前言 1
第1章 库存物流基础知识 1
1 库存的概念、分类及作用 1
1.1 库存的概念 1
1.2库存的分类 2
1.3 库存的作用 4
1.4库存物流的地位与发展趋势 5
2.1 库存成本及其分类 10
2库存成本分类与库存管理目标 10
2.2 库存管理目标及指标 12
3库存物流的构成要素及任务要求 15
3.1 库存物流的含义及构成要素 15
3.2库存物流的任务要求 18
第2章 库存决策计划的制定与调整 21
1 库存决策的依据——库存需求预测 21
1.1 库存需求预测的方法与流程 21
1.2 库存需求预测技术 28
2.1 存货决策计划的内容与要素 37
2库存决策的基础——制订存货资源计划 37
2.2 订货时点的确定 41
2.3订货批量的确定 42
3 不确定因素下存货资源计划调整 49
3.1 库存决策中的不确定性因素的影响及产生原因 49
3.2 不确定性因素下再订货点的调整 52
3.3 安全库存量的确定 53
1 库存物流作业系统的管理理念 61
1.1 库存物流作业系统管理理念的含义 61
第3章 库存物流作业系统 61
1.2 库存物流作业系统的内部管理控制理念 62
1.3 库存物流作业系统的外部适应性理念 65
2 库存物流作业系统的主要内容 69
2.1 库存物流作业系统的组成 69
2.2 库存物流作业各子系统的功能分析 69
第4章 仓库作业管理 73
1仓储与仓储管理流程 73
1.1 仓储的含义与功能 73
1.2 仓储在物流中的作用 75
1.3 仓储的管理流程 76
2.1 仓库的功能 77
2 仓库的功能、分类、布局与选址 77
2.2仓库的分类 78
2.3仓库的选址 83
2.4仓库的结构设计 86
2.5 仓库的布局 89
3入库作业管理实务 93
3.1 入库流程 93
3.2 影响入库作业的因素及作业的组织原则 98
4.1 出库作业流程 99
4 出库作业管理实务 99
4.2补货 100
4.3 拣货 100
4.4库内加工 103
4.5 出货 103
4.6 出验 104
4.7 装车／配送 104
第5章 保管作业管理 106
1 现代保管的含义、功能与任务 106
1.1 现代保管的含义 106
1.2现代保管作业的主要特征 106
1.3 现代保管的功能 107
1.4现代保管的任务 108
2保管设备 109
2.1 货架 109
2.2保管作业的其他设备 113
3保管作业管理实务 115
3.1 物资定位管理 115
3.2物资堆存作业 116
3.3 保管环境管理 118
3.4 物料清仓盘点作业 121
1.1 装卸搬运的概念 123
第6章 装卸搬运作业管理 123
1 装卸搬运的概念及特点 123
1.2 装卸搬运的特点 124
1.3 装卸搬运在库存物流系统中的作用 125
2装卸搬运的作业内容及分类 125
2.1 装卸搬运的作业内容 125
2.2 装卸搬运作业的划分 126
3装卸搬运作业的设备设施 129
3.1 装卸搬运机械的分类 129
3.2 主要装卸搬运设备的运用 132
3.3 集装单元的装卸搬运机械使用 142
3.4 装卸搬运机械的合理选择 147
4装卸搬运作业的合理化 150
4.1 装卸搬运作业合理化的基本原则 150
4.2 装卸搬运作业的合理化 151
第7章 包装作业管理 155
1 包装的功能与分类 155
1.1 包装的含义及功能 155
1.2包装的分类 157
2.1 纸及纸制品包装材料 160
2 包装材料 160
2.2 塑料及塑料制品包装材料 161
2.3 木材及木制品包装材料 163
2.4金属包装材料 163
2.5 陶瓷与玻璃包装材料 164
2.6复合包装材料 164
2.7缓冲包装材料 164
2.8 密封及黏合剂包装材料 164
3 包装技术方法及包装机械 165
3.1 包装技术的分类 165
3.2包装的保护技术 166
3.3包装容器技术 171
3.4包装机械作用及分类 174
4 包装作业合理化及现代化 176
4.1 包装作业合理化 176
4.2包装现代化 177
第8章 库存管理系统及其作业管理 179
1 库存管理系统的目标与设计 179
1.1 库存管理系统的目标体系 179
1.2 库存管理系统的设计与优化 183
2.1 库存管理系统的主要内容 190
2 库存管理系统的种类与选择 190
2.2定量订货库存管理系统 192
2.3双堆库存管理系统 194
2.4 定期订货库存管理系统 195
2.5 非强制性补充供货库存管理系统 197
2.6 物料需求计划和准时生产制的库存管理系统 198
2.7 库存管理系统的选择 201
3成品与原材料的库存管理技术 202
3.1 ABC分类库存管理技术 202
3.2定量订货库存管理技术 207
3.3 定期订货库存管理技术 208
3.4 非强制性补充供货库存管理技术 211
4在制品库存管理技术 212
4.1 在制品库存控制的特点 212
4.2在制品库存管理技术与方法 214
第9章 供应链管理环境下库存物流管理的新方法 219
1 供应链及供应链下的库存管理 219
2零库存管理 222
2.1 零库存的产生与含义 222
1.2 供应链环境下传统库存管理的局限性 222
1.1 供应链管理模式概述 222
2.2零库存的形式 225
2.3 零库存的实施原则与途径 226
2.4零库存管理实务——看板方式 228
3 供应商管理用户库存——VMI 233
3.1 VMI的基本思想与运作方式 233
3.2 VMI的实施方法与步骤 235
3.3 VMI的支持技术 237
4.1 联合库存管理的基本思想与管理优势 239
4联合库存管理 239
4.2 联合库存管理的实施策略 240
5 多级库存优化与控制 242
5.1多级库存的基本思想与方法 242
5.2 基于成本优化的多级库存控制 243
5.3 基于时间优化的多级库存控制 245
第10章 库存物流组织与人员管理 247
1 库存物流组织构建 247
1.1 库存物流作业环节的构成 247
1.2库存物流组织的构建 249
2.1 库存物流管理规范的内容与特点 255
2库存物流管理规范 255
2.2 库存物流管理制度 256
2.3 库存物流作业规范 258
3库存物流人员管理 265
3.1 库存物流人员配置 265
3.2 库存物流的人力资源管理 266
4库存物流的绩效评估 269
4.1 库存物流绩效评估的原则与内容 269
4.2 库存物流绩效评价指标体系 276
参考文献 279