第1章 项目管理概论 1
1.1项目与建设工程项目 1
1.1.1项目的概念 1
1.1.2建设工程项目的概念 2
1.1.3工程项目的利益相关者 3
1.2建设工程项目管理 4
1.2.1建设工程项目管理的概念 4
1.2.2建设工程项目管理的发展历程 4
1.2.3工程项目管理的类型 6
1.2.4工程项目的生命期与建设程序 7
1.2.5工程项目管理与工业制造业管理的差异 7
1.2.6工程项目管理知识体系 7
1.3项目经理部与项目经理 8
1.3.1项目经理部 8
1.3.2项目经理 9
1.4建造师制度概述 10
1.4.1建造师执业资格制度的起源 10
1.4.2中国建造师执业资格制度的发展 10
1.4.3建造师与项目经理的关系 11
1.4.4建造师的素质与能力要求 11
1.5从“鲁布革”到“LG” 13
1.5.1“鲁布革”工程简介 13
1.5.2“鲁布革”工程带来的冲击和思索 15
1.5.3 “LG”工程简介 17
1.5.4 “LG”工程的启示 19
1.6工程总承包概述 20
1.6.1工程总承包的概念 20
1.6.2我国工程总承包的发展历程 21
1.6.3我国工程总承包的发展现状 22
1.7工程总承包模式介绍 23
1.7.1 DB模式 23
1.7.2 EPC模式 24
1.7.3 BOT模式 25
1.7.4 BT模式 26
1.8历史文献 27
历史文献1：关于推广鲁布革工程管理经验、深化施工管理体制改革的报告 27
历史文献2：关于鲁布革水电站工程财务会计工作情况的调查 33
历史文献3：关于日本建设业龙头企业的考察与思考 38
第2章 项目质量管理 46
2.1质量管理 46
2.1.1质量管理概述 46
2.1.2工程项目质量管理 50
2.1.3影响工程项目质量的因素 51
2.1.4施工企业质量管理 52
2.1.5项目部质量管理 54
2.2项目质量管理控制 55
2.2.1项目质量管理控制的依据 55
2.2.2工程质量过程控制 56
2.3案例分析——杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程质量管理 61
2.3.1项目概况及质量管理目标 61
2.3.2项目质量管理措施 62
2.3.3项目质量管理特色亮点 66
2.3.4成果荣誉 68
第3章 项目进度管理 69
3.1项目进度管理 69
3.1.1项目进度管理概述 69
3.1.2项目进度管理的内容 70
3.1.3项目进度管理的基本原理 70
3.1.4项目进度计划体系 71
3.1.5横道计划与网络计划 72
3.2项目进度计划管理 75
3.2.1项目进度计划编制 75
3.2.2项目进度计划实施 76
3.2.3项目进度计划的检查与调整 81
3.3案例分析——浙江音乐学院工程进度管理 81
3.3.1项目概况及进度目标 81
3.3.2项目进度计划保证措施 83
3.3.3项目进度控制 85
3.3.4项目进度纠偏措施 88
第4章 项目成本管理 90
4.1成本管理概述 90
4.1.1成本 90
4.1.2成本管理 91
4.1.3项目成本管理 92
4.2项目成本管理的主要环节 95
4.2.1项目成本计划 95
4.2.2项目成本控制 97
4.2.3项目成本分析 98
4.2.4项目成本考核 100
4.3案例分析——美都千岛湖商城工程成本管理 102
4.3.1项目概况及项目成本管理组织 102
4.3.2项目成本策划与优化 103
4.3.3项目成本控制与管理 106
4.3.4项目成本分析 111
4.3.5项目成本考核 112
4.3.6项目成本管理体会 112
第5章 项目安全管理 113
5.1安全管理概述 113
5.1.1安全管理的概念 113
5.1.2项目安全管理 114
5.1.3隐患治理 118
5.1.4生产安全事故的处理 120
5.2项目安全管理的控制 121
5.2.1控制的依据 121
5.2.2过程控制 122
5.2.3安全验收 125
5.3案例分析——杭州火车东站工程安全管理 125
5.3.1工程概况和安全管理难点 125
5.3.2项目安全管理目标 126
5.3.3项目安全管理组织体系 126
5.3.4项目安全管理具体措施 126
5.3.5安全管理工作成果 133
第6章 项目（国际）风险管理 134
6.1项目风险 134
6.1.1风险 134
6.1.2工程项目风险 135
6.1.3国际工程项目风险 136
6.2工程项目风险管理 141
6.2.1工程项目风险管理概述 141
6.2.2项目风险识别 143
6.2.3项目风险评估 145
6.2.4项目风险响应 148
6.2.5项目风险控制 150
6.3案例分析——阿尔及利亚万套住房工程风险管理 152
6.3.1工程项目实施概况 152
6.3.2项目风险因素识别（分析） 153
6.3.3项目风险应对措施 156
第7章 项目财务与审计管理 161
7.1财务管理 161
7.1.1财务管理概述 161
7.1.2财务管理的目标与任务 161
7.1.3财务会计报告 162
7.1.4财务内部控制 163
7.2项目财务管理 164
7.2.1项目成本预算管理 164
7.2.2项目资金管理 166
7.2.3项目会计核算 169
7.2.4企业财务内部控制 171
7.3项目审计 173
7.3.1项目审计概述 173
7.3.2项目审计内容 173
7.3.3项目审计程序 175
7.4案例分析——杭州火车东站工程财务与审计管理 177
7.4.1项目概况 177
7.4.2项目财务管理分析 177
7.4.3项目中期审计管理分析 181
第8章 绿色施工管理 185
8.1绿色建筑与评价 185
8.1.1绿色建筑的概念 185
8.1.2绿色建筑目标 186
8.1.3国外主要绿色建筑评价体系 187
8.1.4中国绿色建筑评价体系 188
8.2绿色施工管理 191
8.2.1绿色施工管理目标 191
8.2.2绿色施工管理原则 191
8.2.3绿色施工总体框架 192
8.2.4绿色施工管理流程 193
8.2.5绿色施工管理要点 195
8.3案例分析——中国杭州低碳科技馆工程绿色施工管理 197
8.3.1绿色施工目标 197
8.3.2绿色施工组织 199
8.3.3绿色施工管理措施 201
8.3.4实施成效与体会 208
第9章 项目信息管理 211
9.1项目信息管理 211
9.1.1项目信息概述 211
9.1.2项目信息管理概述 214
9.1.3项目信息管理的主要内容 216
9.1.4项目信息的处理 219
9.2项目信息化建设 220
9.2.1建筑业信息化 220
9.2.2建筑业信息化关键技术 221
9.2.3项目管理应用软件简介 225
9.2.4施工总承包企业特级资质信息化考评 228
9.3案例分析——浙江省建工集团有限责任公司信息化建设 229
9.3.1企业信息化建设历程 230
9.3.2信息化建设的主要内容 230
9.3.3主要成效和体会 232
附录 研究论文与成果 235
提升建筑业整体发展水平的研究&沈德法 施 炯 朱汐 235
大型施工企业工程项目管理研究&陈 悦 高 辉 施炯 250
关于完善建设工程项目承包与项目管理的调研报告&蒋 晔 毛 毳 施炯 264
项目经理问卷调查分析报告&陈玉良 汪洲华 施炯 274
创新项目管理，推动建筑企业转型发展&朱浙汉 孙 炳 施炯 285
国际工程总承包——基于浙江省建设投资集团的研究&曹 伟 陈立华 施炯 291
国际工程风险管理&沈 斌 叶 宇 施炯 293
BT模式在“两房”建设中的应用研究&杜国方 江 丹 施炯 307
走向国际化的现代建筑企业人才特质研究&刘建伟 胡程顺 张华飞 321
关于新生代农民工教育管理工作的探索与实践&陆永健 卢李东 李沐纱 331
工业化是建筑业可持续发展的必然选择&黄 刚 胡康虎 王小青 339
构建规模施工企业电商平台，提升价值管理&杨正祥 沈德法 350
企业文化及项目文化建设&周晓天 陈国宝 张露 354
参考文献 364