第一章 机构沿革 1
第一节 国营纺针织品商业的建立与演变 1
第二节 职能、隶属关系与业务范围 11
第二章 对私改造 15
第一节 以国家资本主义形式改造私营纺织工商业 15
第二节 全行业公私合营 21
第三节 继续完善公私合营、合作化的改造任务 23
第三章 统购统销 25
第一节 实行统购统销政策 25
第二节 民用布定量标准及凭票供应范围 29
第三节 三项用布管理 33
第四节 布票管理与政策执行检查 36
第四章 计划管理 39
第一节 纺针织品计划制度的建立和商品分配 39
第二节 统计制度的建立和统计的检查、监督 49
第三节 加强市场调查研究，掌握经济信息 53
第五章 原棉业务 57
第一节 支持发展棉花生产 57
第二节 大力组织收购、实行统购 60
第三节 有计划的统一安排供应纺用棉和民用棉 63
第六章 组织货源 66
第一节 纺织工业蓬勃发展 66
第二节 加强商品采购工作 73
第三节 密切工商关系，增加花色品种 79
第七章 调拨供应 86
第一节 流通渠道与商品调拨规程 86
第二节 全面、及时地执行省外调拨 88
第三节 统一安排省内调拨，确保市场供应 94
第四节 保证出口、军需及特需商品的供应 103
第五节 商品储备和“蓄水池” 105
第八章 物价管理 107
第一节 经济恢复时期，稳定纱布价格 107
第二节 统购统销时期，价格的管理和调整 110
第三节 经济体制改革时期的价格 122
第九章 商品检验 132
第一节 建立和加强商品检验工作 132
第二节 技术标准的制订与实施 137
第三节 产品质量的检查与展评 140
第四节 商品质量检测工作为社会服务 142
第十章 仓储运输 145
第一节 创建自办商品仓储和运输 145
第二节 加强仓库建设和商品保管养护 146
第三节 及时、合理地组织商品运输 149
第四节 健全规章制度，确保储运安全 153
第五节 改进商品包装 155
第十一章 财务会计 158
第一节 财务会计制度的建立和演变 158
第二节 资金管理 162
第三节 费用管理 165
第四节 利润管理 167
第十二章 改革搞活 172
第一节 承担经营困难，迅即转轨变型 172
第二节 试行产销合一体制 173
第三节 组建纺织品贸易中心 174
第四节 改革经营方式 176
第五节 改革企业内部机制 179
结束语 184
附录一、大事记 187
附录二、历届主要领导干部名录 207
附录三、陕西省纺织品公司劳动服务公司 215