引言 修炼“六力”，玉汝于成 1
第一篇 生命力——好干部内力的修炼 2
第一章 坚定信仰，激发奋斗动力 2
坚定共产主义的理想信念 2
（一）理想信念传递正能量 2
（二）共产主义星火燎原 4
追随科学社会主义理论 7
（一）科学的信仰需要科学的理论 7
（二）坚持中国特色社会主义的指导 8
高扬共产党人的价值信仰 10
（一）共产党人要有科学的价值观 10
（二）牢记共产党人的核心价值观 12
第二章 学无止境，浇灌成长活力 15
学无止境 15
（一）活到老，学到老 15
（二）观人文，化天下 17
（三）苟日新，日日新 19
学贯中西 21
（一）坚持理论武装 21
（二）坚持国际视野 23
学问有道 26
（一）吐故与纳新并重 26
（二）知识与能力并重 28
（三）记忆与思考并重 30
第三章 拒腐防变，提高自身免疫力 33
以正确心态看待权力 33
（一）权力的基本内涵 33
（二）树立正确的权力观 34
以良好作风抵制诱惑 36
（一）作风优良是光荣传统 36
（二）拒绝诱惑一身正气 37
以高尚情操培养定力 41
（一）道德情操孕育为政定力 41
（二）领导干部的“三大定力” 43
第二篇 竞争力——好干部实力的修炼 48
第四章 实践“干”出战斗力 48
政府公务事无大小 48
（一）政府公务事关百姓冷暖 48
（二）公务员要以身作则 51
领导干部先干一步 53
（一）领导干部要率先垂范 53
（二）领导带头要重点突出 54
（三）领导干部要勇于担当 58
基层工作大有可为 59
（一）基层工作亟待重视 59
（二）扎根基层奋发有为 61
第五章 思维“碰”出创造力 64
思路决定出路 64
（一）警惕思维惰性 64
（二）解放思想显卓见 65
善于头脑风暴 69
（一）头脑风暴的内涵要旨 69
（二）领导干部要善于集脑智 72
严防教条主义 73
（一）教条主义要天天防 73
（二）警惕教条主义的新形式 76
第六章 心力“磨”出制胜力 79
处理琐事要细心 79
（一）细节决定成败 79
（二）深入民心“细”有功 81
战胜困难要恒心 82
（一）正视困难的客观性 82
（二）战胜困难要有毅力 84
面对得失平常心 85
（一）为人处事要有平常心 85
（二）升迁提拔要有平常心 87
第三篇 凝聚力——好干部磁力的修炼 92
第七章 善待下属：用人为信 92
慧眼识英才 92
（一）唯才是举 92
（二）爱才于心 94
（三）用才之能 96
巧手选英才 97
（一）不拘一格 97
（二）五湖四海 99
（三）取长补短 100
爱心育英才 102
（一）奖罚分明 102
（二）培育激励 104
（三）监察考核 106
第八章 服务群众：求真务实 108
权为民所用 108
（一）树立勤政意识 108
（二）强化服务意识 110
（三）加强责任意识 112
情为民所系 113
（一）深入基层 113
（二）取信于民 115
（三）求真务实 116
利为民所谋 118
（一）人民利益无小事 118
（二）为群众办好事办实事 120
（三）不私一物廉洁为民 121
第四篇 感染力——好干部魅力的修炼 124
第九章 领导干部要发挥表率作用 124
品德高尚 125
（一）上行下效，率先垂范 125
（二）为官重德，全力修行 128
遵纪守法 132
（一）绳之以法，严以自律 132
（二）守得清廉，淡泊名利 134
办事公道 137
（一）为公则明，为私则险 137
（二）拒绝特权，以公论事 140
业绩突出 144
（一）技术过硬，以能服人 144
（二）内行领导，勤于学习 145
第十章 领导干部要锤炼气场 148
气度不凡显身手 148
（一）气场越大感染力越大 148
（二）气场越强人脉越强 150
气场大小有缘由 151
（一）明辨气场的正与负 151
（二）洞察气场的得与失 152
为官气场巧获取 155
（一）综合素质孕育气场 157
（二）和谐关系赢得气场 158
第五篇 领导力——好干部魄力的修炼 162
第十一章 管理的基础在于理事 162
理论与实践相结合 162
（一）需做到“知行合一” 162
（二）需坚持理论创新 165
整体与局部相结合 168
（一）处理好整体与局部之间的关系 168
（二）领导干部要顾全大局 171
第十二章 领导的关键在于解危 174
未雨绸缪 174
（一）强化危机管理意识 175
（二）建立危机管理机制 178
快速处理 180
（一）危机面前科学决策 182
（二）提升沟通疏导能力 184
（三）危机处理的经验借鉴 186
第六篇 执行力——好干部道力的修炼 190
第十三章 向管理要效率 190
严格任务管理 190
（一）凡事预则立 190
（二）善于化整为零 191
（三）任务分解方法：5W1H分析法 193
严格时间节点 195
（一）为工作分类 195
（二）做最重要的事情 198
（三）用工作计划表控制时间节点 200
严格绩效考核 204
（一）无评估则无管理 204
（二）方法举例：平衡计分卡 208
第十四章 向团队要效益 212
统一目标，确保凝神聚力 212
（一）上下同欲者胜 212
（二）1+1=？ 213
（三）合理的目标是成功的开始 215
充分授权，确保机制顺畅 217
（一）“懒惰”的美国总统 217
（二）丙吉和诸葛亮的差异 218
（三）君子善假于物 221
（四）做一名放风筝的高手 222
精诚合作，确保里应外合 224
（一）天时不如地利，地利不如人和 224
（二）得道多助，失道寡助 225
（三）君子和而不同 227