第一篇 跨国经营概论 3
第一章 全球化竞争与企业跨国经营 3
第一节 问题与挑战 3
一、市场占有率变动——一个全球竞争的问题 3
二、企业全球化是解决一切问题的答案吗 6
三、总公司行销的观点 8
四、子公司的观点 8
一、日趋激烈的环球竞争 9
第二节 新世界经济 9
六、一种新范例 9
五、CEO的观点 9
二、全球市场的变革 10
三、全球市场的竞争为什么加速进行 10
四、演进过程 10
五、绩效：以全球为市场的公司与以本国市场为主的公司 11
六、环境因素对全球化的影响 12
七、针对全球化企业之高阶主管的调查 12
八、能动进取的环境因素 14
九、福特的新“世界车” 14
十二、欧洲联盟（EuropeanUnion）的影响 19
十一、非关税壁垒 19
十、关税 19
十三、多国化企业 21
十四、企业私有化 21
十五、全球竞争 21
十六、基础建设投资 21
十七、对服务的需求增加 22
十八、科技标准同质化的趋势 22
十九、被动反应的环境外力 23
二十、进口 24
二十一、购并 24
二十三、因汇率变动所增加的风险 25
二十二、联盟 25
二十四、顾客从本土市场衍生到全球的趋势 26
第三节 全球战略远景 27
一、“目标”与“途径” 27
二、战略远景的概念 28
三、多变全球市场的战略远景 28
四、十二项环境外力的影响 29
五、战略思考流程 29
六、战略规划流程是什么？ 29
七、战略规划 30
八、战略思考流程的步骤 31
十、全球化企业的战略 39
九、工作团队 39
第二章 跨国公司及其经营理论与实践 42
第一节 跨国公司及其对世界经济的影响 42
一、跨国公司概述 42
二、跨国公司对世界经济的影响 47
第二节 跨国公司的发展变化 53
一、发达国家跨国公司的历史进程 53
二、发展中国家跨国公司的兴起 57
三、跨国公司的经营变化趋势 59
一、跨国经营的概念和意义 62
第三节 企业跨国经营的理论和方式 62
二、跨国经营的基本理论 64
三、企业跨国经营的方式 69
第四节 企业跨国经营的环境 74
一、宏观经营环境 74
二、微观经营环境 78
三、企业跨国经营环境分析方法 80
第五节 企业跨国经营的全球战略 85
一、全球战略的概述 85
二、制定全球战略的准备工作 88
三、全球战略的制定步骤 92
四、全球战略的内容 95
五、全球战略的控制与调整 98
第三章 跨国公司经营分析研究 101
第一节 跨国公司的历史研究 101
一、跨国公司的历史渊源——一种经济学的考证 101
二、跨国公司的近代发展 103
三、当代跨国公司 105
四、跨国公司的名称与特征标准 111
第二节 跨国公司与国际贸易 114
一、跨国公司与生产国际化 115
二、跨国公司与贸易保护主义 119
三、跨国公司与国际贸易 126
第三节 跨国公司与国际投资 132
一、对外直接投资概述 133
二、跨国公司对外直接投资的利益机制 137
三、跨国公司对外直接投资的形式 140
四、跨国公司对外直接投资的环境评估 143
第四节 跨国公司的宏观经济分析 148
一、跨国公司的一般理论与学说 148
二、跨国公司与投资母国经济增长机理 153
三、跨国公司与东道国经济增长机理 155
四、不同国家政府的跨国公司政策 158
第五节 跨国公司的微观经济分析 161
一、与跨国公司有关的厂商理论 162
二、跨国公司的组织形态 164
三、跨国公司的全球战略 168
第四章 中国企业跨国经营导论 171
第一节 中国企业跨国经营的必然趋势 171
一、世界经济竞争与企业竞争 171
二、中国企业跨国经营与中国开放经济 175
三、中国企业跨国经营的实践与特征 182
第二节 跨国经营与中国企业改革、创新和发展 186
一、跨国经营与中国企业改革 187
二、跨国经营与中国企业创新 191
三、跨国经营与中国企业发展 194
第三节 中国企业跨国经营的条件 196
一、中国企业跨国经营的国际条件 196
二、中国企业跨国经营的国内条件 204
三、中国企业跨国经营的自身条件 208
第四节 中国企业跨国经营投资方式的选择 211
一、发展中国家企业跨国经营的主要投资方式 212
二、中国企业跨国经营投资方式选择的原则和依据 216
三、中国外贸企业跨国经营的投资方式 219
一、企业战略与跨国经营 223
第五节 中国企业跨国经营战略导论 223
二、中国企业跨国经营的产业战略 228
三、中国企业跨国经营的地区市场战略 231
四、中国企业跨国经营的融资战略 235
五、中国企业跨国经营的人才战略 238
第二篇 跨国公司经营战略与管理 245
第一章 国际市场特点及变化趋势 245
第一节 当代国际市场及其主要特点 245
一、国际市场的类型及其各类市场的特点 245
二、当代国际市场的总体特征分析 249
一、北美市场 250
第二节 世界几大主要市场考察 250
二、西欧市场 252
三、日本市场 254
第三节 自由贸易区：国际市场新拓展 256
一、自由贸易区是市场国际化、资本国际化的产物 256
二、自由贸易区的具体类型及特点 257
三、自由贸易区对国际市场的影晌 258
第四节 国际市场变化趋势预测 259
一、国际市场全球化进程将进一步加快 259
二、国际市场的竞争态势将进一步加剧 259
五、国际市场商品结构将出现新的变化 260
三、区域集团内部贸易比重进一步扩大 260
四、技术市场扩张力进一步加强 260
第二章 跨国经营战略实施中的环境与风险 262
第一节 跨国经营环境分析 262
一、国际市场经济环境 262
二、国际市场政治法律环境 264
三、国际市场社会文化环境 265
第二节 跨国经营环境综合评估 267
一、“冷热”比较法 267
二、等级评分法 267
三、动态评估法 269
第三节 机遇的负面：跨国经营中的各种风险 271
一、财务风险及其规避 271
二、利率风险及其规避 273
三、汇率风险及其规避 273
四、政治风险 274
五、灰市风险及其规避 275
第三章 跨国经营中的国际市场进入战略 276
第一节 国际市场细分 276
第二节 进入国际目标市场的各种可能模式 280
一、贸易出口进入模式 280
二、股权参与进入模式 282
三、非股权参与进入模式 287
第三节 最佳进入模式的选择 290
一、进入模式选择时应考虑的因素 290
二、进入模式的选择标准 292
三、进入模式的选择程序 292
第四章 跨国经营中的直接投资战略 294
第一节 跨国直接投资的动因分析 294
一、垄断优势理论（MonopolisticAdvantageTheory） 294
二、产品生命周期理论（ProductLifeCycleTheory） 295
三、内部化理论（InternalizationTheory） 297
五、发展水平理论（DevelopmentLevelTheory） 298
四、国际生产折衷理论（theElecticTheoryofinternationalproduction） 298
六、比较优势理论（ComparativeAdvantageTheory） 299
七、跨国直接投资动因的其他理论 299
第二节 跨国直接投资的资金筹措 300
一、跨国直接投资的筹资渠道 300
二、跨国直接投资的筹资成本 308
三、跨国直接投资的外汇风险管理 310
第三节 跨国直接投资的可行性研究 315
一、可行性研究的步骤、内容及报告的编写 315
三、投资方案的经济效益分析 318
三、投资方案的不确定性分析 321
四、最优投资方案的选择 325
第五章 跨国经营中的组织战略 328
第一节 跨国经营企业组织的意义与设计原则 328
一、跨国经营企业组织的意义 328
二、跨国经营企业组织结构的设计原则 330
第二节 跨国经营企业组织结构的演变 331
一、跨国经营企业组织结构的演变形式 331
二、跨国公司全球结构的四种具体组织结构形式 333
第三节 跨国经营企业组织结构的选择 336
一、跨国经营企业进行组织结构选择时应考虑的企业内部因素 337
二、跨国经营企业进行组织结构选择时应考虑的企业外部环境因素 338
第六章 跨国经营中的竞争战略 340
第一节 企业竞争优势的取得 340
第二节 竞争对手分析 342
一、长远目标 342
二、企业宗旨 343
三、现行战略 343
四、竞争能力 343
五、发展能力 343
六、营销策略 343
一、跨国经营中的一般竞争战略 344
第三节 跨国经营竞争战略及其选择 344
二、进攻型竞争战略 346
三、防御型竞争战略 353
四、竞争战略的选择 357
第七章 企业跨国经营的市场开拓战略 359
第一节 国际市场细分 359
一、市场细分的概念和作用 359
二、市场细分的要求 361
三、国际市场细分的因素 361
第二节 国际目标市场的选择 362
二、国际市场机会分析 363
一、企业自身竞争优势的分析 363
第三节 国际目标市场的进入战略 364
一、三种战略方式 364
二、内外部因素 365
第四节 国际目标市场的开拓战略 366
一、国际目标市场开拓战略的形式 366
二、国际目标市场开拓战略的买施策略 367
第八章 企业跨国经营的产品战略 369
第一节 产品战略的概念和重要性 369
一、产品和产品战略的基本概念 369
一、产品方向的分类 370
第二节 产品扩张战略 370
二、产品战略的重要性 370
二、产品扩张战略的选择 371
三、选择产品扩张战略应考虑的因素 372
第三节 新产品开发战略 372
一、新产品的概念及重要意义 372
二、新产品开发方向 373
三、新产品开发方式 374
四、新产品开发时机 375
五、新产品开发程序 375
一、产品结构及类型 377
第四节 产品结构战略 377
二、产品结构战略的确定 378
三、产品寿命周期战略 378
四、四类产品战略 379
第五节 多国性产品战略 380
一、多国性产品战略的概念 380
二、多国性产品战略的确定和选择 381
第九章 企业跨国经营的价格战略 383
第一节 政府对定价的影响 383
一、政府限价 383
二、国营商业调节 383
一、定价因素 384
第二节 定价因素和目标 384
三、信息引导 384
四、法律法规制约 384
五、政府直接定价 384
二、定价目标 386
第三节 定价方法 387
一、成本导向定价 387
二、需求导向定价 388
三、竞争性定价 390
第四节 内部转移价格 391
一、影响转移价格的因素 391
四、多产品综合定价 391
二、制定内部转移价格的方针和方法 392
第十章 企业跨国经营的渠道战略 394
第一节 间接出口与直接出口 394
一、间接出口 394
二、直接出口 396
第二节 企业跨国经营的渠道设计与选择 398
一、渠道目标 398
二、影响渠道的主要因素 399
三、渠道选择 400
一、国际市场广告环境分析 402
第十一章 企业跨国经营的促销战略 402
第一节 促销战略之一：广告宣传 402
二、广告预算 403
三、选择广告宣传媒介 404
四、选择广告宣传机构和广告促销策略 405
第二节 促销战略之二：人员推销 407
一、人员推销的特征 407
二、确定推销目标 407
三、确定推销人员 407
四、推销人员的管理 408
一、营业推广的类型和特征 409
第三节 促销战略之三：营业推广 409
二、营业推广决策 410
第四节 促销战略之四：公共关系 411
一、公共关系活动 412
二、公共宣传 412
第十二章 跨国经营企业的组织结构与管理体制 415
第一节 跨国经营企业的组织结构 415
一、企业跨国经营组织机构的演变 415
二、企业跨国经营的组织结构形式 416
三、决定企业跨国经营组织结构的因素 420
一、跨国经营企业的内部管理体制 421
第二节 跨国经营企业的管理体制 421
二、企业内部管理手段 422
三、企业的内部控制 423
第十三章 跨国经营企业的技术管理 425
第一节 技术垄断 425
一、技术分类 425
二、技术的垄断 426
三、垄断技术的保护 426
第二节 技术进步 427
一、技术的研究与开发 427
二、技术创新 428
三、技术进步的组织与管理 430
第三节 技术转让 431
一、技术转让的概念和内容 431
二、技术转让的时间选择 432
三、技术转让的方式 435
四、技术转让的价格 436
第十四章 跨国经营企业的人事管理 438
第一节 职务分析与考绩 438
一、职务分析 438
二、考绩 438
第二节 海外经理人员选用 442
一、海外经理人员应具备的素质 443
二、选派驻外经理人员的政策 444
第三节 人事制度 445
一、人员招聘 446
二、管理人员的培训 446
三、管理人员的工薪 446
第十五章 跨国经营企业的财务管理 448
第一节 跨国经营企业的资金筹措 448
一、资金来源 448
二、跨国经营企业的筹资决策 449
一、资金调配 451
第二节 跨国经营企业的资金运用 451
二、现金管理 453
三、长期投资决策 456
第三节 企业财务报表的处理和分析 457
一、财务报表的处理 457
二、财务报表的分析 459
第四节 国际税收问题 461
一、国际税收种类 461
二、国际双重纳税管理 462
三、国际避税管理 463
一、外汇风险的类型 465
第十六章 跨国经营企业的风险管理 465
第一节 外汇风险管理 465
二、汇率预测 466
三、避免和消除外汇风险方法的选择 467
第二节 政治风险管理 469
一、政治风险的评估 469
二、政治风险的防范 470
第三节 经营风险管理 471
一、经营风险的类型 471
二、经营风险管理的程序 471
三、处理风险的方法 472
第十七章 企业跨国经营面临的法律制度 473
第一节 国际经济条约 473
一、多边性协定 473
二、双边协定 475
第二节 国际惯例 476
一、企业跨国经营中有关贸易的主要国际惯例 476
二、企业跨国经营中争端解决的惯例 477
第三节 各国关于对外投资的法规 479
一、各国对外国投资者直接投资的法规基本内容 479
二、我国对境外直接投资的管理法规基本内容 481