综述：彰显宁夏广电的产业化历程 1
（一）早期的发展与沿革 1
（二）新时期的探索与实践 2
（三）面向未来的规划与愿景 6
第一章 宁夏广电传媒集团有限公司 9
第一节 引论 9
第二节 改革扬帆——集团公司组建成立 10
一、班子任命 11
二、工作分工 12
三、资产、节目、人员的剥离 12
四、工商注册 13
五、办公场所 14
六、资金支持 14
第三节 体制机制的艰难探索 14
一、依照92号文件精神建立集团公司管理体制 14
二、按照139号文件精神规范集团公司管理体制 15
三、现任领导班子完善集团公司管理体制 15
四、董事会的组建 16
五、集团公司资产改由财政部门监管 16
第四节 公司管理制度的建设 17
第五节 干部的选拔聘用 18
一、开展干部选拔配备工作 18
二、聘任集团公司部门临时负责人 19
三、开展集团公司处级干部竞聘工作 19
四、组织实施中层干部竞聘上岗工作 20
五、集团公司、网络公司部分职能部门实行合署办公 22
六、根据实际需要选拔调整干部 22
第六节 产业经营的巩固与拓展 23
一、巩固发展有线电视网络经营主业 24
二、将广告业务作为支撑总台事业的重要经营点 27
三、发掘培育集团新的经济增长点 28
第七节 股权重组与网络整合 29
一、网络股权顺利回购 29
二、引进战略投资者 31
三、网络整合实现“一省一网” 31
第八节 新总部蓝图 33
第九节 企业文化及企业宣传 35
一、企业品格的提出 35
二、企业品格的内容 36
三、企业宣传和推广 36
第十节 全覆盖户户通 38
一、全国广播电视公共服务均等化的契机 38
二、宁夏作为“户户通”工程试点省区的确立 39
三、全面实现宁夏广播电视公共服务全覆盖 40
四、做好后续运营，加强服务保障 45
第十一节 党建及廉政工作 47
一、党建工作扬帆领航 48
二、作风整顿活动蓬勃开展 50
三、纪检监察职能得到强化 51
四、工青妇工作增强向心力 52
第二章 宁夏广播电视网络有限公司 55
第一节 引论 55
第二节 宁夏有线电视的诞生与早期发展 56
一、宁夏有线电视的诞生 56
二、有线电视台时期的网络发展状况 57
三、银川地区农村有线电视网的建设 59
四、行政区域有线电视的早期发展 59
第三节 宁夏广电网络产业化的开始 61
一、广电网络的生存之道 61
二、栽下梧桐树引得凤凰来 62
第四节 编织宁夏广电的“天罗地网” 64
一、1800千米干线撑起广电产业一片天 64
二、建造宁夏广播电视“高速路” 66
三、未雨绸缪 跻身宁夏信息化建设行列 68
第五节 首府市区网改尘埃落定 69
一、互利互惠的银川城市网改 69
二、“有线通”通万家 70
三、隔街相望后的第一次握手 71
第六节 分久必合的广电网络资源 72
一、整合——一支弦上利箭 72
二、宁夏广电网络资源一统局面的形成 73
三、一方产业“诸侯” 74
四、恪守安全播出生命线 75
第七节 数字化——有线电视永恒的主题 76
一、搭台唱大戏 76
二、小小机顶盒 平移大舞台 77
三、双向互动 诠释有线电视数字化 81
四、“户户通”——农民的数字电视 82
第八节 “以人为本”的用工选拔机制 84
第九节 不为拥有但求长久的服务理念 87
一、有线电视，无限服务 87
二、96200——广电人的客服中心 89
第十节 以党建促发展 91
第十一节 十个字凝聚一片心 92
第十二节 广电网络产业发展任重道远 95
第三章 宁夏广电传媒集团广告分公司 97
第一节 引论 97
第二节 宁夏广播电视广告的诞生和起步 98
一、宁夏广播电视广告的诞生 98
二、宁夏广播电视广告起步期 99
第三节 宁夏广播电视广告的跨越式发展 99
一、广告营销 100
二、对外宣传 103
三、制度完善 105
四、团队建设 107
第四节 宁夏广播电视广告稳步增长期 109
一、创新广告营销形式 109
二、挖掘文化市场资源 111
三、规范播出 树立典范 111
四、紧抓宣传 提升媒体影响 112
五、人文关怀 凝铸企业文化 113
第五节 “赛马机制”聚人才 116
第六节 专业媒体彰显实力 118
第七节 用心赢得精彩——小省份的大广告 119
第四章 宁夏广电综合开发公司 122
第一节 基本情况 122
第二节 宁夏人民广播电台服务部（1952～1984） 122
第三节 宁夏广播电视服务公司（1984～1991） 123
第四节 宁夏广播电视器材供应站（1983～1991） 124
第五节 宁夏广播电视总公司（1991～2009） 126
一、经营销售 127
二、工程技术 127
三、音像制品 128
四、开发建设 129
五、业务拓展 131
第六节 宁夏广电综合开发公司（2009年至今） 135
第五章 宁夏广电物业有限公司 139
第一节 基本情况 139
第二节 物业服务 140
一、安全保卫工作 140
二、卫生保洁工作 141
三、绿化工作 142
四、家属区物业工作 142
第三节 车辆运营管理 143
第四节 团队建设 144
一、努力打造学习型团队 144
二、集团公司为物业公司发展提供支持与指导 145
三、发挥党支部在企业中的战斗堡垒作用 147
四、认真做好党风廉政工作 147
五、践行耕读传家，勤俭办企业 147
第五节 企业文化 148
第六节 宁夏广电汽车服务有限公司 149
第六章 宁夏广电节目制作有限公司 152
第一节 基本情况 152
第二节 公司的架构与职责 152
第三节 节目公司运营模式 153
一、以大制作推动品牌化建设 154
二、以灵活机制集聚社会资源 154
三、加强平台建设，延伸节目产业链 154
四、探索现代节目生产运营机制 155
五、以专题片制作为突破口，打造“现金牛”业务 155
第四节 策划与制作相得益彰 155
第五节 专题片制作业务的反复探索 161
第七章 宁夏家有购物有限公司 163
第一节 宁夏首个电视购物频道的诞生 163
第二节 宁夏家有的管理机构 164
一、公司股东会 164
二、公司董事会 164
第三节 宁夏家有的规范化建设 164
一、综合管理 164
二、财务管理 164
三、团队建设 165
第四节 宁夏家有“走出去” 165
一、市场营销与推广 165
二、实体店经营 167
三、公司业绩 168
第八章 宁夏中广传播有限公司 169
第一节 宁夏中广传播的诞生与发展 169
第二节 指挥发展的决策机构 171
一、公司股东会 171
二、公司董事会 171
第三节 “内强筋骨”的管理体系 173
一、综合管理 173
二、财务及资产管理 173
三、团队建设 174
第四节 建设宁夏手持电视传播之路 174
一、市场营销与推广 174
二、战略合作 180
三、成立银南办事处 181
四、启动移动多媒体广播车载电视项目 181
五、专项资金支持 181
第五节 用技术打造宁夏CMMB网络地图 183
一、信号覆盖 183
二、技术维护 184
第九章 其他 187
第一节 土地处置工作 187
第二节 开发LED移动媒体车项目 188
第三节 开发建设银川新火车站户外广告项目 189
第四节 文博会招商引资 190
大事记 191
后记 228