前言 1
一、与改革同行 1
二、1977年：高考埋下一生改革情结 11
总论篇 15
第一章 计划经济大解构 15
一、传统社会主义模式突破与多种所有制形式发展 15
二、改革计划经济的财产组织制度 21
三、重构适应市场经济运行的所有制内涵 23
四、创新公有制实现形式 26
五、混合所有制是主流 32
六、市场经济是法制经济 38
第二章 市场经济大趋势 41
一、目标：建立市场经济体制 41
二、改革 转轨 市场化 59
三、加快市场化：提高竞争力的根本 122
第三章 新阶段 新思路 新对策 126
一、要选择改革新的理论依据 126
二、以新理念设计改革发展规划 131
三、改革新起点 新方略 134
四、解放思想 继续先行 142
五、树立科学改革观 推进体制创新 146
六、转向以人为中心的发展轨道 152
七、实现可持续发展 161
宏观篇 172
第一章 建立现代政府 172
一、改革机构 转变职能 172
二、“退出”市场 有所作为 175
三、政府如何“退出”市场 178
四、建立现代政府的价值取向 181
第二章 改革国有资产管理体系 184
一、必须加快国有资产管理体制改革 184
二、广东省国有资产管理几种方式评价和改革设想 189
三、设立国资委是政府管理国有经济方式的重大转变 193
四、创新国有资产管理体制的重点 195
五、建立特区国有资产营运管理体系的构想 198
第三章 改善宏观管理与调控 205
一、政府宏观管理调控体系的改革与创新 205
二、改革财政金融和投资体制 212
三、创新投资机制与方式 220
四、以金融体制改革为核心加快要素市场发展 224
五、加强对房地产的调控 231
六、增加对民营企业的金融供给 239
七、构建多元化农村金融体系 245
微观篇 253
第一章 国有企事业改革与重组 253
一、广东国有企业改革探索 253
二、加快广东国有经济布局的战略性调整 274
三、以创新国有资产管理体制为龙头深化国有企业改革 287
四、国有企业改革的最后机遇 292
五、推行税利分流 转换企业经营机制 297
六、股份制：企业改革不可逆转的方向性选择 303
七、放活中小企业 305
八、建立国有企业经营者激励机制 308
九、深圳建立现代企业制度的探索 310
第二章 私有企业的制度创新 319
一、私有企业也有体制病 319
二、非公有企业面临新挑战 321
三、推动非公有企业实现新突破 324
第三章 塑造企业家 328
一、企业家：会成为“资本家”吗 328
二、品牌运营：企业竞争的高级境界 330
三、现代企业管理必须“软化” 332
四、要比竞争对手学习得更快 334
五、《孙子兵法》“五事”、“七计”与企业管理 336
六、管仲用人之道的启示 341
第四章 区域发展与市县改革 346
一、珠江三角洲经济区必须实现三大战略转变 346
二、广州建设现代化和谐大都市的战略措施 351
三、深圳珠海特区发展的启示 362
四、充分发挥深圳中心城市的带动作用 369
五、湛江要加快实现体制产业文化转型 378
六、顺德综合改革的超前探索 384
七、香洲区经济发展定位及其政策取向 394
演讲与访谈篇 401
第一章 奥秘：先走一步 401
一、广东：市场化程度全国第一 401
二、体制转轨与制度创新 403
三、市场化：促进广东起飞 408
四、经济体制改革回顾与展望 415
五、思路要新 突破要新 420
六、提高层次 扩大空间 422
七、广东进入新经济增长周期 424
八、春风吹不尽 南粤有先声 429
九、创造“合作红利” 寻找新的动力源 434
十、体制创新是解决经济发展突出问题的根本 439
十一、改革创新推动经济增长方式转变 443
十二、我想起改革激流勇进的岁月 446
十三、市场化改革：要毫不动摇 449
第二章 激活市场主体 453
一、创新国有资产管理体制是当务之急 453
二、关键：增强国有资产的活力 458
三、制度创新 结构调整 461
四、股权式 综合式 跨国式 464
五、经营承包制的活力 469
六、国有企业改革要配套 474
七、发展民营经济才能当好排头兵 477
八、政府管理创新的重点：保护民营企业产权 480
九、私有企业面临新挑战 483
十、水至清无鱼 混血儿更美 485
十一、劳动组织小型化发展及其对分配的约束 487
第三章 金融是水 491
一、股份制的意义不亚于电的发明 491
二、当前金融改革态势 496
三、要关注草根金融 501
第四章 县域兴 天下旺 503
一、县域经济大有可为 503
二、广东县域经济发展态势与湛江的对策 515
三、凤凰涅磐为新生 523
四、顺德在中国改革史上有独特价值 532
五、广东：还有贫穷吗 539
第五章 岭南文化与品牌 543
一、广东人 广东文化 543
二、从“早茶文化”到“方向盘文化” 548
三、广东崛起与粤商 550
四、教育服务使用价值和价值的特殊性 553
五、树立品牌意识 再创“广货”辉煌 557
六、跨世纪广货市场战略：品牌经营与形象导向 560
七、CIS与重塑广东企业新形象 563
第六章 市场经济无国界 565
一、赴美股份制培训归来谈 565
二、英国“混合”体制与“福利”国家对我国的借鉴价值 568
三、试析布阿吉尔贝尔的货币观 582
四、南朝鲜引进和利用外国先进技术的策略 590
五、新加坡对外经贸的发展及与我国的合作前景 594
六、均衡、和谐：澳大利亚财政制度的特点 598
后记 601