项目一 成本性态分析与变动成本法 1
知识目标 1
能力目标 1
引导案例 1
任务一 成本性态分析 1
一、固定成本 2
二、变动成本 3
三、混合成本 4
四、混合成本的分解 7
五、总成本及其模型 10
任务二 变动成本法 12
一、变动成本法与完全成本法的概念 12
二、变动成本法与完全成本法的区别 13
三、变动成本法的应用 15
四、变动成本法的优缺点分析 17
项目小结 19
关键概念 20
应用与能力训练 20
项目二 本量利分析 24
知识目标 24
能力目标 24
引导案例 24
任务一 本量利分析的相关概念 24
一、本量利分析的基本数学模型 25
二、边际贡献 25
三、边际贡献率 26
四、变动成本率 28
五、边际贡献率与变动成本率的关系 28
任务二 保本保利分析 29
一、保本点的计算与分析 29
二、保利点的计算与分析 31
任务三 企业经营安全程度评价与目标利润规划 33
一、企业经营安全程度评价 33
二、目标利润规划 34
任务四 本量利图 34
一、收入式本量利图 35
二、边际贡献式本量利图 35
三、利润式本量利图 36
项目小结 37
关键概念 38
应用与能力训练 38
项目三 预测分析 41
知识目标 41
能力目标 41
引导案例 41
任务一 销售预测 42
一、销售预测的意义 42
二、销售预测的方法 42
任务二 利润预测 47
一、目标利润的含义 47
二、目标利润的预测分析过程 47
三、利润敏感度分析 48
任务三 成本预测 49
一、目标成本预测法 50
二、历史成本预测法 50
三、因素变动预测法 52
任务四 资金需要量预测 53
项目小结 55
关键概念 55
应用与能力训练 55
项目四 短期经营决策 59
知识目标 59
能力目标 59
引导案例 59
任务一 生产决策 59
一、生产决策的基本方法 60
二、生产决策案例分析 62
任务二 定价决策 68
一、定价方法 68
二、定价决策案例分析 69
三、定价策略 72
项目小结 76
关键概念 76
应用与能力训练 76
项目五 长期投资管理 80
知识目标 80
能力目标 80
引导案例 80
任务一 货币时间价值 81
一、货币时间价值的概念 81
二、货币时间价值的计算 81
任务二 项目投资现金流量的计算 84
一、现金流量的含义 84
二、现金流量的内容 84
三、净现金流量的计算 84
任务三 投资决策评价的指标分析 87
一、静态评价指标的计算与分析 87
二、动态评价指标的计算与分析 88
项目小结 91
关键概念 92
应用与能力训练 92
项目六 全面预算 96
知识目标 96
能力目标 96
引导案例 96
任务一 全面预算体系及其编制方法 96
一、全面预算的内容 96
二、全面预算的编制程序 97
三、编制全面预算的基本方法 98
任务二 业务预算的编制 102
一、销售预算 102
二、生产预算 103
三、直接材料消耗及采购预算 104
四、应交税金及附加预算 105
五、直接人工预算 107
六、制造费用预算 108
七、产品成本预算 109
八、期末存货预算 111
九、销售费用预算 111
十、管理费用预算 112
十一、财务费用预算 113
任务三 专门决策预算的编制 113
一、经营决策预算 113
二、投资决策预算 113
任务四 财务预算的编制 114
一、现金预算的编制 114
二、预计利润表的编制 116
三、预计资产负债表的编制 116
四、编制预计财务报表分析 117
项目小结 118
关键概念 118
应用与能力训练 119
项目七 标准成本控制 122
知识目标 122
能力目标 122
引导案例 122
任务一 标准成本及其制定 123
一、标准成本的概念 123
二、标准成本的种类 124
三、标准成本的制定 124
任务二 标准成本的差异分析 129
一、变动成本的差异分析 129
二、固定制造费用的差异分析 132
任务三 成本差异的账务处理 133
一、登记标准成本 133
二、记录各种成本差异 133
三、期末处理成本差异 134
四、标准成本系统账务处理程序 134
项目小结 139
关键概念 139
应用与能力训练 139
项目八 责任会计 143
知识目标 143
能力目标 143
引导案例 143
任务一 责任会计制度的建立 144
一、分权管理 144
二、责任会计的产生 144
三、责任会计与财务会计的关系 144
四、责任会计的基本内容 146
五、设计责任会计制度的原则 146
任务二 收入中心的设置与考核 147
一、收入中心的确定 148
二、收入中心的控制要求 148
三、收入中心的考核指标 149
任务三 成本中心的设置与考核 149
一、成本中心的确定 149
二、成本中心的分类 150
三、成本中心的控制要求 150
四、成本中心的考核指标 152
任务四 利润中心的设置与考核 153
一、利润中心的确定 153
二、利润中心的分类 153
三、利润中心的控制要求 153
四、利润中心的考核指标 156
任务五 投资中心的设置与考核 157
一、投资中心的确定 157
二、投资中心的控制要求 157
三、投资中心的考核指标 158
项目小结 160
关键概念 160
应用与能力训练 161
项目九 作业成本法 164
知识目标 164
能力目标 164
引一导案例 164
任务一 作业成本法概述 164
一、成本计算方法回顾 165
二、作业成本法的原理 166
三、作业成本法的概念体系 167
四、作业成本法的程序设计 170
五、作业成本法下使用的会计科目 170
任务二 作业成本法的实施 171
任务三 作业成本法的评价 177
一、基于作业成本计算的作业管理法（ABM） 177
二、作业成本法的实施条件 179
三、作业成本法的缺陷 179
项目小结 180
关键概念 180
应用与能力训练 180
附表 185
附表1 复利终值系数表 185
附表2 复利现值系数表 187
附表3 年金终值系数表 189
附表4 年金现值系数表 191
参考文献 193