第一部分：当前企业如何走出困境 1
企业走出困境的重要途径 1
迎难而上紧中求活 3
在治理整顿中为企业创造良好的外部经营环境 5
以内功应外变，确保经济效益稳定增长 7
企业资金短缺的成因与综合治理 9
如何看待当前市场疲软的现象 12
乡镇企业如何走出困境 15
把发展村办企业的基点放在自力更生上 18
引入风险，全员租赁，是深化物资企业改革的好形式 21
缓解经营者与生产者冲突的措施 23
创新企业管理方法提高经济效益 25
走出困境的选择 28
搞活大中型企业需要建立的激励机制 29
完善承包制需做好的几项工作 31
小厂大有作为 33
逆境中奋进 35
外拓内挖，闯过难关 37
第二部分：国外现代企业发展趋势 41
世界经济的十大趋势 41
企业在未来竞争中致胜十二法则 43
九十年代日本企业八大变革 45
从传统企业走向新兴企业 46
告别“硬件时代”，迎来“软件时代” 67
美日西欧企业管理发展的总趋势 88