译者前言 1
中文版序 1
第一章 导论 1
第一部分 战略形成分析 13
第二章 经营领域的特征 15
第三章 全球竞争的动态本质 43
第四章 对东道国政府政策的反应 77
第五章 劳工组织的影响 114
第六章 评估经营领域间的相互依赖性 137
第七章 建立公司的经营领域组合 156
第二部分 管理职责与技巧 173
第八章 控制、变革与弹性 175
第九章 战略控制、弹性和变革的工具 205
第十章 变革的障碍 238
第十一章 管理各经营领域之间的相互依赖关系 259
第十二章 形成战略能力:走向“理想的跨国公司组织” 276