引言 1
第1周（10月14日—10月20日） 2
文化优先的招聘原则 2
给新员工传授流程管理的工作方法 3
第2周（10月21日—10月27日） 5
通过实际工作培养新人 5
工作日志是考察判断新员工的有效方法 6
第3周（10月28日—11月3日） 8
逆商较高的员工具有培养潜质 8
通过机制避免员工出错 9
第4周（11月4日—11月10日） 11
培养员工跨公司协作能力 11
从撰写会议纪要和客户拜访记录入手进行培养 12
第5周（11月11日—11月17日） 15
以全过程透明的方法接受异地管理 15
以收定支才是科学的资金管理 17
第6周（11月18日—11月24日） 18
在高管招聘过程中进行人员培养 19
学习能力不强的员工很难培养 21
第7周（11月25日—12月1日） 23
平等的环境有利于员工成长 24
有标准就有努力方向 25
第8周（12月2日—12月8日） 29
所有人都是在实践中成长的 30
新员工的批量培养 32
第9周（12月9日—12月15日） 35
如何对待关系介绍来的员工 36
大一统文化和多元文化 37
第10周（12月16日—12月22日） 39
如何与关联公司打交道 39
认可人员培养模式 41
第11周（12月23日—12月29日） 43
要养成确认的习惯 43
不要自己为难 45
第12周（12月30日—1月5日） 46
吃饭与文化传播 47
培养须从细微处入手 48
第13周（1月6日—1月12日） 50
要树立“最好的东西要最先让人看到”的理念 50
员工没有成长责任在主管 52
第14周（1月13日—1月19日） 54
开放式办公和信息化体现现代管理理念 54
要反思自己不能成长的原因 56
第15周（1月20日—1月26日） 58
建立规范的办公秩序 58
不要有任何借口 61
第16周（1月27日—2月2日） 62
要学会使用工作模型 62
规范化管理 64
第17周（2月3日—2月9日） 66
工作一定要责任落实到人 66
要学会倒计时的工作方法 68
第18周（2月10日—2月16日） 71
要把工作主动权掌握在自己手里 71
要信任员工 74
第19周（2月17日—2月23日） 76
对问题要有解决方案 76
培养是一个持续不断的过程 78
第20周（2月24日—3月2日） 81
好苗子要在压力下成长 81
只有系统了解的工作才能做到位 83
第21周（3月3日—3月9日） 84
成长过程应该是痛快的而不是痛苦的 85
员工学会了全面反馈工作 87
第22周（3月10日—3月16日） 90
如何做好自己能力所不及的工作 91
对郝莹的反思 92
第23周（3月17日—3月23日） 94
换一个行业看员工培养 94
由张凤转正看如何判断员工 96
第24周（3月24日—3月30日） 98
让员工学习为企业服务 99
对内对外都要运用已经形成的工作方法 101
第25周（3月31日—4月6日） 103
摆正位置做自己该做的事 103
培养不够的员工难以有效成长 106
第26周（4月7日—4月13日） 107
机制和流程是工作成功的保证 107
战胜不了自己也就战胜不了困难 109
第27周（4月14日—4月20日） 111
如何写祝贺发言 111
文化不合格导致工作不合格 113
第28周（4月21日—4月27日） 118
通过接待著名人士增加自己的影响力 118
如何策划并组织安排研讨会 120
第29周（4月28日—5月4日） 123
从产业发展角度协调企业之间的关系 124
确认和总结是新员工的成长之道 126
第30周（5月5日—5月11日） 128
打造基地企业健身和交流平台 129
两种不同体制之下如何协调工作 131
第31周（5月12日—5月18日） 133
抓住机会使自己脱颖而出 133
为什么不能从可用转为优秀 135
第32周（5月19日—5月25日） 137
结合工作组织学习培训 137
掌握方法远比结果重要 141
第33周（5月26日—6月1日） 143
如何帮助企业寻找市场 144
矛头蝮蛇与工作规律 146
第34周（6月2日—6月8日） 148
有针对性地帮助员工解决问题 148
CMM管理体系 151
第35周（6月9日—63月15日） 152
银企对接会 153
学习如何与客户沟通业务 157
第36周（6月16日—6月22日） 161
培养员工学会用PPT演讲 161
如何与不良合作者沟通 164
第37周（6月23日—6月29日） 166
组织旅游是文化传播的机会 167
通过工作培养职能部门员工 169
第38周（6月30日—7月6日） 173
通过给新员工压担子促其成长 174
组织毕业二十年校友会 177
第39周（7月7日—7月13日） 182
如何写出有复用价值的总结 182
帮助骨干员工适应新的工作 186
第40周（7月14日—7月20日） 188
再说需求管理与过程管理 189
为什么会发生车辆擦刮 192
第41周（7月21日—7月27日） 194
学会站在更高的层面看问题 195
如何写新闻稿 199
第42周（7月28日—8月3日） 205
新成长的骨干开始培养员工 205
要让每个员工都清楚公司的存在价值 209
第43周（8月4日—8月10日） 213
员工学会了复用此前沉淀的工作方法 213
放手培养员工 215
第44周（8月11日—8月17日） 219
指导签约企业撰写发言稿 219
制定并组织大型会议的方案和能力已经趋于成熟 222
第45周（8月18日—8月24日） 226
如何突破提升的瓶颈 226
帮助老员工发现问题 228
第46周（8月25日—8月31日） 230
市场不相信眼泪 230
假期实习的目的是什么 232
第47周（9月1日—9月7日） 234
如何能够找到有价值的客户资源 235
工作为什么不能够举一反三 236
第48周（9月8日9月14日） 239
虚拟小组如何工作 239
启蒙与观念转变 241
第49周（9月15日—9月21日） 244
预警管理 244
对问题要穷追不舍 246
第50周（9月22日—9月28日） 249
办公室门进不去之后 249
自主发现问题 251
第51周（9月29日—10月5日） 253
通过民主的方法选购图书 253
建立了图书管理制度 255
第52周（10月6日—10月12日） 257
离开H公司返回总公司 257
索引一 员工能力提示 259
索引二 管理能力提示 263