第一篇 项目管理的形成与发展 1
第一章 项目与项目管理 1
第一节 项目 1
第二节 项目的分类 7
第三节 项目管理 19
第二章 项目管理知识体系 23
第一节 美国项目管理知识体系 24
第二节 中国项目管理知识体系 27
第三节 项目管理的理论基础及先进性 31
第四节 项目管理的方法与工具 39
第三章 项目管理的发展历程 51
第一节 项目管理的形成 51
第二节 项目管理的典型案例 58
第三节 项目管理的发展 69
第二篇 项目管理的任务与组织 80
第四章 项目管理的目标 80
第一节 项目目标系统 80
第二节 项目目标的层次性 85
第三节 项目目标的优先序 89
第五章 项目管理的任务与计划 93
第一节 项目管理的任务 93
第二节 项目管理的计划 96
第六章 项目管理组织 100
第一节 项目组织结构 100
第二节 项目组织文化 104
第三节 项目组织行为 109
第七章 项目管理系统 115
第一节 项目管理系统的内涵 115
第二节 项目管理系统的视角 120
第三篇 项目管理的控制与协调 125
第八章 项目控制与协调研究的现状 125
第一节 项目控制与协调研究的进展 125
第二节 项目控制与协调研究的认识 132
第九章 项目控制 135
第一节 项目控制概述 135
第二节 项目控制技术 143
第三节 项目管理控制 161
第十章 项目协调 171
第一节 项目协调概述 171
第二节 项目协调技术 181
第三节 项目管理协调 200
第十一章 项目三大目标控制 203
第一节 项目三大目标控制概述 203
第二节 项目单项目标控制技术 210
第三节 项目三大目标相互控制 219
第四节 项目三大目标整体控制 227
第十二章 项目三大目标协调 240
第一节 项目三大目标协调概述 240
第二节 项目三大目标相互协调 242
第三节 项目三大目标协调体系 244
第四篇 项目管理的应用与实践 252
第十三章 项目管理解析 252
第一节 项目管理学科的思考与认识 252
第二节 项目管理与一般管理 258
第三节 项目管理与企业管理 262
第十四章 项目的策划与实施过程 269
第一节 项目策划 269
第二节 项目策划过程 274
第三节 项目管理实施过程 279
第十五章 项目管理的应用 283
第一节 工程类项目 283
第二节 产业类项目 297
第三节 制造类项目 319
第四节 研发类项目 328
第五节 活动类项目 336
第六节 工业化进程与项目带动 351
第十六章 全面的项目管理 355
第一节 知识体系的推进与应用的深化 355
第二节 项目整体管理 368
第三节 全面项目管理的实施 382
参考文献 391
后记 407