第一章 在规则中获取最大自由——法律思维促进管理目标实现 1
一、法律思维缺失造成的管理难题 3
1什么叫“融资8000万”——商业用语不是法律用语 4
2销售明星遭遇“手套公司”——“债有主”需明确主体 6
3业务员和货款一起“人间蒸发”——增加违法成本以激励守约 9
4匪夷所思的其他应收款——及时对接法律人 12
5离职的员工不交违约金——法律筹划先行一步 14
二、经理人的四种“法律角色” 17
1行事缜密严谨的管理者 18
2敏锐识别风险的“对接人” 19
3法律筹划的战略家 20
4企业内部的立法者 21
三、与法律人有所不同 23
第二章 法律是全社会的“行为菜单”——法律思维的基本模式 25
一、欠债还钱—你欠债—你还钱 28
1用人单位应当支付经济补偿金的21种情形 28
2“以事实为根据、以法律为准绳” 31
3法律应该有“价格” 33
二、澄清定义是一切的前提 35
1代理商不是法律意义的代理 37
2劳动合同还是劳务合同 42
3销售总监“制造”合同签订地 46
4你的工资是多少？ 50
5不要乱造概念 52
三、有效或无效的后果迥异 56
1违反强制性规范的行为无效 57
2无底薪劳动合同违法 60
3为什么不能“延期转正”？ 62
4法定义务不能转让 66
5约定排除法定 71
6企业规章制度可能无效 74
第三章 四维法眼——法律思维工具的商业价值 77
一、先厘清交易对象是谁 80
1新来的员工都是实习生？ 83
2“豪华”的融资骗局 83
二、主体和权利相匹配 87
1公司不能出售自身的股权 87
2月球没有土地权证 90
3“废纸一张的绩效股” 93
4分红留存型的MBO 96
三、行为决定责任 99
1保姆学校还是家政公司？ 100
2商业秘密必须是保密的 102
3有绩效工资没绩效考核 105
四、责任是一种“法律价格” 107
1行为与责任相匹配 108
2被吊销执照不等于逃债成功 110
五、制造违约成本，激励守约行为 112
1什么样的《还款承诺》才可信？ 113
2防止腐败条款 116
第四章 法律筹划——现代经理人必备的商业智慧 119
一、按照规则去做，而不是钻空子 121
二、软件为什么是著作权？ 124
三、微软成功的法律思维 127
四、商标防守和专利布局 130
五、低成本挽留员工的薪酬结构 133
1基本工资 134
2岗位职务工资 135
3岗位职务报销额度 135
4合同工龄奖金预付 136
5全勤奖金 137
6减少加班费 137
7业绩或绩效奖金筹划 138
8满约奖金 139
9培训代替奖金 139
第五章 证据意识——经理人最重要的法律意识 141
一、举证之所在，败诉之所在 145
1擅自离职还是口头辞退 146
2 证明程度：事实及事实之全部 148
3 违约责任绝不是赔偿损失 150
二、诉讼时效：法律只帮助警醒的人 152
1 “借条”和“欠条”的不同 154
2 中断就是重新计算 155
3 加班费可以“秋后算账” 157
三、送达没送达，这是个问题 160
1 事实不重要证据才重要 161
2 拒绝签收：取得送达回证 163
3 约定送达方式，约定举证方式 165
四、如何“制造证据” 167
五、原告比被告更难胜诉 171
跋 175
附录 179