目 录 1
管理理论的过去和现在 1
一、管理的涵义 1
二、管理的作用 2
三、管理理论的发展 4
四、管理的现代化 15
现代企业管理的基本原理 17
一、现代企业的一般特征 17
二、企业的生产经营目的 24
三、企业管理的性质与职能 27
四、企业管理的结构体系和基本要素 33
五、现代企业管理的基本原理 39
现代企业的经营管理组织 51
一、建立经营管理组织的原则 51
二、组织形态的演变及基本类型 55
三、幅度原则与管理层次 62
四、“法约尔原则”与“优良组织十戒” 65
生产管理——企业管理的基本内容 70
一、生产管理的发展及其在企业管理中 70
的地位 70
二、生产过程组织及其基本要求 72
三、劳动定额和劳动组织 77
四、克莱斯？的复兴与企业计划的制定 82
五、王熙凤的管理术与经济责任制 86
六、 “看板”管理员工建议及其它 89
TQC——企业存亡的关键 93
一、产品质量是企业的生命 93
二、全面质量管理的基本特点 96
三、质量政策与质量管理网 101
四、从髹饰法到PDCA循环 108
五、QC小组与无缺点运动 113
六、质量管理的统计方法 117
七、关心用户、不断创新——管理的两 123
把利刃 123
经营决策——现代企业管理的核心 126
一、决策从经验到科学 126
二、管理的重点在经营，经营的中心 127
在决策 127
三、经营决策和预测 129
四、经营决策的内容和方法 131
五、决策的选择准则 133
六、决策树 134
七、优秀的管理者——决策的重要因素 137
成本管理与价值工程 143
一、企业成本计划 144
二、成本核算 145
三、成本控制 149
四、成本分析 152
五、价值工程及其应用 154
行为科学与目标管理 164
一、从以“事”为中心到以“人”为中心 164
二、行为科学的确立与内容 165
三、X理论、Y理论和Z、S理论 168
四、保健因素和激励因素 171
五、民主管理（职工参与管理） 174
五、领导行为与艺术 175
七、目标管理 178
管理科学新技术 182
一、运筹学及其分支 183
二、系统工程 188
三、网络计划技术 203
四、电子计算机与企业管理 211