绪论 1
引子 5
第一编 愿景教育及其理论 13
第一章 愿景概述 15
第一节 愿景与个体成长 18
第二节 愿景与组织发展 21
第三节 组织愿景的类型与结构 24
第二章 组织愿景的设计 27
第一节 我国企业的类型 27
第二节 组织愿景的设计 29
第三章 影响愿景设计的因素 32
第一节 个体习惯因素与愿景设计 32
第二节 个体性格因素与愿景设计 35
第三节 个体从众心理与愿景设计 42
第二编 组织愿景的实施 45
第四章 组织愿景的实施 47
第一节 确立与整合组织愿景 47
第二节 确立与整合组织愿景方法 48
第五章 影响组织愿景实施的因素 53
第一节 决策层的影响 53
第二节 执行层的影响 57
第三节 操作层的影响 59
第六章 组织愿景教育 64
第一节 组织愿景教育基本理论 64
第二节 分析组织价值行为，克服习惯诱导 66
第三编 构建愿景型组织 79
第七章 精选愿景型组织决策者 81
第一节 愿景型决策层需要的领导 81
第二节 建立愿景型决策团队的步骤 82
第三节 选择愿景组织经理人 86
第八章 打造愿景型执行层 100
第一节 打造知识型执行层 100
第二节 提升执行力的措施与方法 118
第三节 执行层要把握好角色 121
第四节 执行者的执行力视角 128
第五节 执行层领导必须具备的素质 134
第九章 培育愿景型操作者 149
第一节 愿景型员工招聘 149
第二节 愿景型员工入职教育 153
第三节 愿景型员工在岗培训 163
第十章 构建愿景型组织管理体系 179
第一节 学习型组织愿景体系的构建 179
第二节 精细化管理愿景体系的构建 192
第三节 安全化管理愿景体系的构建 203
第四节 愿景型团队体系建设 211
第五节 高效团队的运行 222
第四编 微小型组织愿景的构建 233
第十一章 转变观念树立愿景 235
第一节 转变观念提升素质 235
第二节 树立愿景型经营理念 241
第三节 打造自己的愿景型组织机构 250
第四节 重视愿景型组织文化的建设 264
第十二章 愿景型组织需要的员工 278
第一节 会学习的知识型员工 278
第二节 会创新的技术型员工 283
参考文献 296
后记 298