第1章 导论 1
1.1 企业战略模式演进的基本规律 1
1.2 经济全球化背景下企业多元化发展问题及趋势 3
1.2.1 传统多元化战略模式发展误区 3
1.2.2 市场环境的变化与企业多元化 6
1.2.3 破坏性创新与企业多元化 7
1.3 本书研究内容及拟解决的关键问题 8
1.3.1 本书的研究内容 8
1.3.2 本书拟解决的关键问题 9
1.4 本书研究方法与结构安排 10
1.4.1 本书研究方法 10
1.4.2 本书的章节安排 11
1.5 本书的创新点与技术路线 13
1.5.1 本书的创新点 13
1.5.2 本书的技术路线 15
第2章 企业多元化理论研究综述 16
2.1 多元化的含义 16
2.2 多元化的分类 20
2.2.1 主观分类法 20
2.2.2 标准产业分类法 23
2.3 多元化的动因 23
2.3.1 资源基础理论 24
2.3.2 交易成本理论 24
2.3.3 资产组合理论 25
2.3.4 委托代理理论 25
2.3.5 政府政策论 25
2.3.6 市场力量论 26
2.4 多元化的绩效 26
2.4.1 多元化的正面价值 27
2.4.2 多元化的负面价值 29
2.5 现有研究成果评价 30
2.5.1 理论研究各成体系，缺乏统一的研究框架 31
2.5.2 实证研究注重结果分析，缺乏本源探究 32
2.5.3 现有研究所存在问题的原因 33
第3章 破坏性创新理论研究综述 35
3.1 创新的分类与破坏性创新概念的界定 35
3.1.1 创新的分类 35
3.1.2 破坏性创新概念的界定 36
3.2 破坏性创新与维持性创新的比较 39
3.2.1 创新发展轨迹比较 39
3.2.2 创新的波动性及所遵循规范的比较 41
3.3 破坏性创新对企业的影响 43
3.3.1 破坏性创新的特征 43
3.3.2 破坏性创新的不确定性 44
3.3.3 破坏性创新对企业管理的要求 44
3.4 阻碍企业破坏性创新的因素 46
3.4.1 市场与客户因素 47
3.4.2 组织结构与能力因素 47
3.4.3 知识模式与风险规避因素 48
3.5 基于市场视角的破坏性创新本质 49
3.5.1 维持性创新与市场拉动 49
3.5.2 破坏性创新的市场诱因 51
第4章 本书的理论及方法基础 53
4.1 核心资源理论 53
4.1.1 核心资源的构成 53
4.1.2 企业核心资源的性质 54
4.2 结构方程模型 55
4.2.1 结构方程模型的概念 55
4.2.2 结构方程模型的优点 56
4.2.3 结构方程模型的测量 57
第5章 多元化困境与基于破坏性创新的多元化战略 59
5.1 多元化理论的有效性与实践困境 59
5.1.1 多元化战略的理论有效性 59
5.1.2 多元化战略的实践困境 60
5.2 基于破坏性创新的多元化战略的能力转化分析 62
5.2.1 核心资源、核心能力与核心资产 62
5.2.2 核心能力、核心资产与持续租金 63
5.2.3 传统多元化战略的核心能力转化 64
5.2.4 破坏型多元化战略的核心能力转化 65
5.3 破坏型多元化战略协同效应模型分析 66
5.3.1 传统多元化战略的协同效应 67
5.3.2 破坏型非相关多元化战略的协同效应 69
5.3.3 破坏型相关多元化战略的协同效应 71
第6章 基于破坏性创新的多元化机理模型与理论假设 73
6.1 概念模型的理论依据 73
6.1.1 多元化的切入 73
6.1.2 自我替代能力 74
6.1.3 技术机会能力 75
6.2 基于破坏性创新的多元化战略模式的机理概念模型 77
6.3 理论假设 78
6.3.1 多元化切入、多元化绩效与企业竞争能力 78
6.3.2 自我替代能力、多元化绩效与企业竞争能力 80
6.3.3 技术机会能力、多元化绩效与企业竞争能力 81
6.3.4 多元化绩效与企业竞争能力 82
第7章 实证研究方法设计 85
7.1 问卷设计 85
7.1.1 问卷设计过程 85
7.1.2 问卷的基本形式和内容 86
7.1.3 问卷设计的科学性 87
7.2 变量指标设计 88
7.2.1 多元化切入变量 88
7.2.2 技术机会能力变量 89
7.2.3 自我替代能力变量 90
7.2.4 多元化绩效变量 90
7.2.5 企业整体竞争能力变量 91
7.3 数据收集 92
7.3.1 样本及被调查对象选择 92
7.3.2 问卷调查的实施 92
7.4 数据整理与样本描述 93
7.4.1 样本的描述性统计 93
7.4.2 变量的描述性统计 95
7.4.3 数据合并的有效性分析 96
7.5 信度和效度检验 99
7.5.1 变量分类 99
7.5.2 信度检验 100
7.5.3 效度检验 101
7.6 结构方程模型结果分析 104
7.7 假设检验结果 106
第8章 破坏型多元化战略实施途径研究 109
8.1 破坏型多元化战略的风险与防范 109
8.1.1 破坏型多元化战略风险 110
8.1.2 破坏型多元化战略风险管理 113
8.2 破坏型多元化战略的实施步骤 115
8.2.1 市场选择阶段 115
8.2.2 技术实现阶段 116
8.2.3 战略实施阶段 117
8.3 破坏型多元化战略实施的内部组织保证 118
8.3.1 一元性组织模式及其局限性 118
8.3.2 二元性组织模式与破坏型多元化战略 121
8.3.3 泛二元性组织模式与破坏型多元化战略 124
8.4 破坏型多元化战略实施的政策保证 129
8.4.1 政策保证的必要性 129
8.4.2 税收优惠政策 130
8.4.3 专利保护制度 133
8.4.4 财政优惠政策 135
8.4.5 破坏性技术创新的特殊性 136
第9章 结论与展望 138
9.1 本书的主要研究结论 138
9.2 本书研究成果的意义 140
9.3 本书研究的不足 140
9.4 研究展望 141
参考文献 143