第一篇 本溪华厦集团现代企业制度基本框架及其形成过程 1
一、建立现代企业制度的指导理论、宏观原则和基本内容 2
二、建立现代企业制度的“五大”创新思维理念 5
三、现代企业制度的地位、作用及实践意义 17
第二篇 产权到位——建立“三权分离”的现代企业产权制度 24
一、“三权分离”是我国现行产权制度的突破 24
二、坚持“三权分离”制度，建立适合市场经济要求的产权治衡结构 27
三、资产经营权管理制度 31
四、资产占用权管理制度 42
第三篇 分配等价——建立“两劳分配”的现代企业分配制度 45
一、“两劳分配”制度的设计要点 45
二、“两劳分配”的现代企业分配制度实施办法 48
第四篇 用人激进——建立“双择用人”的现代企业用工制度 57
一、“双择用人”的设计要点 57
二、择优用人 58
三、择效用人 67
第五篇 经营有序——建立“三模经营”的现代企业经营制度 74
一、模拟市场，以局域市场营造广域市场 75
二、模拟债权，以存量资产赢得增量资产 80
三、模拟价值，以资产经营调控生产经营 82
第六篇 推行“目标—路径—成果”全程管理 把现代企业制度落到实处 91
一、目标管理 91
二、路径管理 94
三、成果管理 100
续言 不断完善现代企业制度 保持企业持续快速发展 114
附录1 本溪华厦集团现代企业制度框架体系图 118
附录2 资产评估证书 119
附录3 本溪华厦（集团）有限公司现代企业制度无形资产评估报告书 120
后记 162