1 风 险 1
1.1 风险案例 1
1.1.1 猴王集团的扩张风险 1
1.1.2 实达的变革风险 5
1.1.3 黄桥BOT的合作陷阱 7
1.1.4 鸿宇电子的创新风险 9
1.2 风险研究的起源与发展 10
1.2.1 泛风险研究 10
1.2.2 风险评价技术研究 10
1.2.3 风险管理研究 11
1.3 风险的相关概念 12
1.3.1 风险的内涵 12
1.3.2 不确定性、信息与风险 13
1.3.3 不对称信息与风险 15
1.4 决策与风险 18
1.4.1 决策中的风险性质 18
1.4.2 决策者风险态度的度量与分析 21
1.4.3 认知偏差与风险决策 22
1.4.4 风险决策原理 23
2 企业风险 26
2.1 企业风险的广泛存在性 26
2.1.1 企业风险及其特点 26
2.1.2 企业风险的种类 27
2.2 企业风险的生命周期理论 28
2.2.1 企业生态与企业生命周期 29
2.2.2 企业生命周期与风险 31
2.2.3 企业生命周期的风险诊断 33
2.3 案例——阿里斯顿家族的生存风险 38
3 企业风险管理 40
3.1 企业风险管理 40
3.1.1 企业风险界定 40
3.1.1 企业风险管理的原则和主要内容 41
3.2 风险识别 42
3.2.1 风险识别的试错成本与路径依赖 42
3.2.2 风险识别的试错机理 44
3.2.3 风险识别的试错与风险损失判断 45
3.3 风险因素分析与风险量化 46
3.3.1 风险因素类型 46
3.3.2 风险量化的内容 46
3.3.3 风险矩阵方法 47
3.4 企业风险防范 49
3.4.1 风险回避 49
3.4.2 风险分散 52
3.4.3 风险分摊 55
3.4.4 风险转移 58
3.4.5 风险控制 61
3.5 企业风险预警 65
3.5.1 企业风险预警 65
3.5.2 企业风险预警管理 65
3.5.3 预警指标体系与预警准则 67
3.5.4 风险应急对策与风险处置 73
4 组织风险管理 75
4.1 大企业病与组织风险 75
4.1.1 中国的大企业病 75
4.1.2 大企业病防治的成功典范 77
4.2 帕金森定律与组织风险 79
4.2.1 帕金森定律 79
4.2.2 帕金森现象的组织风险成因与防范 80
4.3 家族情结与组织风险 81
4.3.1 家族式管理的王安公司 81
4.3.2 家族情结与组织管理 82
4.4 学习型组织与组织风险防范 83
4.4.1 组织学习的必要性 83
4.4.2 学习型组织的组织特点 84
4.4.3 学习型组织建立与组织风险防范 86
5 创新风险管理 88
5.1 创业与创新 88
5.1.1 创业 88
5.1.2 创业分类 89
5.1.3 创新、垄断与超额利润 90
5.1.4 创业次序与优劣势 91
5.2 创业风险及其防范 93
5.2.1 创业过程 93
5.2.2 创业风险 95
5.2.3 创业风险的防范 97
5.3 业务流程再造风险 98
5.3.1 业务流程再造概述 98
5.3.2 BPR的风险与防范 99
5.4 技术创新及其风险管理 100
5.4.1 技术创新风险的阶段：技术—生产—市场三阶段论 100
5.4.2 技术创新的风险原理 102
5.4.3 技术创新风险因素 106
5.4.4 技术创新扩散与技术转让风险 107
5.4.5 技术创新的风险评价 109
5.4.6 技术创新项目的风险决策 110
5.5 企业技术创新风险的防范体系 115
5.5.1 技术创新风险的三维式防范体系 115
5.5.2 风险投资与技术创新风险分摊 116
5.5.3 技术创新战略联盟与风险防范 117
6 竞争风险管理 121
6.1 企业竞争风险 121
6.1.1 竞争风险的界定 121
6.1.2 竞争风险的本质 122
6.2 企业的非合作竞争机理 122
6.2.1 逻辑斯蒂（Logistic）增长模型与企业竞争 122
6.2.2 企业的相互竞争模型 124
6.3 企业的依存性竞争 125
6.3.1 企业依存性竞争模型的基本假设 126
6.3.2 依赖—独立型企业依存性竞争模型 127
6.3.3 相互独立型企业依存性竞争模型 127
6.3.4 独立—依赖型企业依存性竞争模型 128
6.3.5 相互依赖型企业依存性竞争模型 129
6.4 价格竞争 130
6.4.1 格兰仕的价格竞争 130
6.4.2 彩电价格大战 132
6.4.3 有效的价格竞争策略 135
6.5 非价格竞争 137
6.5.1 非价格竞争的古诺模型 137
6.5.2 非价格竞争的斯塔克博格模型 138
6.5.3 对高科技企业非价格竞争的认识 139
6.6 竞争锁定与竞争风险管理 140
6.6.1 竞争锁定机理 140
6.6.2 竞争锁定途径 141
7 人力资源风险管理 145
7.1 人力资源风险管理的客观必要性 145
7.2 人力资源风险 146
7.2.1 人力资源风险的类型 146
7.2.2 人力资本产权的特征与人力资源风险的特点 148
7.2.3 人力资源的风险因素 150
7.3 人力资源风险管理 152
7.3.1 人力资源风险管理的过程 152
7.3.2 人力资源风险管理的制度安排 153
7.3.3 人力资源风险管理的途径与策略 154
8 财务风险管理 157
8.1 企业财务风险的内涵与特征 157
8.1.1 财务风险＝负债风险？ 157
8.1.2 企业财务风险的特征 158
8.2 财务风险的成因与财务风险类别 159
8.2.1 财务风险的成因 159
8.2.2 财务风险类别 161
8.3 财务风险管理及其目标 161
8.3.1 财务风险管理的概念 161
8.3.2 财务风险管理的目标 161
8.4 企业财务风险识别 163
8.4.1 专家意见法 163
8.4.2 指标分析法 165
8.4.3 报表分析法 167
8.5 企业筹资风险与管理 169
8.5.1 企业筹资风险 169
8.5.2 筹资风险规避 169
8.6 投资风险管理 171
8.6.1 证券投资风险管理 171
8.6.2 实业性投资风险管理 172
8.7 流动资产运作中的风险管理 173
8.7.1 流动资产投资风险管理的要求 174
8.7.2 现金风险管理 174
8.7.3 应收账款风险管理 174
8.7.4 存货风险管理 175
8.8 股利分配风险管理 175
9 并购风险管理 177
9.1 并购与并购动因 177
9.1.1 并购的概念 177
9.1.2 并购的动因 177
9.2 并购的高发生率与低成功率 181
9.3 并购风险及其识别 182
9.3.1 并购风险 182
9.3.2 并购风险识别的基本要求 182
9.3.3 并购风险因素 183
9.4 并购风险评价 187
9.4.1 有代表性的现有评价方法 187
9.4.2 并购风险的模糊决策模型 188
9.5 并购风险控制 190
9.5.1 完善的并购流程 190
9.5.2 并购风险控制的途径 191
10 风险投资的风险管理 196
10.1 风险投资 196
10.1.1 风险投资的概念 196
10.1.2 风险投资的特征 197
10.2 风险投资的风险 198
10.2.1 筹资阶段的风险 198
10.2.2 投资阶段的风险 199
10.2.3 退出阶段的风险 200
10.3 风险投资的风险控制 201
10.3.1 风险投资的筹资风险控制 201
10.3.2 风险投资的投资风险控制 204
10.3.3 风险投资的退出风险控制 215
11 供应链风险管理 219
11.1 供应链管理一般理论 219
11.1.1 供应链 219
11.1.2 供应链的结构模型 220
11.1.3 供应链管理及其实施目标 220
11.1.4 供应链的“三流”管理 221
11.2 供应链与“牛鞭效应” 224
11.2.1 “牛鞭效应” 224
11.2.2 “牛鞭效应”产生的原因 225
11.2.3 “牛鞭效应”的消除 226
11.3 供应链利益与风险的协调 228
11.3.1 供应链协调机制的障碍因素 228
11.3.2 供应链协调机制的管理手段 230
11.4 供应链风险管理 232
11.4.1 供应链风险评估 232
11.4.2 供应链风险规避 234
12 项目风险管理 237
12.1 项目风险管理概述 237
12.1.1 项目风险管理的重要性 237
12.1.2 项目风险管理的内涵 238
12.2 项目风险管理的过程 238
12.2.1 项目风险管理规划 238
12.2.2 项目风险识别 239
12.2.3 项目风险处理 240
12.3 项目风险管理的定性技术 241
12.4 项目风险管理的定量技术 242
12.4.1 项目风险管理的VAR技术 242
12.4.2 项目风险管理的中止期权理论 245
参考文献 249
后记 251