理论篇使命与愿景 1
01第一章 缘起：浙江卫视顶层设计的理论来源 3
第一节 文化发展顶层设计的基本内涵 4
第二节 省级卫视顶层设计的谋变需求 9
第三节 浙江广电集团的战略先导 20
02第二章 变革：浙江卫视顶层设计的理念引领 27
第一节 浙江卫视“中国蓝”的理念发展脉络 28
第二节 浙江卫视“中国蓝”的理念内涵 36
第三节 浙江卫视顶层设计的内涵分析 45
03第三章 创新：浙江卫视顶层设计的创新实践 55
第一节 引领变革：省级卫视的电视大片时代 56
第二节 公益底色：中国梦想秀 65
第三节 专业态度：中国好声音 76
实务篇践行与变革 91
04第四章 追求卓越：浙江卫视的内容生产战略 97
第一节 新闻立台：强化舆论引导力 97
第二节 人文美台：拓展文化传播力 108
第三节 综艺强台：提升品牌竞争力 115
案例闪回：《“7·23”甬温动车事故》直播报道 122
05第五章 整合传播：浙江卫视的创新品牌传播 129
第一节 明星主持提亮品牌个性 129
第二节 大型活动深化品牌体验 134
第三节 广告推广落实品牌营销 140
第四节 衍生产品拓展品牌外延 147
案例闪回：“麦霸”汇英雄 153
06第六章 动态管理：浙江卫视的组织变革制度创新 159
第一节 卓越的组织变革能力 160
第二节 系统的组织行为管理 163
第三节 战略性组织动态能力开发 172
案例闪回：“青出于蓝”师徒计划 177
后记 梦想与现实的对话 181
附录 省级卫视综合评估研究报告 189