第一章 概论 1
第一节 社会主义小型工业企业 1
第二节 社会主义小型工业企业管理 15
第三节经济责任制 22
第二章 管理制度 30
第一节 党委集体领导 30
第二节 职工民主管理 34
第三节 厂长行政指挥 37
第三章 思想政治工作 45
第一节 思想政治工作的任务和内容 45
第二节 思想政治工作的方针、原则和方法 52
第四章 经营决策 58
第一节 经营的概念及其意义 58
第二节 经营思想、经营方针与经营目标 61
第三节 经营决策的作用、原则和过程 68
第四节 决策的方法 72
第五章 计划管理 83
第一节 计划管理的作用和内容 83
第二节计划管理的基础工作 88
第三节计划的编制、执行和控制 94
第四节计划评审法 106
第六章 生产管理 117
第一节 生产过程组织 117
第二节 生产计划 130
第三节 生产作业计划 141
第四节 日常生产组织工作 145
第七章 质量管理 151
第一节 质量管理简介 151
第二节 全面质量管理的工作内容 154
第三节 质量管理的基本方法 163
第八章 新产品管理 199
第一节 产品的开发 199
第二节 新产品的设计 202
第三节 工艺设计 208
第四节 新产品试制与鉴定 214
第五节 提高企业经济效益的技术途径 217
第九章 设备管理 222
第一节 设备的合理选用 222
第二节 设备的检查与维修 226
第三节 设备的修理工作定额 231
第四节设备维修计划与组织 234
第五节 设备的改造与更新 238
第十章劳动管理 241
第一节劳动生产率 241
第二节 劳动定额与定员 248
第三节 劳动组织 259
第四节 劳动报酬 264
第五节劳动保护与生活福利工作 272
第十一章 物资管理 278
第一节物资管理的任务和物资分类 278
第二节物资消耗定额和储备定额 281
第三节物资供应计划 292
第四节 仓库管理和物资节约 298
第五节 节约能源 305
第十二章 销售管理 308
第一节 销售管理的作用和任务 308
第二节 市场调查和销售予测 312
第三节 产品销售计划 327
第四节 销货业务的组织 335
第十三章 财务管理 343
第一节 流动资金管理 343
第二节 固定资金管理 358
第三节 专用基金管理 365
第四节 利润管理 368
第五节 财务收支计划 371
第十四章 成本管理 377
第一节 产品成本和影响成本水平的因素 377
第二节 成本管理及其要求 386
第三节 成本予测和计划 392
第四节 成本控制 399
第五节 成本核算和成本分析 403
第六节 价值工程简介 408
第十五章 企业内部经济核算 428
第一节 企业内部经济核算概述 428
第二节 经济核算的内容和指标体系 433
第三节 内部经济核算的组织 441
第十六章 小型工业企业管理现代化 451
第一节 企业管理现代化的必然性 451
第二节 企业管理现代化的内容 457
第三节 小型工业企业管理现代化的途径 462