【第1分册】 2
Ⅰ 工业工程的功能与技巧 2
1 如何充分发挥工业工程的潜力 2
2 企业：业务建模分析和设计 30
Ⅱ 管理、规划、设计与控制 76
A 项目管理 76
3 项目管理周期：管理项目的过程（执行步骤） 77
4 计算机辅助项目管理 92
5 工作分解结构 104
B 产品规划 125
6 规划与整合产品开发 126
7 以人为中心的产品规划与设计 142
8 面向制造的设计 161
9 专业服务项目的管理 184
C 工作研究 208
10 方法工程 209
11 时间标准 258
12 工作测量：原则和技术 283
D 系统与设施规划 354
13 设施规划、位置与布局 355
14 物料搬运系统 401
15 仓库和存储 432
16 工厂与设施工程中的废料和能源管理 458
17 维护管理和控制 505
E 规划与控制 551
18 制造与服务系统的排队模型 552
19 生产－库存系统 603
20 流程设计与再造 631
21 排序与调度 659
22 人员调度 686
23 作业监测与控制 720
F 质量 750
24 全面质量领导 751
25 用于学习和改进的质量工具 769
26 理解变差 790
27 统计过程控制 819
28 测量保证 845
29 测试与检验中的人因素与自动化 857
30 可靠性与可维护性 903
31 服务质量 942
32 标准化、认证和扩展标准 954
33 设计与过程平台的表征方法 967
G 供应链管理与物流 1003
34 物流系统建模 1004
35 需求预测与规划 1019
36 高级生产计划与排产技术 1034
37 运输管理与装运计划 1061
38 仓库网络的重构：战略和模型 1082
39 仓库管理 1099
40 供应链规划和管理 1133
《工业工程手册》著者 1173