第一篇 决策与计划 3
第一章 决策 3
案例一 王传福的电动车王国：一场关于环保的豪赌 3
案例二 福尔药业集团所面临的战略决策 9
案例三 七匹狼闯网 15
案例四 今麦郎：迷失自我的破局者 22
案例五 康师傅公司是否进入方便米饭市场 30
案例六 利华的“德尔菲法”协同平台 37
案例七 西贝餐饮的成败得失 44
案例八 茅台啤酒为何黯然谢幕 49
第二章 计划 55
案例一 吉祥无线电股份有限公司的资产剥离计划 55
案例二 用友和金蝶：不同的战略选择 60
案例三 加多宝凉茶的竞争战略 63
案例四 华为：走出围墙的束缚 69
案例五 伊利营销：“变脸”不变心 73
案例六 吉利战略转型——破茧成蝶 78
案例七“香飘飘”何以领先 82
案例八 方正科技的“新员工融入计划” 86
案例九 滚动计划法在石炭井局三矿的运用 91
第二篇 组织与控制 97
第三章 组织 97
案例一 BT公司经营业务的发展与组织 97
案例二 H公司多重矩阵式组织结构 100
案例三 奥迪康公司的“面条式组织” 107
案例四 嘉宝公司高管团队成员集体离职 112
案例五 从广州标致公司的解体看跨文化冲突与整合 116
案例六 集权与分权——伯克希尔金融“帝国”的秘密 119
案例七 百年洋行的用人秘诀 122
案例八 浙江R银行组织结构的扁平化带来的挑战 128
第四章 控制 134
案例一 德邦物流的时效管理 134
案例二 XL股份有限公司内部控制 140
案例三 XY公司库存管理问题 143
案例四 北京四维-约翰逊不同整合阶段控制机制选择 150
案例五 顺天公司的全面预算管理 155
案例六 国美电器控制权的变化 160
案例七 俏江南的内部控制 164
案例八 古井集团“四权分离”的精细化采购 168
第三篇 激励与领导 175
第五章 激励 175
案例一 韩都衣舍：让员工当老板 175
案例二 百思买打破原有考勤制度 178
案例三 张力军和王爱丽：两种不同的事业发展 182
案例四 海底捞员工关系管理 186
案例五 危机下的股权激励 189
案例六 基于情感激励网的蓝海激励模式 193
案例七 新生代产业工人的激励 198
案例八 为何留不住外地好小伙 202
第六章 领导 206
案例一“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 206
案例二 阿里巴巴的精神控制术——马云打造职场乌托邦 209
案例三 大学生做股长 213
案例四 复星的驭人术 217
案例五 全球最具影响力女CEO——卡莉…费奥利那 221
案例六 哪种领导更有效 224
案例七 无为而治 229
案例八 雷军：改写中国手机业的领军者 232
第四篇 创新 239
第七章 创新 239
案例一 百度营销创新 239
案例二 大淘宝战略 244
案例三 海尔的“人单合一”模式 250
案例四 红豆集团社会管理创新 254
案例五 吉利集团全面创新管理 257
案例六 腾讯的营销创新 261
案例七 凡客诚品的制度创新 265
案例八 棒棒娃的产品创新策略 269
参考文献 274