背景篇 2
1 现象 2
民营企业的“滑铁卢” 2
第二次创业 5
过渡的一代 6
2 宏观经济背景： 9
结构调整和市场整合 10
市场疲软 12
经济萧条的正面意义 14
3 历史发展背景 16
政府启动和政策拉动 16
短缺时代和暴利机会 18
温室效应 20
4 文化政治背景 23
信用危机和道德危机 23
儒家资本主义和金融危机 28
寻租和资本积累 33
个人资产积累和企业资本积累 35
5 理论研究背景 40
研究失败和失败的研究 40
民营企业的生命周期 42
观念篇 46
6 企业和企业家 46
经济极端主义 46
造神运动 52
企业英雄时代和企业宪政时代 55
生意人和企业家 57
个性化企业和个人化企业 61
企业美猴王 64
7 企业家心态 70
陈天生效应 70
“轻度狂想症”和赌徒心理 72
无知之勇 75
弱势心理 77
思维定势和角色转换 81
8 “政治经济学” 85
办企业不是打仗 86
企业政治化 91
在商言商 96
制度篇 100
9 制度缺失 100
企业制度 100
资本和制度 104
制度资源和制度性投资 107
所有者在位 110
民营企业也存在产权问题 112
没有超越个人的产权 116
单一所有权 118
股东参与管理 120
10 制度创新 122
现代企业制度 122
重新学习和理解《公司法》 123
向国有企业学习 127
资本社会化和超越所有制 129
经理革命 132
制度创新 135
组织篇 140
11 企业为什么 140
企业的意义：制度经济学的解释 140
家庭：传统经济组织 142
家族企业：家庭经济功能的放大 145
家族企业的海外视野 148
12 结构缺失症 151
塑料大棚 151
结构缺失症 154
组织分化：“希望”四分天下 156
组织结构能力：华人富翁和著名企业比较 159
中国企业家能不能办好大企业 162
13 组织依赖性 167
缺乏企业 167
环境依赖性 168
唯国情论 174
关系经济 177
对个人的依赖性 182
没有柳传志，联想怎么样？! 185
一人而兴，一人而衰 189
管理篇 194
14 家族管理 194
家族管理 194
家族管理合理性和制约性 197
亲情是不可靠的 200
企业不是家 201
宗派主义和圈子文化 204
面子文化 207
15 人才为上 210
仅仅有良知是不够的 210
创业诱惑 214
利益主体 216
分配观念的革命 218
人才流失的互证 221
职业经理人 223
16 管理绝症 226
集权主义 226
绝对权力和绝对的失败 229
董事会形式主义 230
集权和分权的恶性循环 233
承包万能论 234
把家业交给别人 236
闲者为上 240
随意性和管理正规化 241
决策浪漫化和模糊性 243
17 管理转型的陷阱 246
道德风险 246
文化冲突 248
内部人控制 251
管理空洞和管理断层 253
帕森斯综合症 255
18 管理创新 258
无法超越的科学管理 258
知识经济时代 261
管理创新 262
经营篇 266
19 市场神话和市场策划 266
市场经济不等于市场营销 266
市场营销不等于广告促销 269
“标王”和造名陷阱 275
概念营销 278
营销策划和点子神话 283
CI设计与无形资产 290
20 多元化陷阱 293
发展中的两难 293
刀尖上的舞蹈家 295
赌博心态：多元化分析之一 297
环境依赖性和制度缺失：多元化分析之二 300
主营业务和核心竞争力 303
企业机会主义 305
21 资本运营的误区 307
观念的误区 307
“99度+1度”，“1度”何在？ 311
22 信用重建 313
资金来源 313
信用和融资能力 318