目 录 1
第一章管理理论 1
第一节管理的性质和意义 1
第二节管理科学的发展史 4
第三节管理功能 11
第四节现代管理原理 15
第五节企业和企业管理 24
第二章战略管理 32
第一节企业战略管理的概念 32
第二节企业外部环境分析 36
第三节企业目前地位的分析 43
第四节战略的制定 51
第三章预测方法和决策方法 56
第一节预测概述 56
第二节直观预测 58
第三节定量预测 61
第四节决策概述 71
第五节确定型决策和非确定型决策方法 73
第六节风险型决策方法 76
第一节经营计划概述 86
第四章经营计划 86
第二节长期经营计划 91
第三节年度经营计划 95
第四节科研计划 102
第五章产品开发 111
第一节产品开发的意义和策略 111
第二节产品开发的计划、程序和基础工作 118
第三节产品设计准备 126
第四节产品工艺准备和试制鉴定 130
第一节价值工程的基本原理 137
第六章价值工程 137
第二节功能定义和功能整理 144
第三节功能评价 148
第四节方案创造和评价 157
第七章技术经济分析 162
第一节概述 162
第二节现金流量和资金时间因素 169
第三节技术经济分析的基本方法 176
第八章计划评审方法 194
第一节概述 194
第二节网络图 196
第三节网络时间参数的计算和关键路线的确定 203
第四节网络计划优化 213
第五节网络计划技术的实际应用 226
第九章工业企业的技术改造 231
第一节技术改造概述 231
第二节技术改造方案的确定和评价 237
第三节技术改造的组织和管理 245
第四节技术引进 249
第十章可行性研究 259
第一节可行性研究的阶段 259
第二节可行性研究的内容 262
第三节企业经济评价 265
第四节国民经济评价 287
第十一章科技管理 292
第一节工业企业的科技管理 292
第二节工业研究所的管理 297
第三节科技人才管理 314
第十二章生产过程组织 320
第一节生产过程组织的基本原理 320
第二节工业企业的生产类型 323
第三节生产过程的空间组织 327
第四节生产过程的时间组织 336
第五节流水生产组织 342
第十三章质量管理 349
第一节概述 349
第二节产品设计过程的质量管理 357
第三节产品制造过程的质量管理 361
第四节工序统计质量管理 366
第五节产品销售使用过程的质量管理 381
第六节抽样检查简介 382
第一节设备管理的意义、任务和内容 387
第十四章设备管理 387
第二节设备的选择、使用和保养 389
第三节设备的检查和修理 392
第四节设备的改造和更新 404
第五节设备的综合管理 406
第十五章行为管理 410
第一节什么是行为科学 410
第二节动机和行为 415
第三节如何激励工作动机 420
第四节重视团体行为，协调人际关系 429
第五节领导行为 433