1 日本式经营体制的终结 1
目录 1
日本式经营的秘密在于“预计资产值” 2
“预计资产值”是股票和土地 3
产生剩余货币和低利率的泡沫 5
土地和股票的蜜月时代 8
“预计资产值”带来的效用 13
“预计资产值”的幻影 14
经营者应该认识到的方面 19
2 企业价值创造的经营 23
第1节 会计上的利润和自由现金流量重视现金流业 28
第2节 业务领域和企业价值 30
数字革命的时代 33
以数字的基础设施化为目标 37
软库的“超计器飞行” 40
第3节 科学的经营和企业价值 40
用现金流量预测未来 43
第4节 业务证券组合的构筑和企业价值特化为单一业务的危险 45
业务证券组合的协同效应 47
软库的业务证券组合战略 50
第5节 企业收购和战略性拍卖M A的优点 56
“商誉费”的经济学 58
日本企业的美国企业收购方法 61
被收购企业的价值 63
企业收购失败的主要原因 65
收购的优先权 68
第6节 推动企业价值增加的激励方案 72
用激励方案提高企业价值 73
第7节 重视股价的经营 76
无视股价的原因 76
股价告诉我们的 80
ROE的缺点 82
FCFV的优点 86
利润返还股东的存在方式 90
自由现金流量是红利之源 91
购买本公司股票的意义 94
第8节 财务战略和企业价值 95
企业财务的地位 95
变化的CFO的作用 99
什么是财务战略 100
借贷的积极意义 102
资金筹措法入门 104
理论和现实的应对 107
主要银行制坚如磐石吗？ 109
核心银行制的采用 112
公司债的评级 115
软库的资金筹措法 118
空前未有的公司债发行法 119
上升的公司债等级 127
第9节 作为业务风险极小化的合作战略 128
乘时间机器先走进未来 129
合作战略是必胜战略 131
第10节 和投资者的交流 133
IR活动的重要性 134
3 以企业价值创造的永久性为目标 137
软库选择业务的九个条件 137
使组织弱化的主要原因 140
组织衰亡的原因 142
使组织持久存在的智慧 145
主要参考文献 152
作者简介 155
审校单位简介 156