第一章 安全管理柿子理论 1
第二章 人的管理策略 6
第一节 人的管理在安全生产管理工作中的地位 6
第二节 从大安全的高度把握人的管理 8
第三节 人力资源的开发与安全 14
一、配置开发 15
二、使用开发 17
三、培训开发 18
四、激励开发 20
第四节 不安全行为发生的主要因素 23
一、价值观 23
二、态度 25
三、知识技能 26
四、身心状况 27
五、劳动条件 30
第五节 不安全行为的表现与控制 32
一、不安全行为分析 32
二、不安全行为的表现 34
三、不安全行为的控制 37
第三章 安全责任管理 42
第一节 责任管理的原则 42
一、总体性原则 42
二、可控性原则 43
三、及时性原则 43
四、超前性原则 43
五、发展性原则 44
第二节 责任管理的程序 44
一、划分责任单位 44
二、规定权责范围 44
三、确定责任目标 44
四、建立数据系统 45
五、考评工作绩效 45
六、编制总结报告 45
第三节 责任管理的体系 46
一、目标体系 46
二、责任体系 47
三、责任运作体系 66
四、责任奖惩体系 79
第四章 安全风险管理 84
第一节 风险管理的提出 84
一、感知风险 85
二、分析风险 85
三、防范风险 85
第二节 风险管理简述 86
一、风险管理的发展 86
二、风险管理目标 87
三、风险管理原则 88
第三节 风险识别 90
一、识别内容 91
二、识别程序 93
三、识别方法 94
四、识别原则 97
第四节 风险评估 98
一、风险评估的内容 98
二、风险评估依据 101
三、风险评价范围 101
四、风险评估途径 101
五、风险评估方法 103
第五节 风险控制 104
一、控制方法的选择 104
二、控制重点的把握 106
第五章 安全等级管理 109
第一节 安全事件等级 109
一、事件的含义 110
二、事件等级分类 111
三、事件等级管理的原则 112
四、事件等级管理的内容 113
第二节 安全诚信等级 115
一、实施安全诚信等级管理的意义 115
二、诚信等级的设置 116
三、诚信等级评价的内容 117
四、诚信等级管理的激励机制 118
第三节 安全设备等级 119
一、设备等级设定的目的 119
二、设备分级的方法 119
三、设备等级管理办法 120
第四节 安全应急等级 122
一、应急等级管理的原则 122
二、应急等级管理内容 124
三、应急预案的类型 125
四、应急等级评定的要素 125
五、应急响应等级 126
六、应急预案等级 127
第六章 安全标准管理 129
第一节 关于标准的一些理解 129
第二节 安全标准管理的含义、任务与职能 130
第三节 安全标准的构成 131
一、技术标准 131
二、管理标准 132
三、工作标准 132
第四节 安全标准管理的实施过程 134
一、策划 134
二、实施 135
三、监督 139
四、改进 140
第五节 标准管理的保障措施 141
一、组织保障 141
二、管理保障 142
三、经济保障 142
四、技术保障 142
第六节 标准管理的注意事项 143
一、创建的主体 143
二、创建的目的 143
三、创建与原有管理体系的关系 144
四、创建的延续问题 144
第七章 安全文化管理 145
第一节 安全文化的涵义、特点及功能 145
第二节 安全文化的构成 147
一、安全物质文化——物质层 147
二、安全行为文化——行为层 147
三、安全制度文化——制度层 147
四、安全精神文化——精神层 148
第三节 安全文化的类型和特征 148
一、安全文化的分类 148
二、安全文化的特征 149
第四节 安全文化的评估 150
一、评价企业安全文化的意义 150
二、企业安全文化评价的内容 150
三、企业安全文化的评价因素 151
四、企业安全文化的评价方法 153
第五节 安全文化创建对策 154
一、安全文化创建模式 154
二、安全文化量化管理 158
三、安全文化创建措施 162
第八章 安全事故管理 166
第一节 事故的预测 166
一、预测原理 167
二、预测程序 167
三、预测方法 168
四、常用的几种预测模型 169
第二节 事故的防范 171
一、事故的共性持点 171
二、事故防范的原理 172
三、事故的预防策略 174
第三节 事故的应急处置 183
一、事故应急预案 183
二、现场抢救 196
第四节 事故的调查处理 200
一、事故的调查 200
二、事故的处理 206
三、事故教训与整改措施 209
四、伤亡事故的统计分析 211
第九章 安全科技管理 214
第一节 安全科技管理的任务及重点 215
一、安全科技管理的任务 215
二、安全科技管理要重点把握的几个问题 215
第二节 安全科技管理现状及问题 216
一、对安全科技的定位和认识还需要进一步深化 217
二、安全科技发展的市场机制还需要进一步实践 217
三、企业对安全科技的主体作用还需要进一步探索 217
四、安全科技队伍的整合、建设还需要深入实践 218
五、安全科技研发、转化、推广示范的途径需要继续探索 218
六、安全科技发展核心支撑体系需要深入研究并加快启动建设 218
第三节 安全科技管理的基本思路 219
一、政府引导推动体系建设 219
二、企业主体作用示范体系建设 219
三、安全科技研发创新体系建设 219
四、安全科技专家队伍体系建设 220
五、安全科技服务体系建设 220
六、安全技术标准体系建设 220
第四节 安全科技管理的对策措施 221
一、提高企业对安全科技管理的认知度 221
二、加快安全科技管理项目的实施 221
三、加快建设安全技术创新体系 222
四、加快共性和关键性安全技术攻关 222
五、加快对安全生产科技投入的步伐 223
六、提高专家组发挥作用的效能 223
七、提高安全生产信息化监管水平 224
八、提升重大危险源科技监管水平 224
九、加快安全科技在安全生产领域的应用 225
参考文献 226
后记 229