第一章 企业管理概论&李占祥 1
第一节 管理的职能、任务和性质 1
管理的职能 1
管理的任务 3
管理的性质——管理的二重性 6
第二节当前我国企业管理的变革和发展 11
吸取历史经验，端正指导思想 11
适应体制改革，变革企业管理 13
第二章企业的思想政治工作与行为科学&徐昶 20
第一节 企业的思想政治工作 20
思想政治工作的地位和作用 22
思想政治工作的任务、内容、方针、原则、机构和干部问题 24
关于加强和改进思想政治工作的几个认识问题 28
第二节 行为科学介绍 33
行为科学的发展历史和运用情况 33
行为科学的主要理论 34
对行为科学的看法 63
第三章 组织发展&彭振南 66
第一节 组织的概念、组织管理在企业管理中的作用和地位 66
组织的概念 66
组织管理在企业管理中的作用和地位 66
第二节 影响组织的因素 68
外部环境因素和内部环境因素，是影响组织的主要因素 68
组织的改革和发展，必须以环境的变化为转移 68
第三节 企业的领导 69
领导的概念 69
企业的基本领导制度 70
企业的领导班子 71
领导方法和领导风格 73
第四节 组织机构 76
机构的设置原则 77
机构的改革 78
组织改革和发展方式 80
组织改革的一般步骤 81
第四章 业企经营计划管理&谭道明 83
第一节 经营的概念 83
第二节 经营计划 84
外部条件的变化 84
企业内部计划工作的变化 84
第三节 市场调查和预测 86
市场调查和预测的必要性 86
市场调查和预测的内容 86
市场调查和预测的方法 87
第四节 决策 87
第五节 经营思想和经营方针 89
经营思想 89
经营方针 90
第五章 市场学&吴培良 93
第一节概论 93
现代的市场观点 93
市场销售的组织 94
市场销售的发展战略 97
第二节 市场销售政策 98
产品政策 98
价格政策 101
推销政策 104
流通政策 107
市场销售的战略组合 108
第三节市场研究 109
市场调查 109
销售预测 111
第六章 企业财务决策&吴培良 119
第一节 财务管理在企业管理中的地位和作用 119
企业中财务与会计的区别与联系 119
企业中财务与会计机构的设置 119
财务管理与整个企业管理的关系 121
第二节 资金成本和资金的时间价值 121
资金成本 121
资金的时间价值 121
经营风险 122
第三节 财务计划和财务控制 124
财务计划 124
财务分析 125
财务控制 128
第四节 固定资产投资决策 130
固定资产投资决策程序 130
投资决策方法和几个主要的指标 131
第七章 企业成本控制&解培才 135
第一节 产品成本的概念 135
第二节 产品成本在经济管理中的作用 135
成本是计算生产耗费和补偿的重要工具 136
成本是制定产品价格的基础，是决定产品竞争能力的先决条件 136
成本是企业核算经济效果，进行经营决策的重要因素 136
成本是反映企业生产经营水平和各方面工作质量的重要指标 136
第三节 产品成本管理 137
现代成本形成的特点 137
成本管理的要求 138
第四节 产品成本控制 139
成本控制的概念及控制系统 140
成本控制的基本程序 141
第五节 产品研制过程中的成本控制 142
研制阶段成本控制的意义 142
研制阶段影响成本的几个因素 142
研制阶段成本控制工作的几个方面 143
第八章 价值工程&解培才 144
第一节 价值工程的基本原理 144
价值概念 144
功能概念 144
功能分类 145
功能体系 145
产品寿命周期成本与功能完成度的关系 146
用户价值与企业价值 147
价值工程的定义与特点 148
第二节价值工程的程序和方法 153
选择价值工程对象 154
收集有关情报 154
功能分析 155
提出改进设想，拟制改进方案 158
分析与评价方案 158
可行性试验 161
检查实施情况，评价价值工程活动的成果 161
第三节 开展价值工程活动中注意的几个问题 162
价值工程是一项有组织有领导的集体活动 162
要使技术人员认识、掌握开展这一活动的原理和技法 162
要把价值工程与全面质量管理结合起来进行 162
实事求是，讲求经济效果 162
第九章 企业诊断&李占祥 163
第一节 企业诊断的种类和内容 163
种类划分 163
诊断的内容 164
第二节 企业诊断的程序 166
第三节 企业诊断的方法 167
了解和掌握企业的历史和现状，分析企业的发展情况 167
通过与先进模式的对比，找出被诊断企业的差距，研究、设想解决的办法 168
根据诊断的课题及其目的，对企业内部进行调查分析 168
第四节 日本企业诊断中的几个特点 173
重视人的工作 173
以提高企业的经济效果为目标实行目标管理 173
应以班、组作为管理对象，便于培养集体观念 173
强调培养多面手，一专多能向全面技术发展 173
在企业管理中要注重实物管理 173
在企业管理中应积极应用工业工程的管理技术 174
第十章 案例教学法与案例分析&杨先举 176
第一节案例教学的概述 176
案例教学法的起由和发展 176
什么是案例教学法 176
案例的分类 177
第二节 案例的调查与编写 178
案例调查 178
案例编写 179
第三节 案例的应用与干部培养 180
案例的两种用法 180
干部的培养教育 180
案例教学应注意的问题 180
第四节 案例教学法的评价 181
案例教学法的优点 181
案例教学法的缺点和局限性 181
第五节 对华燕器件厂案例作介绍 182
工厂概况 182
生产 183
技术革新和技术情况 184
工厂的现代化和发展 184
存贮 184
销售 185
来料加工 186
技术应用和技术发展队伍 186
第六节 关于华燕器件厂教学案例的分析 188
对华燕器件厂的评价 188
该厂的长处与优点 189
该厂的主要问题 189
决策 190
第十一章 管理数学方法概述&孙家和 193
第一节 管理数学方法在企业经营决策中的作用 193
企业管理与经营决策的内容和程序 193
企业的决策分析方法 195
现代管理数学方法用于企业经营管理示意图 195
第二节 运筹学方法简介 197
运筹学方法的性质 197
运筹学方法主要内容简介 199
第十二章 矩阵方法的应用&孙家和 203
第一节 矩阵的概念与形式 203
矩阵的概念 203
矩阵的各种形式 204
第二节 矩阵的加、减与乘法运算的应用 207
矩阵的加法、减法和纯量乘法 207
矩阵与矩阵的乘法 212
矩阵运算中的几个定律 217
第三节 用逆矩阵法来解线性方程组 218
逆矩阵的定义 218
逆矩阵的求法 218
用逆矩阵解线性方程组 222
第四节 运用马尔柯夫概率转移矩阵预测市场占有率动态 223
马尔柯夫链过程 223
“稳定概率向量”Vn的计算方法 227
第十三章 存储管理的数学模式&王昭 229
第一节 存货成本及平均存量的概念 229
存货成本 229
平均存量 230
第二节 经济批量 233
列表法 233
基本模式 234
经济批量的敏感分析 239
成本资料不完全时的应用 241
第三节 数量折扣 244
费用比较 244
价格变化 245
第四节 储备量 249
缺货情形 249
储备量的制定 250
交货期间长短不定 256
第十四章 网络计划技术&王昭 258
第一节 网络图 258
网络图 258
虚拟作业 261
第二节 关键线路法 264
关键线路 264
最低成本日程 269
资源的调配及平衡 276
启发式程序 284
第三节计划协调技术 288
时间计划协调技术 288
成本计划协调技术 294
第十五章 线性规划方法&孙家和 300
第一节 线性规划方法的基本概念及主要内容 300
线性规划方法的基本概念及发展 300
线性规划的主要内容 301
第二节 匈牙利法——任务分派问题 303
第三节 介乘数法——设备合理利用问题 308
第四节 表上作业法——运输问题 311
最小元素法 312
最小元素差异法——沃格尔近似法 318
从例5的解法，我们可以把表上作业法归纳如下 320
第五节 单纯形法 322
线性规划的普遍模式与图解法 322
单纯形法的运用 327
目标函数为最小值的求解方法 331
第六节 对偶规划与参数规划 332
对偶理论的基本概念和特点 332
参数规划 336
结束语 339
第十六章 生产作业计划进度的安排方法&王昭 340
第一节 图解法 340
第二节 简单顺序法的举例 342
第三节 先到先做原则和最小加工时间顺序原则 345
先到先做原则 345
最小加工时间顺序原则 346
第四节 交货期优先和Moore法则 351
第五节 约翰逊与贝尔曼法则 355
第六节 松弛时间的优先顺序 359