《经理人必备 管理制度》PDF下载

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  • 作  者:陈黎明主编
  • 出 版 社:北京:石油工业出版社
  • 出版年份:2000
  • ISBN:7502131825
  • 页数:463 页
图书介绍:

第一篇 总论--制度化管理与管理制度 2

什么是管理? 2

何为管理制度? 2

制定管理制度的基本原则有哪些? 3

如何制定制度? 5

如何看待制度化的管理? 7

为何我们要选择制度化的管理方式? 8

制度化与人性、柔性管理如何结合--寻求制度硬性与人性柔性的契合点 9

什么是“经营计划”? 14

第一节:经营计划管理制度 14

第一章 经营计划管理制度 14

第二篇 分论 14

为什么要制定“经营计划”? 15

我们可以制定哪些不同的经营计划?--经营计划的种类划分 16

怎样来制定和实施经营计划? 19

经营计划怎样制定?--一个范例 20

第二节 经营方针管理制度 26

为什么经营方针是建立企业形象的基础? 26

经营者必须明确公示的方针是什么? 26

怎样制定年度经营方针? 30

怎样制定基本的经营方针--两个范例 31

怎样制定年度经营方针管理制度?--一个范例 34

什么是年度经营目标 37

第三节:经营目标管理制度 37

经营目标体系是如何构成的? 38

怎样制定年度经营目标管理制度?--两个范例 40

第四节:销售计划管理制度 42

销售计划管理制度基础--销售计划的一般构架 42

怎样编制年度销售总额计划? 44

怎样编制月别销售总额计划? 45

怎样编制月别商品别销售计划? 46

怎样对促销行动进行制度化管理? 47

怎样制定销售人员行动管理计划? 49

企业销售计划管理制度--两个范例 50

设计组织结构的制度原则是什么? 53

第二章 组织管理制度 53

第一节:组织管理制度基础 53

组织设计应重点考虑哪些方面? 54

怎样对组织进行部门划分? 55

什么是组织制度中的管理层次管理跨度? 57

企业的组织结构有哪些形式? 58

怎样确立公司人员编制制度? 64

第二节:工作职责和事权划分管理制度 65

如何来划分工作职责? 65

什么是组织授权制度? 68

怎样建立岗位职务说明书制度? 70

电子制造公司的组织管理制度? 80

第三节:组织管理制度综合范例 80

第三章 人事管理制度 90

第一节:人事管理的程序和规则 90

在事务处理中各管理层如何分层负责? 90

在事务处理中如何进行业务分工? 92

怎样进行人员的招募和甄选?--员工招聘制度 94

如何管理人事变动? 97

如何管理好员工的考勤? 101

第二节:人事管理规章 104

公司雇人的一般原则是什么? 104

怎样管理员工的请假? 105

应该建立怎样的奖惩制度? 107

怎样推行员工福利制度? 110

第三节:员工培训制度 113

员工培训的原则和主要内容是什么? 113

怎样对新员工进行指导? 116

怎样对员工进行训练? 120

怎样对员工进行在职培训? 127

第四节 员工考核制度 131

人事考核的重点是什么? 131

人事考核的一般内容有哪些? 133

日本人是怎样进行人事考核的? 136

如何唤起下属的干劲?--激励制度 140

如何制定薪资管理办法? 143

第四章 薪金管理制度 143

第一节 薪资管理制度 143

如何做好薪资计划和发放薪资? 146

怎样制定薪金管理制度? 148

怎样对员工定薪和进行升迁? 151

员工薪资如何分类和计算? 153

某电器制造公司的薪资制度--一个范例 158

如何制定连锁餐饮业的薪资制度? 169

怎样管理临时兼职人员的薪资? 172

第二节:奖金管理制度 176

家电制造业如何制定绩效奖金制度? 176

餐饮业如何制定奖金制度? 182

高科技产品制造业如何制定以利润为中心的奖金制度? 188

电脑资讯业如何制定以利润为中心的奖金制度? 193

超市及零售业制定的奖金制度? 196

建筑公司及房地产业制定的奖金制度? 199

第五章 财务、会计管理制度 202

第一节:经营计划与预算管理办法 202

如何制定经营计划和预算管理办法? 202

什么是“零基准预算制度”? 209

什么是“资金预算制度”? 210

怎样对奖金使用进行制度控制? 213

设有分公司的公司或组织如何实施利润中心制度? 216

第二节:财务控制与稽核审计制度 216

综合性公司制定的利润中心制度? 220

资产控制制度的原则是什么? 225

怎样制定固定资产管理制度?--一个范例 226

财务控制需要的相关书表? 228

怎样制定内部稽核制度? 236

财务管理制度综合案例--××公司的财务管理制度 239

第三节:会计管理制度 248

一般公司的财务会计组织及其工作职责是什么样的? 248

会计账表应遵循的规范? 252

适用于中小企业的会计管理制度--一个范例 257

分公司的会计处理? 261

会计事务处理综合案例--××公司的会计事务处理准则 263

第四节:应收账与呆账管理制度 272

公司业务员收款须知 272

对应收账款和应收票据的管理? 276

问题账款的管理? 278

呆账的管理? 280

第六章 物料与采购管理制度 284

第一节:物料与采购管理制度基础 284

物料与采购管理的目标及内容是什么? 284

物料与采购管理系统如何构成? 285

物料与采购管理工作的内容是什么? 287

第二节:库存及采购管理制度 288

怎样进行用料预算和存量管理? 289

库存量管理如何实施? 290

标准采购作业程序是什么? 293

标准采购作业管理制度--一个范例 298

第三节:仓储管理制度 309

怎样对进料进行检收管理? 309

怎样对发料作业进行管理? 311

对商业物资有哪些管理制度? 313

什么是仓库定额管理制度? 316

第一节:生产管理制度 319

何为生产计划? 319

第七章 生产作业及质量管理制度 319

何为作业计划? 322

生产作业计划的编制? 325

怎样对生产作业进行控制? 328

什么是准时制生产(JIT) 329

何为“看板”管理? 331

第二节:质量管理制度 338

如何设计质量管理组织及其工作品职责? 338

如何来制定质量管理的作业流程? 341

何谓“全面质量管理(TQM)”? 345

全面质量管理的推行 346

质量圈管理活动的进行 347

营销计划的管理 351

第八章 营销管理制度 351

第一节:营销管理基础制度 351

如何制订销售管理制度?--一个范例 356

如何制定销售管理制度?--一个范例 360

怎样制定销售促进计划? 364

怎样对营销组织进行管理?--营销组织管理制度 367

怎样指导营销人员进行营销活动? 375

如何快速提高营销业务员的业绩--奖金制范例 376

第二节:市场情报与客户管理制度 378

怎样对市场情报加以管理? 378

对既定客户的管理--客户名簿处理制度 380

怎样订立订单情报处理制度? 381

人个调查的成功实施 382

怎样实施对竞争对手的调查? 386

如何实施制度化的客户开发? 388

如何管理好客户投诉?--客户投诉管理制度 392

第三节:特约店、代理店、连锁店管理制度 398

特约店业务管理制度 398

代理店管理制度 401

连锁店管理规章制度 404

第四节:直销管理制度 409

如何把握直销的涵义? 409

单层式和多层式直销的优点与差异有哪些? 412

推进CI计划的徐径是什么? 415

第九章 组织形象识别(CI)管理制度 415

第一节:CI的导人和测定 415

如何制定CI导入计划? 416

如何制定CI实施计划? 417

形象认识与销售存在的关系? 423

如何分析公司或组织的形象因素? 424

制定企划调查体系时应注意的问题? 428

制定定性调查时其目的、方法及内容有哪些? 430

第二节:CI的设计与开发 432

CI设计的要素? 432

品牌设计的要素是什么? 433

CI设计的开发方式有哪些? 434

CI设计开发的步骤是怎样的? 436

如何制定CI设计手册? 439

第十章 办公室及总务管理制度 443

会议管理制度 443

出差管理制度--以实例说明 445

文具用品与财产管理制度--以实例说明 447

公司车辆管理制度--以实例说明 451

人员出入管理办法 452

创意提案处理制度--以实例说明 454

保密制度 456

行政事务管理制度 459