第一部分 竞争第1章 基本规律 3
心智疲于应付 4
心智憎恨混乱 6
心智缺乏安全感 7
心智不可改变 9
心智会丧失焦点 9
第2章 竞争时代的到来 13
竞争的激增 14
正在蔓延的竞争 17
“选择业” 19
必须小心 20
第3章 重新定位竞争对手 23
谨慎攻击 24
寻找弱点 25
攻击必须引起共鸣 27
攻击的关键 30
将对手归位 31
第二部分 变化第4章 面对变化，演变是关键 37
演变至关重要 39
可持续技术 42
如何演变 44
以融合求演变 48
成功与失败 49
内向思维的问题 50
第5章 企业愈大，愈难变革 53
大组织情结 54
个人的日程表 58
超级修补匠 59
事情为何如此糟糕 60
大企业的失败 61
一个觉醒的CEO 62
第6章 何时不该演变 65
增长陷阱 66
隐伏祸患的期权 69
“最新”陷阱 70
谨防丧失焦点 71
角度问题 72
“人人都在做”的陷阱 74
第三部分 危机第7章 改变竞争格局的动力 81
长期计划的终结 82
核能源危机 85
通用汽车的危机 86
几条准则 88
第8章 价值是关键 91
沃尔玛的成功 93
PC王国的反击战 93
嘉信理财之路 94
应对低价 95
大企业式的服务 97
奢华过时，价值流行 98
谈谈促销 102
第四部分 重新定位的艺术第9章 重新定位需要时间 107
顽固的大脑 108
改变态度的企图 109
“重新调整”的条件 111
重新定位越早越好 112
建立网络之岛 112
重新定位与公关 114
四条成功法则 117
第10章 重新定位需要勇气 119
正确的方向在哪里 121
规模带来的问题 122
如何认清事实 123
如何安排时间 125
内部调整 125
企业代言人 127
出发 129
第11章 重新定位需要CEO的全程参与 131
曾经的现金牛 133
原先的错误 134
“我是负责人” 134
注意措辞 135
进行营销培训 135
使用类比 136
缓速执行 136
应对变化 137
第12章 重新定位是显而易见的 139
为什么会这样 141
面对现实 143
复杂化的受益者 143
显而易见 145
结语 151
作者简介 153
附录A 特劳特思想应用 155
附录B 企业家感言 157