第一节 企业战略的基本概念 1
第一章 导论 1
第二节 战略管理的内涵、特征和过程 4
第三节 战略管理的演进过程 9
第四节 战略管理理论的发展 11
第二章 企业外部环境战略分析 16
第一节 宏观环境分析 20
第二节 产业环境分析 22
第三节 环境不确定性分析 46
第三章 企业资源与竞争能力分析 53
第一节 资源基础的企业理论 60
第二节 企业战略能力分析 70
第一节 利益相关者 105
第四章 权力与利益相关者分析 105
第二节 权力与战略过程 115
第五章 企业的愿景、使命和战略目标 121
第一节 企业愿景 124
第二节 企业使命 132
第三节 企业战略目标 141
第六章 企业总体战略的制定 150
第一节 发展型战略 152
第二节 稳定型战略 162
第三节 收缩型战略 166
第四节 混合型战略 170
第七章 企业竞争战略的制定 174
第一节 一般竞争战略 177
第二节 竞争战略的发展 191
第三节 动态竞争战略 196
第八章 企业职能战略的制定 202
第一节 营销战略 208
第二节 财务战略 217
第三节 生产战略 225
第四节 研究与开发战略 229
第五节 人力资源战略 236
第九章 企业战略实施 245
第一节 战略实施的原则与模式 251
第二节 战略实施与组织结构 257
第三节 战略实施与业务流程 268
第四节 战略实施与企业文化 271
第五节 战略实施与领导（战略管理者） 278
第十章 企业战略控制与变革 283
第一节 战略控制的原则与类型 291
第二节 战略评估 305
第三节 战略调整与变革 317
第十一章 企业战略管理的应用 337
第一节 产业不同发展时期的企业战略管理 342
第二节 不同市场地位的战略管理 352
第三节 中小企业的战略管理 358
第四节 跨国公司的战略管理 366
参考文献 378
后记 380