第一章 优化领导力 1
激发新领导力 2
性灵——健全组织的长期目标 9
塑造优心态而非创造行为 14
管理应符合客观认知 18
另一种尤赛琴式思考 24
管理应符合员工的层次需求 31
造成人本管理退步的因素 37
管理者应更注重客观存在 40
管理者应有果断的决策力 52
注重管理本身而非价值批判 63
误解发明使企业滞后 72
优秀经理人的人格特质 75
第二章 激励员工自动自发 88
开明管理的员工基础 89
员工的尊严，企业的动力 111
非结构沟通刺激员工潜能 121
内化，超越工作的本身 126
商业管理背后的真正动力 136
激励员工重在创造环境 141
第三章 创新以提升企业竞争力 145
创新——企业的生存机制 146
企业应付内外变化的措施 152
企业创新发展的必由之路 157
企业内员工创造的源泉 163
企业员工的创新困惑 167
操纵员工创造的法宝 183
第四章 建立新时代的营销体系 185
开明营销的前提 186
优秀营销员 187
迎合顾客需要的特色营销 195
“时间滞后”的营销技巧 199
第五章 发挥企业的综效协同优势 202
综效有利同化 203
高综效——引流机制 220
优秀经理的综效思考 233
重新定义存在价值 244
综效原则下的存在价值 247
原子思考与有机思考 252
第六章 重新定义商业以优化管理 263
理想经济下的商业利润论 264
新经济体系的核心理念 274
会计师科学操作新模式 277
开明企业的评判准则 280
建立推动进步的变革理论 290
把握新时代经济的命脉 304