前言 1
第一章 服装业买手模式：专业成就利润 2
第一节 ZARA持续成功的秘诀 2
第二节 GAP的蜕变与雄起 18
第三节 奢侈品牌的买手模式硝烟 30
第二章 鞋业买手模式：生产力＋操作技巧＝世界名牌第一节 鞋类企业的买手模式特征 38
第二节 铸就卓越的鞋业买手 41
第三章 IT业买手模式：选对模式让强者更强第一节 IT业的买手模式 48
第二节 华为的买手模式 54
第三节 挖掘借鉴GOOGLE的买手模式 61
第四章 珠宝业买手模式：抓牢消费者的心，就抓牢了钱包第一节 珠宝业买手模式的秘密 66
第二节 施华洛世奇的买手模式 71
第五章 汽车业买手模式：孕育自己的核心杀伤力第一节 日本汽车业的崛起之谜 76
第二节 培育汽车买手，增强竞争能力 80
第六章 超市百货业买手模式：必选的生存之路第一节 超市百货业买手的工作与职能 92
第二节 超市百货业买手的N项技能 99
第七章 家电业买手模式：永远站在需求的最前端第一节 家电企业分类和买手的演进 104
第二节 家电业买手的必备技能 107
第三节 家电业买手的职能ABC 111
第八章 买手模式的四大内涵 116
第一节 创新：买手模式的本质 116
第二节 抄改仿：买手模式的基础 122
第三节 流程设置：买手模式的原理 129
第四节 管理机制：买手模式的要求 135
第九章 买手模式的公司架构 140
第一节 确定部门设置 140
第二节 明确岗位职责 148
第三节 协调岗位关系 155
第四节 细化考核制度 164
第十章 稳、准、狠的研发系统 174
第一节 买手团队的职责设置 174
第二节 买手与其人 178
第三节 研发抄手 189
第四节 研发技术制图人员 195
第五节 陈列运营师与陈列师 198
第六节 市场专家 205
第七节 色彩与材料分析师 209
第八节 技术分中心与岗位营运 215
第九节 生产分中心与岗位营运 224
外篇 后买手模式时代 240
第一节 个体买手运营的三大特点 240
第二节 规模化企业的买手模式 242
第三节 后买手模式时代的全球经济发展 245
后记 249