上篇 3
以一体化管理为抓手、深化人力资源集约化管理 3
基于胜任力模型的班组长测评体系建设 7
建立“文化导向型星级班组”考核评价机制 10
班组精益化管理的探索与实践 13
原始凭证电子化，深化财务集约化管理 16
基于标准成本的预算档案化管理 21
基于市县一体化管理的报表稽核模板建设 24
加强月度现金流量预算管理，有效提高预算管理水平 27
落实配网非物资集采，提升集中采购程度 30
基于交易平台的集体企业采购策略研究 35
落实分级管控措施，提升物资履约和指标管控水平 41
物资质量监督管理机制的探索与实践 44
车辆集约化管理的探索与实践 47
后勤保障体系创新实践——以食堂集约化管理为例 52
中 篇 57
强化政企合作，合力推进特高压项目前期工作 57
“一站式”提升分布式光伏发电并网服务管理 61
上下联动、横向协调，全力推进前期核准工作 65
杭州电网安全供电预警方案的探讨 70
统筹利用资源，提高供电能力 74
打造“低碳企业”的节能管理实践 76
加强台区线损管理，降低台区异常线损 80
签订广泛意义电网建设协议，推动输变电工程进度 84
政策处理“一、二、三”管理体系 86
输变电工程开工审批及政策处理的属地化管理 88
结合政府效能监察制度有效推动电网项目建设 90
基于多旋翼无人机的电力放线技术研究与实施 93
输变电工程质量通病防治探索 96
“大运行”体系下电网安全运行的“三道防线” 100
杭州电网全口径新能源信息采集和在线分析 104
县供电公司10kV配网分支线纳入调控运行管理模式 107
优化调控一体保护远方控制技术的探索与实践 113
基于配网设备标准化命名的电网调控运行、抢修指挥一体化 116
地县（配）一体化电网年度运行方式星级管理 121
自动化缺陷管理平台的应用 126
加强电压管理，提高供电质量 129
“号脉”安全短板，“助力”专业提升一打造大运行模式下的缺陷管理“三板斧” 133
多种手段提升重要用户调控管理 138
稳步有序，结合自动化，全面推进“三双”建设 141
推行变电运维一体化，提高设备运维效率 145
以“六深化六提升”为抓手，提升电缆专业精益化管理 150
变电检修应急管理“五三”工作法的创新与实践 153
优化配网调度抢修模式，提升配网运行效率 157
运用“串联工作法”，提升电网供电能力 160
推广智能公变监测系统，持升公变综合指标 164
谐波治理在富阳电网全过程监督管理 168
多措并举，提升输电线路通道精益化管理成效 171
组建运维大班组、实施运维一体化建设 174
三级供电服务体系的构建与实践 178
业扩报装优质服务（廉政）风险防控体系建设 185
依托分层分级的需求侧实时管理系统，实现有序用电管理服务双提升 190
推行“456”保供电工作体系，实现保供电“零失误” 195
基于数字化用电检查的全新客户服务模式 198
村级便民服务中心建设的探索与实践 202
电费回收的“1＋2＋3”工作法 205
基于精益指标“三维度”管理的供电所管理提升 209
智能抢修故障换表模式的创新实践 212
规范停电管理，提高停电通知覆盖率的探索与实践 216
安全生产全过程实时管控 219
安全隐患排查治理的“五四三二”法 224
安全生产日常工作抽查量化管理的探索与实践 227
下 篇 233
以信通融合为基础的“186云服务平台”建设 233
借力信息专业应急处置卡，提升应急处置能力 237
“三到位五举措”实现信息系统全面深化应用 241
基于全员管控的信息安全长效机制建设 244
以“开放式”管理为抓手，推动基层党组织建设 247
新时期员工形势任务教育“主题年模式”的探索与实践 250
“四维双向耦合法”促推大政工体系落地的实践 254
供电企业“1＋N”劳模帮带模式的探索与实践 257
“1＋1＋5＋N”工程打造“卓越号”企业文化大篷车 261
“余电心灵港湾”心理援助体系的探索与实践 264
开展监测分析，提升供电抢修服务水平的创新实践 268
ERP系统在基建工程审计中的探索实践 272
“企检共建”，构建双向耦合乡镇供电所预防职务犯罪新模式 275