第一章 预测技术 1
第一节 预测技术概述 1
第二节 定性分析预测法 2
第三节 定量预测法 8
第二章 决策技术 21
第一节 决策技术概述 21
第二节 数理决策 23
第三章 线性规划 28
第一节 线性规划的基本概念 28
第二节 单纯形法 35
第三节 运输问题 40
第四章 盈亏分析 51
第一节 盈亏分析概述 51
第二节 盈亏分析在经营决策中的应用 53
第三节 盈亏分析在设备选择、工艺和厂址优化方案中的应用 56
第四节 非线性盈亏分析 58
第五章 全面计划管理（含目标管理） 61
第一节 全面计划管理的特征 61
第二节 全面计划管理的主要内容 62
第三节 全面计划管理体系 65
第四节 全面计划管理的方法（目标管理及案例） 69
第六章 滚动计划 92
第一节 滚动计划的概念与特点 92
第二节 滚动计划的编制 92
第七章 计划评审技术（PERT） 97
第一节 PERT的发展史 97
第二节 PERT的基本内容 99
第三节 PERT的优化（时间费用分析） 107
第四节 GERT介绍 112
第八章 企业系统工程 114
第一节 系统工程的基础知识 114
第二节 企业系统工程 119
第三节 企业系统分析 130
第四节 企业系统综合 147
第五节 企业管理与系理系统 152
第九章 全面经济核算 166
第一节 全面经济核算有关概念 166
第二节 实行全面经济核算必备的条件 167
第三节 企业内部全面经济核算 173
第四节 企业经济活动分析 177
第十章 工业经济责任制 181
第一节 工业经济责任制的特征 181
第二节 工业经济责任制的内容与模式 182
第三节 工业经济责任制的完善 187
第十一章 全面质量管理 190
第一节 全面质量管理概论 190
第二节 质量管理常用的基本方法 206
第三节 新全面质量管理的七种工具 232
第四节 工序管理 236
第五节 工序能力 264
第十二章 试验设计法 266
第一节 特性指标、影响因素、试验位级 266
第二节 正交表的结构与特性 266
第三节 正交试验设计的理论分析 268
第四节 正交试验的结果分析 273
第五节 正交试验设计实例 275
第十三章 价值工程 297
第一节 价值工程概述 297
第二节 选择价值工程对象 307
第三节 调查收集资料 312
第四节 产品的功能分析 315
第五节 方案创造 328
第六节 方案评价 332
第七节 价值工程推广应用的组织工作 343
第十四章 全面设备管理 354
第一节 设备综合工程学 354
第二节 全员参加的生产维修（TPM） 366
附录 仪器仪表管理 385
第一节 电子测量仪器在现代化科学研究及生产中的作用 385
第二节 测量与计量管理机构的设置及其任务 386
第三节 仪器仪表的日常管理 387
第四节 仪器仪表的周期检定和修理 392
第五节 仪器仪表的更新 394
第十五章 ABC分析法 395
第一节 ABC分析法的基本原理 395
第二节 ABC分析法的具体作法 396
第三节 ABC分析法应用实例 398
第四节 多品种产品外购材料ABC分析法 401
第十六章 成组技术 403
第一节 成组技术的发展概况 416
第二节 成组技术的基本原理 410
第三节 成组技术的技术经济效果 410
第四节 零件的分类编码系统 411
第五节 成组加工的工艺准备工作 418
第六节 成组技术的生产组织形式 429
第十七章 看板管理 421
第一节 丰田生产方式 421
第二节 看板管理 424
第十八章 电子计算机在工业企业管理中的应用 430
第一节 电子计算机的组成及特点 430
第二节 电子计算机在工业企业管理中应用的概况 432
第三节 电子计算机在工业企业管理中应用的效果 434
第四节 电子计算机在工业管理中应用引起企业管理变化 436
第五节 电子计算机在工业企业管理应用中的条件 437
第六节 工业企业信息系统 438
第七节 工业企业管理信息系统 442
第八节 工业企业管理信息系统模式示范例 444