第一章 奢侈品与奢侈品市场 1
第一节 奢侈品概述 1
第二节 奢侈品与奢侈品牌 13
第三节 奢侈品全球市场分析 21
第二章 奢侈品产业的核心——经营者 26
第一节 传统供应商的地理分布 26
第二节 集团化经营趋势下的三大奢侈品王国 31
第三节 案例分析：LVMH的价值链经营战略 43
第三章 奢侈品产业的灵魂——设计 47
第一节 设计的终极目标：生活方式的塑造 48
第二节 设计的意义——生活方式的塑造 50
第三节 高端定制化趋势与低端流行化趋势 57
第四节 案例分析：百达翡丽（PATEK PHILIPPE）与劳力士（ROLEX）孰重孰轻？ 65
第四章 奢侈品产业的保证——生产 71
第一节 核心产品的手工生产 71
第二节 非核心产品的外包趋势 76
第三节 原产地之谜 78
第四节 案例分析：巴宝莉——从英国制造到日本制造再到中国制造 82
第五章 奢侈品产业的推动器——营销 87
第一节 产品多元化管 88
第二节 价格层级式管理 93
第三节 渠道控制化管理 99
第四节 促销特色化管理 106
第六章 中国奢侈品市场 114
第一节 中国奢侈品消费市场概述 115
第二节 中国奢侈品消费人群及特点 121
第三节 传统奢侈品企业在华战略 128
第四节 中国奢侈品消费发展趋势 130
第五节 中国奢侈品市场的宏观环境 134
第六节 中国奢侈品市场的法律环境 137
第七章 本土企业的高端化成长路径 144
第一节 传统中国特色奢侈产品细分 144
第二节 奢侈品企业业务模式 151
第三节 中国企业成长路径之外力借助 158
第四节 中国企业成长路径之自主创业 159
第五节 案例：上海滩——本土企业：怎样昂首走向世界高端市场？ 163
参考文献 167