以情感人36法 2
第1法 待人真诚才能吸引人才 2
第2法 用你的热情感染员工 6
第3法 胸襟宽广者才能成大事 10
第4法 要用真心对待人才 12
第5法 领导要小心员工的虚情假意 14
第6法 多和下属联络私人感情 17
第7法 以情感人才能拴住人才 21
第8法 要以身作则 23
第9法 注意正常的人情往来 25
第10法 关注员工的情感世界 27
第11法 用情感筑固团队 30
第12法 感情是无价的 34
第13法 春风细雨地感动员工 37
第14法 包容下属的失败 40
第15法 不要贬低员工 43
第16法 以礼服人 45
第17法 做一个宽厚长者 47
第18法 找到员工的情感所在 49
第19法 宽容才能赢得拥护 52
第20法 温情比指责有效 54
第21法 用情感激励下属 56
第22法 尝试用亲情打动下属 59
第23法 用仁慈心对待别人 62
第24法 用宽容心对待下属 65
第25法 有知遇之恩才会倾心相报 67
第26法 不要把责任都推给下属 69
第27法 不要对下属的过错念念不忘 71
第28法 心胸狭窄要不得 74
第29法 厚道的领导更吸引人 76
第30法 不要搞裙带关系 79
第31法 自己的言行是下属的榜样 82
第32法 多给下属物质奖励 84
第33法 平等对待所有员工 86
第34法 做下属的好朋友 89
第35法 和下属分享快乐和荣誉 92
第36法 恩威要并施 94
以理服人36法 98
第1法 不要强行摊派苦差 98
第2法 温和地和员工讲理 100
第3法 要把自己的想法讲清楚 102
第4法 坚持正义和理念 107
第5法 英雄不问出身低 110
第6法 理智地处理争端 113
第7法 用巧妙办法规谏别人 116
第8法 提防拍自己马屁的下属 119
第9法 处罚下属前先查明事实 122
第10法 和下属荣辱与共 124
第11法 不要姑息下属的歪理 126
第12法 在人前稍示勇气，不失为管人之一法 128
第13法 批评下属时照顾一下个人感情 130
第14法 给人改过的机会 137
第15法 用自己的信用赢得下属的信任 140
第16法 善于利用下属的能力 143
第17法 让下属觉得被重视 146
第18法 了解下属的个人兴趣 151
第19法 时刻保持自己的笑容 154
第20法 不过多地计较下属的过去 158
第21法 经常奖励下属 160
第22法 懂得鼓励下属进步 164
第23法 不要命令下属 167
第24法 用心关怀自己的员工 169
第25法 学会放松自己 176
第26法 避免和下属争论 180
第27法 直视自己的缺点 184
第28法 主动承担自己的责任 186
第29法 耐心聆听下属的心声 192
第30法 多表扬少责怪 197
第31法 给下属树立合适的目标 203
第32法 找到合适的表达方法 207
第33法 发脾气说明你脆弱 210
第34法 不要忘记下属的名字 212
第35法 以理服人而不是以权压人 218
第36法 提高自己的道德修养 228
以法管人36法 232
第1法 一定要制定明确的规章制度 232
第2法 打散下属的小圈子 235
第3法 该黑脸时要黑脸 237
第4法 重视老员工和中层干部 240
第5法 善于发现员工中的人才 244
第6法 清楚明白地下达自己的决策 249
第7法 适当分散自己的权力 251
第8法 让下属有追求的荣誉 253
第9法 不放过小问题 256
第10法 规矩外讲些人情 258
第11法 用职位晋升来鼓励下属 260
第12法 不要吝啬员工的薪水 263
第13法 和副手搞好关系 270
第14法 不要怕起用新人 274
第15法 多让下属学习案例 278
第16法 不要耍权术 281
第17法 正确的制度要执行到底 285
第18法 管理上多放开一些干涉 287
第19法 用人要克服对人才的嫉妒 290
第20法 广开言路，不轻信谗言 294
第21法 该出手时就出手 297
第22法 懂得惩一儆百 301
第23法 不要滥用自己的权力 304
第24法 定下的规矩要严格执行 306
第25法 找到下属的把柄 309
第26法 树立自己的威望 311
第27法 让人才在合适的岗位发挥力量 314
第28法 善于培养下属的忠诚 318
第29法 不给手下可乘之机 326
第30法 正确对待下属的越权行为 337
第31法 正确对待下属的争论 343
第32法 让下属为你出全力 347
第33法 完善的制度才能管好人 351
第34法 权威不可太过分 353
第35法 分散权力集中威信 356
第36法 法不可责众 359