前言 1
上篇 薪酬支付案例篇 5
第1章 走进薪酬支付的艺术境界 5
案例1 兼具理性与感性的薪酬支付 5
案例2 海尔“赛马”造名牌 9
案例3 蒙牛创立“老牛基金” 12
案例4 留住“聪明人”的微软公司 14
案例5 年轻化的腾讯，竞争性的薪酬 16
案例6 华为“三高”创新高 17
案例7 马里兰第一银行的“集思广益”方案 20
案例8 “有氧运动挑战”计划奖金 22
案例9 加入崔维诺，别忘了带上慢跑鞋 24
案例10 通用电气的情感管理 26
相关阅读 以人为本的薪酬系统 28
第2章 给员工真正想要的和真正有效的——薪酬支付的差异化艺术案例11 “世界第一经理人”的故事 31
案例12 鄂尔多斯的新旧“金字塔” 32
案例13 江铃集团尝试“日薪制” 34
案例14 谈出好“薪情” 36
案例15 15万元安全奖金如何分 39
案例16 罗恩·卡多斯的苦恼没有了 42
案例17 固定工资还是佣金制 43
案例18 掌上明珠传真情 45
案例19 工会的领导人为什么不来了 47
案例20 风险工资制使你“冒险”拿工资 49
案例21 “表扬又不能当饭吃” 51
相关阅读 一切在不同中体现 53
第3章 让薪酬支付变得更灵敏一点——动态激励的薪酬支付艺术案例22 水平“上上”的思科 57
案例23 该减薪时，为什么反而加薪 59
案例24 亨利·福特为什么要减时加薪 60
案例25 中兴通讯“里程碑”式的奖励制度 63
案例26 “末位淘汰”与“末位调整”制 66
案例27 创维的薪酬思维 69
案例28 比同行业更大幅度地减薪却成功了 71
案例29 日本松下公司的“薪酬哲学”变革 74
案例30 “木桶理论”为什么吸引了更多的应聘者 78
相关阅读 绩效薪酬的“动态”之美 80
第4章 像家一样温暖的企业——富有人情味儿的薪酬支付艺术案例31 把员工放在第一位的星巴克 85
案例32 羽西：让员工开心的家 86
案例33 太座奖金——发给员工妻子的奖金 89
案例34 欧莱雅：关注员工职业发展 91
案例35 温暖得像家一样的公司 93
案例36 富有人情味儿的西安杨森 95
案例37 没有什么地方比家更好 98
案例38 从“租借”到拥有一台电脑的苹果公司 100
案例39 上海贝尔：“以人为本”的福利 104
案例40 可以随时“回家”的时代公司 107
案例41 既支付薪水又支付感情的实达集团 110
案例42 “长命百岁”方案 113
相关阅读 像经营家一样经营企业 116
第5章 让薪酬支付更有效——把薪酬支付纳入到激励机制中案例43 惠普之道的魅力 119
案例44 沃尔玛公司：员工都是我们的合伙人 124
案例45 爱立信：不变的工资，大变的奖金 129
案例46 “你不在这里工作，你却将是我们的一分子” 131
案例47 联想业绩好就能收入高 136
案例48 通用电气只奖完成高难指标员工 138
案例49 让员工觉得自己有能力的IBM 140
案例50 巨龙公司的薪资激励 142
案例51 “滚动定额”薪酬方案 145
案例52 过失单制度与奖金 147
相关阅读 你要了解的激励机制 149
相关阅读 薪酬支付的背后——激励机制是如何发挥作用的 150
第6章 为员工花钱要用在刀刃上——以功能为导向的薪酬支付艺术案例53 为员工多花费点钱值得 161
案例54 丰田公司的“提案制度奖” 162
案例55 中小企业如何稳定人才 164
案例56 建立健身中心和托儿中心的CA公司 168
案例57 让员工坐头等舱住一流旅馆的公司 171
案例58 老江的奖金该怎么办 174
相关阅读 两则小知识 176
第7章 人才本地化中的薪酬支付——在华企业“入乡随俗”的薪酬支付艺术案例59 朗讯科技如何吸引和留住人才 179
案例60 摩托罗拉对人才持久不变的尊重 182
案例61 考虑周全的雅芳 185
案例62 松下人才开发的中国化 187
案例63 3M公司：让员工的灵感变成现实 189
案例64 西门子中国公司的“刘备” 192
相关阅读 外企薪酬面面观 194
第8章 让企业成为大家的企业——员工股权计划（ESOP）案例65 员工持股的浪潮集团 199
案例66 微软低薪高股网罗人才 201
案例67 慧聪遭非议的“劳动股份制” 203
案例68 最古老的员工持股公司——宝洁 205
案例69 美国西北航空公司的员工持股 207
案例70 旺星的兴旺之路：员工股份制 210
相关阅读 什么是员工股权计划 212
相关阅读 走近股票期权计划 214
相关阅读 员工股权计划的魅力何在 220
相关阅读 如何实施员工股权计划 223
下篇 薪酬支付实务技巧篇 229
第9章 薪酬支付中的难题应对 229
技巧1 如何把握薪酬支付的时机 229
技巧2 薪酬支付的环境设计艺术 234
技巧3 如何决定新进员工的起薪 238
技巧4 如何处理员工的加薪 241
技巧5 企业经营困难时的薪酬支付技巧 245
技巧6 薪酬支付的几个秘诀 247
技巧7 渔夫、蛇和青蛙的故事对薪酬支付的启示 248
技巧8 青年员工的薪酬支付 249
技巧9 揭示薪酬的竞争水平真相 252
技巧10 国企薪酬变革的对策 254
第10章 如何以“福利”感动员工 259
技巧11 员工对不同福利计划的偏好 259
技巧12 实施员工福利多样化 261
技巧13 企业花样福利小招数 263
技巧14 一般福利方案内容 266
技巧15 如何制定薪酬体系中的健康关怀计划 268
技巧16 小公司负担得起的健康关怀计划 270
技巧17 薪酬福利应投其所好 271
第11章 把奖励进行到底 275
技巧18 奖金计划为什么失败了 275
技巧19 如何建立有效的奖金计划 279
技巧20 纸牌游戏如何决定奖金支付 282
技巧21 知名企业奖金发放方法集锦 283
技巧22 名企别具匠心的奖励方式 286
技巧23 不要吝啬“精神薪酬” 288
技巧24 不增加薪酬、福利如何激励员工 290
技巧25 如何用合理奖励制度留住员工 292
技巧26 奖励时需要注意的几点 294
第12章 专门人员的薪酬支付实务操作 297
技巧27 马斯洛需求层次理论的应用 297
技巧28 建立营销人员薪酬支付方案的原则 301
技巧29 影响营销人员薪酬支付的因素 303
技巧30 营销人员销售业绩的计算方法 306
技巧31 业务代表的6种薪酬制度 312
技巧32 薪酬掌门人薪酬揭秘 315
技巧33 高级管理人员身价不菲 318
技巧34 科技人员的薪酬支付 320