第1章 财务管理与非财务经理 3
1．1 新时代财务管理的十大变革 3
1．2 未来环境对财务管理的影响 5
1．3 未来财务管理的发展趋势 7
1．4 财务管理对企业管理的意义 9
1．5 财务管理对企业发展所产生的作用 10
1．6 财务管理在企业发展中的目标 12
1．7 非财务经理与财务经理的区别 16
1．8 非财务经理的财务公关 19
1．9 非财务经理的财务管理新观念 21
第2章 非财务经理最需掌握的会计知识 27
2．1 会计的基石——会计基本前提 27
2．2 不以规矩，难以成方圆——会计原则 29
2．3 会计的DNA——会计六要素 32
2．4 会计的灵魂——复式记账法 35
2．5 会计的主心骨——会计恒等式 36
2．6 理清思路——会计流程 37
2．7 会计大点兵——会计科目 37
2．8 明确经济责任的证据——会计凭证 40
2．9 会计信息集散地——会计账簿 49
3．1 一分耕耘，一分收获——非财务经理工资的计算 67
第3章 与非财务经理联系最密切的会计实务 67
3．2 额外收益——非财务经理福利的核算 69
3．3 承担的义务——非财务经理的个人所得税 71
3．4 摆脱后顾之忧——非财务经理社会保险费用的核算 75
第4章 非财务经理对财务报表的解读 79
4．1 知根知底——资产负债表 79
4．2 秋后算账——利润表 89
4．3 财务预警器——现金流量表 91
第5章 非财务经理必备的财务分析方法 109
5．1 企业的听诊器——财务分析概述 109
5．2 企业的信用有多少——企业偿债能力分析 113
5．3 企业的活力有多强——企业营运能力分析 117
5．4 洞悉利润的“含金量”——企业盈利能力分析 120
5．5 企业的变现能力测试——企业现金流量分析 123
5．6 全面考虑——企业的杜邦分析法 125
第6章 非财务经理的筹资决策 131
6．1 举债经营——筹资概述 131
6．2 短期筹资的主要形式——银行短期借款 137
6．3 不用还本的筹资方式——股票筹资 140
6．4 企业内部的力量——内部积累 143
6．5 终归要还的筹资——长期借款 144
6．6 向社会借钱——债券筹资 145
6．7 借鸡下蛋，卖蛋买鸡——融资租赁 148
第7章 非财务经理的项目投资决策 153
7．1 成败之间——投资 153
7．2 长治久安——现金流量 156
7．3 投资决策的方法——非贴现法与贴现法 160
7．4 以旧换新——固定资产更新决策 167
第8章 非财务经理的证券投资 175
8．1 用闲置资金开辟新的“财源”——证券投资概述 175
8．2 稳健投资的选择——债券投资 177
8．3 投资还是投机，这是个问题——股票投资 182
8．4 分散风险——证券投资组合 187
8．5 成功企业孵化器——风险投资 190
8．6 投资是一把“双刃剑”——风险报酬 194
第9章 非财务经理的营运资金管理 205
9．1 资金的时间价值 205
9．2 现金为王——现金管理 218
9．3 防范“三角债”——应收账款管理 225
9．4 企业的“隔夜粮”——存货控制 232
第10章 非财务经理的股利分配 239
10．1 股东的回报——利润分配简介 239
10．2 利益均衡——影响股利政策的因素 241
10．3 公司经营状况的信号——股利政策及支付方式 245
10．4 我也是股东——员工持股计划与MBO 255
第11章 非财务经理的成本控制 267
11．1 常用的成本概念 267
11．2 固定成本与变动成本分析 271
11．3 本量利分析 274
11．4 保本点的确定 279
11．5 企业的经营安全分析 281
11．6 敏感性分析 282
第12章 非财务经理的全面预算管理 287
12．1 编制财务计划的工具 287
12．2 企业预算的弹性编制法 289
12．3 企业预算的定性预测法 291
12．4 企业预算的零基编制法 293
12．5 企业预算的时间序列预测法 296
12．6 企业预算的直线回归预测法 298
第13章 非财务经理的企业内部控制 303
13．1 企业内部控制制度的重要性 303
13．2 设立健全的财务机构 306
13．3 现金收付的内部控制制度 308
13．4 存货的内部控制制度 310
13．5 固定资产的内部控制制度 312
13．6 采购业务的内部控制制度 313
13．7 销售业务的内部控制制度 315