《企业战略管理》PDF下载

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  • 作  者:吴慧涵主编
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787302230045
  • 页数:297 页
图书介绍:本书依照企业战略管理活动的基本过程和规律,根据近年来企业战略管理的新发展,系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略等内容。

第一章 导论 1

第一节 企业战略 2

一、企业战略的定义 2

二、企业战略的本质和焦点 3

三、企业战略的特征 5

第二节 企业战略管理 7

一、企业战略管理的概念 7

二、企业战略管理的行动步骤与主要内容 8

第三节 企业战略管理的重要性 10

一、企业规模扩大导致管理层次增多 10

二、企业发展的途径已从集中化转为多样化 10

三、企业的社会责任在迅速提高 11

四、企业间竞争加剧 11

本章小结 12

本章思考题 12

案例分析 12

第二章 企业战略管理体系 15

第一节 企业的愿景和使命 18

一、企业愿景 18

二、企业使命 18

第二节 企业的宗旨 21

一、企业宗旨的概念 21

二、企业宗旨的陈述 21

三、如何编写企业宗旨陈述 22

第三节 企业的战略目标 24

一、企业目标 24

二、企业目标体系 25

第四节 企业战略管理的层次结构 29

一、公司战略 30

二、业务战略 30

三、职能战略 31

本章小结 31

本章思考题 32

案例分析 32

第三章 企业外部环境分析 38

第一节 企业宏观环境分析 39

一、政治—法律环境 39

二、经济环境 40

三、技术环境 41

四、社会文化环境 41

第二节 行业经济特性与成功关键因素 42

一、行业主要经济特征 42

二、行业生命周期 43

三、经验曲线 45

四、潜在优势矩阵 47

五、成功关键因素 48

第三节 行业竞争力分析 51

一、行业内现有竞争者的抗衡 51

二、行业新加入者的威胁 53

三、替代产品的威胁 54

四、购买者讨价还价的能力 55

五、供应者讨价还价的能力 56

第四节 行业内战略群体分析 57

一、战略群体的概念 57

二、战略群体的特征 57

三、从战略群体分析可以得到的战略信息 58

四、行业中主要竞争对手分析 59

本章小结 62

本章思考题 62

案例分析 63

第四章 企业内部环境分析 65

第一节 企业资源与能力 66

一、企业资源 66

二、企业能力 68

三、核心能力 71

第二节 价值链分析 72

一、价值链结构 72

二、价值链分析 74

第三节 SWOT分析 76

一、机会 77

二、威胁 77

三、优势 77

四、劣势 77

第四节 竞争优势的基本构成要素和持续性 80

一、竞争优势的基本构成要素 80

二、竞争优势的持续性 83

第五节 评估内部优势和劣势的方法 85

一、平衡计分卡 85

二、定量分析 87

三、定性分析 88

第六节 内部分析的目的 89

一、与企业的过去行为进行比较 89

二、标杆管理——与竞争者的比较 90

三、与行业中成功因素的比较 91

本章小结 93

本章思考题 94

案例分析 94

第五章 基本竞争战略 96

第一节 一般竞争战略 97

一、成本领先战略 97

二、差异化战略 103

三、重点集中战略 108

第二节 动态竞争战略 110

一、动态竞争成因分析 110

二、动态竞争的特点及决定因素 111

三、动态竞争下的企业战略选择 112

本章小结 120

本章思考题 120

案例分析 121

第六章 不同行业的竞争战略 125

第一节 新兴行业中的竞争战略 126

一、新兴行业的特点 126

二、新兴行业中企业经常面临的问题 128

三、新兴行业中企业竞争战略的选择 128

第二节 成熟行业中的竞争战略 130

一、成熟行业的特点 130

二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择 131

三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题 133

第三节 衰退行业中的经营战略 135

一、衰退行业的特点 135

二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择 136

三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题 137

第四节 分散行业中的竞争战略 137

一、行业分散的原因 137

二、分散行业中企业的战略选择 138

三、分散型行业企业在战略选择中应注意的问题 139

第五节 经营单位战略 140

一、选择经营单位战略应考虑的因素 140

二、增加份额战略 141

三、盈利战略 141

四、增长战略 142

五、市场集中和资产减少战略 142

六、转变战略 143

七、财产清算和撤退战略 143

本章小结 144

本章思考题 145

案例分析 145

第七章 企业跨国经营战略 146

第一节 跨国公司 149

一、跨国公司及其基本特征 149

二、企业跨国经营的动因 150

三、跨国公司的优势分析 151

第二节 企业跨国经营的战略制定 152

一、规划企业跨国经营的使命和战略目标 152

二、跨国经营可行性评估 153

三、制定跨国经营目标 154

第三节 国际化经营的战略类型与选择 155

一、国际化经营的战略类型 155

二、企业跨国经营的区位选择 156

三、企业跨国经营国际目标市场分析 157

四、企业国际目标市场进入方式的选择 159

第四节 营造跨国公司的经营优势 162

一、跨国经营优势概述 162

二、营造跨国经营优势的六结合 162

第五节 跨国公司内母子公司关系的演化 164

一、分散管理模式 164

二、集中管理模式 164

三、分散与集权管理相结合模式 165

四、网络一体化管理模式 165

第六节 跨国公司发展的新趋势 166

一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起 166

二、跨国公司的战略联盟 167

三、技术研究与开发国际化 168

四、组织结构网络化 168

五、经营网络全球化 169

第七节 中国企业跨国经营战略 170

一、中国企业跨国经营的意义 170

二、中国企业跨国经营应具备的条件 172

三、中国企业跨国经营的优势 173

四、中国企业跨国经营存在的不足 174

五、中国企业跨国经营战略 175

本章小结 176

本章思考题 177

案例分析 177

第八章 公司战略及竞争优势 179

第一节 公司战略的形成 180

一、战略环境分析 180

二、战略选择及评价 180

三、战略实施及控制 181

第二节 进入战略 181

一、产业结构性障碍没有建立 181

二、产业内现有企业行为性障碍被制约 182

三、企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍 182

第三节 企业并购 182

一、并购的含义 183

二、企业并购的优缺点 183

三、企业并购的类型 185

四、企业并购的动因 187

五、企业并购后的整合 189

六、企业并购应注意的问题 191

第四节 一体化战略 192

一、纵向一体化战略 192

二、横向一体化战略 194

第五节 多样化战略 195

一、相关多样化战略 195

二、非相关多样化战略 196

三、多样化战略的产业关联影响 197

第六节 合资经营 198

本章小结 199

本章思考题 200

案例分析 200

第九章 战略的评价与选择 202

第一节 战略评价的意义和战略评价的组织 203

一、战略评价的意义 203

二、战略评价的组织 204

第二节 战略评价标准 204

一、理查德·鲁梅特战略评价四标准 204

二、伊丹敬之的战略评价标准 205

三、斯坦纳和麦纳的战略评价标准 206

第三节 战略评价方法 207

一、增长率—市场占有率矩阵法 207

二、行业吸引力—竞争能力分析法 210

三、生命周期法 214

四、产品—市场演化矩阵法 215

第四节 战略选择过程 217

一、战略选择过程的影响因素 217

二、战略选择的误区 219

本章小结 220

本章思考题 220

案例分析 220

第十章 战略的实施与控制 224

第一节 战略实施的重要性 225

第二节 战略实施的模式 226

一、指挥型 226

二、变革型 227

三、合作型 227

四、文化型 227

五、增长型 228

第三节 战略实施的考核与激励 229

一、战略绩效考核的重要意义 229

二、战略目标的分解 229

三、战略实施绩效的考核方法 230

四、战略实施的激励 232

第四节 战略实施过程的领导 233

一、战略实施过程领导的任务 233

二、战略管理对领导者的要求 233

三、领导者的战略实施艺术 235

四、愿景领导模式 236

第五节 战略控制 237

一、控制类型及控制过程 237

二、控制过程的三要素 238

三、战略控制方法和控制系统 240

本章小结 242

本章思考题 243

案例分析 243

第十一章 战略与组织结构 246

第一节 组织结构设计原理 248

一、组织结构的含义 248

二、组织结构设计的原则 248

三、组织结构设计的权变方法 250

第二节 组织结构的类型 252

一、组织结构的构成要素 252

二、纵向分工的组织结构 253

三、横向分工结构 254

四、新型的组织结构 257

五、组织结构的基本协调机制 258

第三节 战略与组织结构的关系 260

一、战略与组织结构的基本关系 260

二、战略的前导性与组织结构的滞后性 260

三、将组织结构与战略相匹配 262

四、组织结构的战略类型 265

本章小结 267

本章思考题 267

案例分析 267

第十二章 战略与企业文化 271

第一节 企业文化的概念 273

一、企业文化的基本概念 273

二、企业文化的类型 274

三、研究企业文化的原因 275

四、企业文化的分析方法 275

第二节 构成企业文化的要素 276

一、共同的价值观 276

二、行为规范 277

三、企业形象 277

第三节 企业文化与企业战略的关系 280

一、企业文化是企业战略的基石 281

二、企业文化与战略相互适应和协调 282

三、企业战略与文化关系的管理 283

第四节 企业文化的再造 286

一、企业文化再造原理 286

二、企业文化再造的动因 287

三、企业文化再造的基本原则 289

四、企业文化再造的途径 290

五、培植企业文化 292

本章小结 293

本章思考题 293

案例分析 294

参考文献 297