第一篇 总论--制度化管理与管理制度 2
什么是管理? 2
何为管理制度? 2
制定管理制度的基本原则有哪些? 3
如何制定制度? 5
如何看待制度化的管理? 7
为何我们要选择制度化的管理方式? 8
制度化与人性、柔性管理如何结合--寻求制度硬性与人性柔性的契合点 9
什么是“经营计划”? 14
第一节:经营计划管理制度 14
第一章 经营计划管理制度 14
第二篇 分论 14
为什么要制定“经营计划”? 15
我们可以制定哪些不同的经营计划?--经营计划的种类划分 16
怎样来制定和实施经营计划? 19
经营计划怎样制定?--一个范例 20
第二节 经营方针管理制度 26
为什么经营方针是建立企业形象的基础? 26
经营者必须明确公示的方针是什么? 26
怎样制定年度经营方针? 30
怎样制定基本的经营方针--两个范例 31
怎样制定年度经营方针管理制度?--一个范例 34
什么是年度经营目标 37
第三节:经营目标管理制度 37
经营目标体系是如何构成的? 38
怎样制定年度经营目标管理制度?--两个范例 40
第四节:销售计划管理制度 42
销售计划管理制度基础--销售计划的一般构架 42
怎样编制年度销售总额计划? 44
怎样编制月别销售总额计划? 45
怎样编制月别商品别销售计划? 46
怎样对促销行动进行制度化管理? 47
怎样制定销售人员行动管理计划? 49
企业销售计划管理制度--两个范例 50
设计组织结构的制度原则是什么? 53
第二章 组织管理制度 53
第一节:组织管理制度基础 53
组织设计应重点考虑哪些方面? 54
怎样对组织进行部门划分? 55
什么是组织制度中的管理层次管理跨度? 57
企业的组织结构有哪些形式? 58
怎样确立公司人员编制制度? 64
第二节:工作职责和事权划分管理制度 65
如何来划分工作职责? 65
什么是组织授权制度? 68
怎样建立岗位职务说明书制度? 70
电子制造公司的组织管理制度? 80
第三节:组织管理制度综合范例 80
第三章 人事管理制度 90
第一节:人事管理的程序和规则 90
在事务处理中各管理层如何分层负责? 90
在事务处理中如何进行业务分工? 92
怎样进行人员的招募和甄选?--员工招聘制度 94
如何管理人事变动? 97
如何管理好员工的考勤? 101
第二节:人事管理规章 104
公司雇人的一般原则是什么? 104
怎样管理员工的请假? 105
应该建立怎样的奖惩制度? 107
怎样推行员工福利制度? 110
第三节:员工培训制度 113
员工培训的原则和主要内容是什么? 113
怎样对新员工进行指导? 116
怎样对员工进行训练? 120
怎样对员工进行在职培训? 127
第四节 员工考核制度 131
人事考核的重点是什么? 131
人事考核的一般内容有哪些? 133
日本人是怎样进行人事考核的? 136
如何唤起下属的干劲?--激励制度 140
如何制定薪资管理办法? 143
第四章 薪金管理制度 143
第一节 薪资管理制度 143
如何做好薪资计划和发放薪资? 146
怎样制定薪金管理制度? 148
怎样对员工定薪和进行升迁? 151
员工薪资如何分类和计算? 153
某电器制造公司的薪资制度--一个范例 158
如何制定连锁餐饮业的薪资制度? 169
怎样管理临时兼职人员的薪资? 172
第二节:奖金管理制度 176
家电制造业如何制定绩效奖金制度? 176
餐饮业如何制定奖金制度? 182
高科技产品制造业如何制定以利润为中心的奖金制度? 188
电脑资讯业如何制定以利润为中心的奖金制度? 193
超市及零售业制定的奖金制度? 196
建筑公司及房地产业制定的奖金制度? 199
第五章 财务、会计管理制度 202
第一节:经营计划与预算管理办法 202
如何制定经营计划和预算管理办法? 202
什么是“零基准预算制度”? 209
什么是“资金预算制度”? 210
怎样对奖金使用进行制度控制? 213
设有分公司的公司或组织如何实施利润中心制度? 216
第二节:财务控制与稽核审计制度 216
综合性公司制定的利润中心制度? 220
资产控制制度的原则是什么? 225
怎样制定固定资产管理制度?--一个范例 226
财务控制需要的相关书表? 228
怎样制定内部稽核制度? 236
财务管理制度综合案例--××公司的财务管理制度 239
第三节:会计管理制度 248
一般公司的财务会计组织及其工作职责是什么样的? 248
会计账表应遵循的规范? 252
适用于中小企业的会计管理制度--一个范例 257
分公司的会计处理? 261
会计事务处理综合案例--××公司的会计事务处理准则 263
第四节:应收账与呆账管理制度 272
公司业务员收款须知 272
对应收账款和应收票据的管理? 276
问题账款的管理? 278
呆账的管理? 280
第六章 物料与采购管理制度 284
第一节:物料与采购管理制度基础 284
物料与采购管理的目标及内容是什么? 284
物料与采购管理系统如何构成? 285
物料与采购管理工作的内容是什么? 287
第二节:库存及采购管理制度 288
怎样进行用料预算和存量管理? 289
库存量管理如何实施? 290
标准采购作业程序是什么? 293
标准采购作业管理制度--一个范例 298
第三节:仓储管理制度 309
怎样对进料进行检收管理? 309
怎样对发料作业进行管理? 311
对商业物资有哪些管理制度? 313
什么是仓库定额管理制度? 316
第一节:生产管理制度 319
何为生产计划? 319
第七章 生产作业及质量管理制度 319
何为作业计划? 322
生产作业计划的编制? 325
怎样对生产作业进行控制? 328
什么是准时制生产(JIT) 329
何为“看板”管理? 331
第二节:质量管理制度 338
如何设计质量管理组织及其工作品职责? 338
如何来制定质量管理的作业流程? 341
何谓“全面质量管理(TQM)”? 345
全面质量管理的推行 346
质量圈管理活动的进行 347
营销计划的管理 351
第八章 营销管理制度 351
第一节:营销管理基础制度 351
如何制订销售管理制度?--一个范例 356
如何制定销售管理制度?--一个范例 360
怎样制定销售促进计划? 364
怎样对营销组织进行管理?--营销组织管理制度 367
怎样指导营销人员进行营销活动? 375
如何快速提高营销业务员的业绩--奖金制范例 376
第二节:市场情报与客户管理制度 378
怎样对市场情报加以管理? 378
对既定客户的管理--客户名簿处理制度 380
怎样订立订单情报处理制度? 381
人个调查的成功实施 382
怎样实施对竞争对手的调查? 386
如何实施制度化的客户开发? 388
如何管理好客户投诉?--客户投诉管理制度 392
第三节:特约店、代理店、连锁店管理制度 398
特约店业务管理制度 398
代理店管理制度 401
连锁店管理规章制度 404
第四节:直销管理制度 409
如何把握直销的涵义? 409
单层式和多层式直销的优点与差异有哪些? 412
推进CI计划的徐径是什么? 415
第九章 组织形象识别(CI)管理制度 415
第一节:CI的导人和测定 415
如何制定CI导入计划? 416
如何制定CI实施计划? 417
形象认识与销售存在的关系? 423
如何分析公司或组织的形象因素? 424
制定企划调查体系时应注意的问题? 428
制定定性调查时其目的、方法及内容有哪些? 430
第二节:CI的设计与开发 432
CI设计的要素? 432
品牌设计的要素是什么? 433
CI设计的开发方式有哪些? 434
CI设计开发的步骤是怎样的? 436
如何制定CI设计手册? 439
第十章 办公室及总务管理制度 443
会议管理制度 443
出差管理制度--以实例说明 445
文具用品与财产管理制度--以实例说明 447
公司车辆管理制度--以实例说明 451
人员出入管理办法 452
创意提案处理制度--以实例说明 454
保密制度 456
行政事务管理制度 459