第一篇 总述 1
第二篇 大事迹 9
第三篇 生产 55
第一章 生产组织 55
第一节 概述 55
第二节 生产调度 59
第三节 生产统计 60
第四节 生产车间 61
第五节 备料车间 63
第六节 能源使用与节能 63
第二章 设备改造与维护保养 65
第一节 概况 65
第二节 轧机改造与其它改造 66
第三节 日常维护责任制 69
第四节 检修及故障处理 71
第五节 设备完好率 72
第三章 产品考核与监督 73
第一节 产品质量 73
第二节 产品成材率 76
第三节 产品创优 77
第四章 原料 78
第一节 现实状况 78
第二节 原料生产 81
第三节 断节库存 81
第四节 考核指标 82
第五章 标准化作业 84
第一节 概述 84
第二节 岗位责任及标准 86
第三节 安全劳保环境保护标准 87
第六章 成本控制 87
第一节 概述 87
第二节 成本现状 91
第三节 双模双控分配法 92
第四篇 经营 95
第一章 概述 95
第二章 经营方式 97
第一节 开展横向经济联合 97
第二节 来料加工 98
第三节 自购自销 99
第三章 市场开发 101
第一节 市场分析与市场开发 101
第二节 原料采购 103
第三节 产品销售 105
第四节 产品结构及价格调整 107
第五节 售后服务 109
第五篇 管理 113
第一章 概述 113
第一节 推行现代管理方法 113
第二节 “双增双节”运动 115
第三节 企业升级活动 116
第四节 加强机制建设，创新管理方法 118
第二章 财务管理 122
第一节 成本管理 122
第二节 资金管理 124
第三节 固定资产 126
第四节 厂内银行 128
第三章 物资管理 130
第一节 库存管理 130
第二节 物资储备定额和消耗定额的管理 132
第三节 备品备件及重油管理 133
第四节 “比质比价”采购 135
第四章 销售管理 137
第一节 成品检斤及发运 137
第二节 成品库管理 138
第五章 计划管理 139
第一节 年度生产经营目标计划 139
第二节 企业中长远发展规划 140
第六章 劳动管理 141
第一节 劳动组织结构调整 141
第二节 劳动用工制度改革 142
第三节 工资管理与工资制度改革 143
第四节 劳动纪律管理 146
第七章 干部与教育管理 147
第一节 干部制度改革 147
第二节 干部管理与培训 148
第三节 职工培训 151
第四节 技工学校 153
第八章 安全环保工作 154
第一节 安全生产（管理） 154
第二节 环境保护 156
第九章 技术与质量管理 158
第一节 技术标准管理 158
第二节 工艺管理与技术创新活动 159
第三节 档案管理 161
第四节 全质管理 162
第十章 职工福利与后勤管理 164
第一节 职工福利 164
第二节 后勤管理 165
第十一章 综合治理与安全保卫 167
第十二章 计划生育工作 168
第六篇 技术改造与新产品开发第一章 我国自行设计、制造、安装的45°高速线材生产线 173
第一节 45°高速成材生产线的建立 173
第二节 45°高速线材生产线的完善 182
第三节 新建加热炉 185
第四节 新增开坯机 186
第五节 新建打捆机 187
第二章 钢丝帘线生产线 189
第三章 新产品开发 191
第一节 硫酸钙生产线的建立 192
第二节 改性塑料母粒生产线 193
第三节 天乐纸制品厂 194
第四节 铜加工厂 195
第五节 三和橡胶有限公司 195
第六节 机加分厂 196
第七篇 党群工作第一章 创造政治工作小环境 199
第一节 概述 199
第二节 党员教育 200
第三节 主题系列活动 204
第二章 宣传工作 209
第一节 理论教育 209
第二节 思想政治工作 211
第三章 基层组织建设 214
第一节 两级班子建设 214
第二节 党员大会、党员代表大会 221
第三节 组织发展及后备力量培养 223
第四章 依靠职工办企业 226
第一节 概述 226
第二节 职工代表大会 226
第三节 民主监督活动 230
第四节 生产经营中的劳动竞赛 234
第五节 科协及女工工作 236
第五章 共青团组织 238
第一节 团内有影响的活动 238
第二节 培育有生力量 240
第六章 党的纪律检查工作 241
第一节 纪检状况 241
第二节 教育和防范 241
第三节 查处违法违纪 242
第八篇 人物 247
人物表（一） 247
人物表（二） 255
人物表（三） 256