第一章 企业概况 1
第一节 国家一级大型施工企业 1
第二节 立足攀西，走向全国 15
第三节 丰富的经验，棘手的问题 18
第二章 光辉的战斗历程（上） 27
第一节 好人好马上三线 27
第二节 攀钢一期工程大会战 35
第三节 冶建史上的伟大创举 47
第三章 光辉的战斗历程（下） 50
第一节 两副重担一肩挑 50
第二节 走向市场，开拓前进 57
第三节 攀钢二期工程建设 62
第四章 领导制度 73
第一节 领导制度沿革 73
第二节 经理负责制 77
第三节 党委的政治核心作用 83
第四节 企业民主管理 88
第五章 管理体制 95
第一节 企业的行政隶属关系及其变化 95
第二节 企业主管部门对企业的管理 97
第三节 企业的组织结构 100
第四节 企业的管理体系 104
第五节 企业内部经济责任制 108
第六章 市场经营 112
第一节 施工任务的来源渠道和方式 112
第二节 物资供应渠道和方式 122
第七章 施工管理 130
第一节 施工组织的基本特征 130
第二节 施工管理体制 132
第三节 施工管理的方法与技术 138
第八章 施工生产保障体系 150
第一节 质量管理 150
第二节 安全管理 155
第三节 材料管理 161
第四节 机械设备管理 163
第九章 技术进步与科技管理 167
第一节 技术进步对企业的作用 167
第二节 企业科研机构 171
第三节 技术推广与技术引进 177
第四节 科技管理 181
第十章 现代化管理 186
第一节 现代化管理概况 186
第二节 电子计算机的应用 191
第三节 网络计划的应用 195
第四节 其他现代化管理方法的运用 200
第十一章 职工队伍和劳动人事制度 203
第一节 职工队伍 203
第二节 劳动用工制度 209
第三节 劳动组织 214
第四节 干部人事制度改革 221
第十二章 资产构成 224
第一节 流动资金 224
第二节 固定资产 234
第三节 专项资金 238
第十三章 企业财务 243
第一节 财务管理 243
第二节 企业成本 250
第三节 企业盈亏分析 256
第十四章 企业纯收入的分配 263
第一节 企业的纯收入及其分配 263
第二节 企业留利的分配和使用 267
第三节 企业的社会负担 271
第十五章 职工收入分配 276
第一节 基本工资分配 276
第二节 奖金和津贴分配 283
第三节 职工收入分配的新格局 287
第四节 职工的收入水平及其构成 291
第十六章 党的建设和群团建设 295
第一节 党的组织建设 295
第二节 党的思想建设 301
第三节 党的纪检工作 305
第四节 工会和共青团 309
第十七章 企业精神文明建设 315
第一节 创文明单位 315
第二节 企业思想政治工作 317
第三节 企业文化 324
第四节 职工培训 327
第五节 职工文化活动 331
第十八章 新的里程和展望 334
第一节 新的形势，新的机遇 334
第二节 新的发展，新的胜利 337
第三节 展望未来，任重道远 344
后记 352
附录一 十九冶1966—1993年主要经济指标统计表 354
附录二 十九冶历任领导名录 356
附录三 十九冶1986—1993年获省、部级以上全优工程和优质产品奖 358
附录四 1966—1993年十九冶获省、部级以上科技进步成果奖项目 360
附录五 十九冶具有各类高级专业技术职务人员名录 362