第一讲 市场化精细管理概述 1
一、市场化精细管理产生的背景 1
二、市场化精细管理的基本理论 3
三、市场化精细管理的组织结构 6
四、市场化精细管理的基本模式 8
第二讲 市场化精细管理的业务流程 10
一、政策制定流程 10
二、政策执行流程 10
三、专业市场运作流程 11
四、市场调控仲裁流程 15
第三讲 市场化精细管理的价格体系 17
一、单一价格 17
二、综合价格 18
第四讲 市场化精细管理的结算体系 21
一、内部银行的建立及职能 21
二、交易结算业务流程 23
第五讲 市场化精细管理的核算体系 29
一、内部成本 29
二、核算办法 29
三、核算过程与结果 30
第六讲 市场化精细管理的绩效评价体系 33
一、概述 33
二、绩效评价的基本内容 34
三、绩效评价的考评业务流程 36
四、绩效评价结果的应用 36
五、其它 36
第七讲 经营管理信息系统的研究与应用 37
一、煤炭企业开发经营管理信息系统的必要性 37
二、经营管理系统研究方法与目标 38
三、经营管理信息系统研究与应用 38
四、经营管理信息系统演示 43
第八讲 811队管理模式 53
一、811队市场化精细管理的内涵及特点 53
二、811队市场化精细管理运作的过程 54
三、811队的内部结算与核算 58
第九讲 标准工序模式 63
一、标准工序模式概述 63
二、标准工序的确定及其相关内容 65
三、标准工序管理的运转程序 71
四、标准工序管理中网络工程技术的应用 72
第十讲 项目负责制模式 73
一、项目负责制模式的概述 73
二、掘进区的项目负责制管理 75
三、开拓区的项目负责制管理 80
第十一讲 区队内部经营管理 89
一、主导工序与辅助工序的划分 89
二、区队内部成本的构成 90
三、内部成本指标的分解与控制 93
四、内部运作流程的制定与运转 94
第十二讲 内部预算管理 95
一、概述 95
二、区队标准定额手册的编制 98
三、单项工程预算管理 99
四、单掌单面预算管理 104
五、区队内部预算的组织实施 106
第十三讲 物资管理 108
一、物资市场概述 108
二、物资市场的业务流程 110
三、基层单位内部的物资管理 113
第十四讲 机电设备管理 116
一、设备管理 116
二、电力管理 119
附件 荆各庄矿业公司市场化精细管理的运行规则和办法 122
附件1：市场化精细管理调控仲裁规则 122
附件2：资金市场运行办法 125
第一部分 预算与内部投资管理 125
第二部分 内部银行管理与控制 126
第三部分 内部经济核算 129
第四部分 绩效评价管理 132
附件3：产品市场运行办法 133
附件4：开拓运输市场运行办法 138
附件5：电力市场运行办法 147
附件6：设备市场运行办法 151
附件7：物资市场运行办法 159
附件8：劳动力市场运行办法 175
附件9：安全市场运行办法 180