第一章 绪论 1
第一节 充分认识施工过程特点、严格进行施工过程管理 2
第二节 施工组织管理的对象、任务、原则和主要内容 4
第三节 基层施工技术员（工长）在施工组织管理中的主要工作 8
第二章 施工准备工作 12
第一节 施工准备工作的概念和内容 12
第二节 技术经济调查 14
第三节 技术经济资料准备 16
第四节 施工现场准备 21
第五节 施工物资准备 23
第六节 施工队伍准备 25
第三章 单位工程施工组织设计 28
第一节 流水作业及施工进度指示图表 28
第二节 施工方案和各项施工措施 33
第三节 施工进度计划 41
第四节 施工平面图 44
第五节 单位工程施工组织设计实例——某公司办公楼施工组织设计 54
第四章 现场施工管理 68
第一节 现场施工管理的任务和内容 68
第二节 施工作业计划的编制 68
第三节 施工作业计划的贯彻实施 72
第四节 土建施工和专业施工的协作配合 74
第五节 施工现场的场容管理 76
第六节 施工日志和工程施工记录 80
第七节 经济签证 82
第五章 现场技术管理 85
第一节 基层施工技术员（工长）的主要技术工作 85
第二节 技术交底 89
第三节 材料、构件的进场检验和施工试验 90
第四节 隐蔽工程检查与验收 93
第六章 工程质量管理 96
第一节 全面质量管理简介 96
第二节 质量检查与质量检验评定 102
第三节 成品保护 108
第四节 质量事故的调查、处理和统计 111
第七章 安全技术与消防 113
第一节 安全生产基本方针和安全生产法规 113
第二节 基层施工技术员（工长）在安全生产方面的责任和经常性工作 115
第三节 建筑工地安全生产基本要求 117
第四节 施工现场防火 124
第五节 施工现场发生工伤事故后的注意事项 125
第八章 劳动管理 128
第一节 工地劳动组织 128
第二节 劳动生产率与劳动统计 129
第三节 劳动定额工作 132
第四节 施工任务书管理 135
第五节 工资奖励与津贴 137
第六节 劳动纪律 142
第九章 机械设备管理 144
第一节 机械设备管理的概念和基本任务 144
第二节 机械设备的供应 145
第三节 机械设备的使用管理 146
第四节 机械设备的维修 149
第五节 机械设备的经济核算 151
第六节 主要技术经济指标的计算方法 153
第十章 现场料具管理 155
第一节 料具的分类 155
第二节 材料消耗定额及其管理 156
第三节 现场材料管理 160
第四节 生产工具管理 162
第五节 周转材料的管理 163
第十一章 工程成本管理 166
第一节 工程成本的概念及成本管理的任务 166
第二节 工程成本的组成和成本核算对象的划分 168
第三节 工程成本控制 169
第四节 成本分析 173
第十二章 工程竣工验收 177
第一节 工程竣工的概念 177
第二节 工程技术档案和交工资料 178
第三节 交工验收及工程交接 184