第1部分 动态环境中的战略和战略领导第1章 战略管理引论 1
1.1 三条主线 3
1.2 什么是战略管理 4
1.3 战略的制定和实施 6
1.4 什么是竞争优势 12
第2章 愿景、使命与战略领导 17
2.1 战略领导 18
2.2 战略领导的印记：愿景和使命 25
2.3 战略意图和战略一致性 29
2.4 利益相关者与利益相关者分析 30
2.5 伦理、偏见和战略决策的制定 34
第2部分 战略的内外部环境 43
第3章 内部环境：资源、能力与活动 43
3.1 战略的内部驱动因素与竞争优势 44
3.2 资源和能力 47
3.3 动态能力 52
3.4 价值链 54
3.5 战略领导：将资源和能力与战略联接 57
第4章 外部环境：宏观环境与产业动态演化 62
4.1 战略的外部环境 64
4.2 宏观环境 65
4.3 产业分析 68
4.4 外部环境的动态特征 79
4.5 运用情景分析方法预测未来 83
第3部分 经营战略、公司战略与全球战略第5章 经营战略 89
5.1 经营战略引言 90
5.2 战略的类型——寻找一个有效的定位 91
5.3 战略定位的经济驱动因素 95
5.4 成功的竞争性定位的威胁 100
5.5 战略对产业环境的适应性 103
5.6 检验一个战略的质量 105
第6章 动态环境中的经营战略 110
6.1 战略与动态环境 111
6.2 持续竞争优势面对的挑战 112
6.3 经营战略与竞争互动 113
6.4 应对产业演变的战略 119
6.5 应对技术变革的战略 121
6.6 动荡与超强竞争环境下的战略 125
6.7 制定并实施动态战略 129
第7章 公司战略 135
7.1 公司战略 136
7.2 多元化的经济逻辑：协同 139
7.3 范围和多元化的形式 143
7.4 谁应该拥有这些事业 146
7.5 竞争优势和公司战略 147
7.6 稳定和动态环境下的公司战略 148
第8章 国际化战略 155
8.1 国际化战略 156
8.2 国际化战略和竞争优势 158
8.3 跨国扩张的工具 164
8.4 国际化战略布局 168
8.5 在稳定或动态环境下的国际化战略 171
第4部分 新趋势下的战略工具 177
第9章 联盟与合作 177
9.1 战略联盟 178
9.2 联盟的形式与结构 180
9.3 为什么结盟 181
9.4 作为战略工具的联盟 184
9.5 稳定和动态环境中的联盟 189
9.6 如何使联盟获得成功 190
第10章 合并和收购 199
10.1 合并和收购的动机 200
10.2 合并、收购与战略 202
10.3 合并和收购的类型 205
10.4 定价与溢价 207
10.5 收购过程 210
10.6 整合和实施收购 212
10.7 在不同产业环境中的收购 214
第5部分 动态环境下的战略实施、新事业和公司治理第11章 战略实施工具 219
11.1 战略制定与战略实施之间的相互依赖 220
11.2 战略实施工具 224
11.3 战略领导与战略实施 233
11.4 全球化企业和动态环境中的战略实施工具 235
第12章 新事业和公司复兴 244
12.1 从新企业创建到公司复兴 245
12.2 创业和创业过程 246
12.3 新企业创建和公司新事业开发 248
12.4 首次公开发行和管理专业化 251
12.5 为什么组织会失败 253
12.6 战略变革和组织复兴 258
第13章 21世纪的公司治理 265
13.1 什么是公司治理 266
13.2 公司治理和竞争优势 267
13.3 所有权和所有者的作用 271
13.4 董事会 272
13.5 高层管理者的薪酬 275
13.6 公司控制权市场 279
13.7 世界各国公司的治理概况 280
第6部分 案例研究 287
案例讨论的准备 287
案例1 凯玛特——零售巨人的倒下 289
案例2 奥美全球公司的夏洛特·比尔斯 299
案例3 三联马场 312
案例4 一级方程式赛车车队 319
案例5 爱得华王子岛果酱有限公司 330
案例6 家乐福和沃尔玛：全球零售业主导地位之争 338
案例7 中国的烟花产业 360
案例8 空中客车——从挑战者到领导者 367
案例9 麦当劳和麦咖啡计划 376
案例10 可口可乐在中国的再次进入和成长战略 382
案例11 富士施乐与施乐公司：扭转的局势？ 390
案例12 惠普-康柏合并的故事 400
案例13 实施平衡计分卡，促进公司学习——保时捷公司 410
术语表 416