援助有效性巴黎宣言 1
前言 1
缩略词 19
本书简介 22
第一部分 发展绩效管理的概念、工具和原则 25
一、概览 25
二、概念和工具 28
1.发展成果 29
2.发展有效性 31
3.绩效管理 35
1.在所有阶段都以效果为中心进行对话 40
三、发展绩效管理的原则 40
2.将立项、监控、评价与效果紧密结合 42
3.保持简单的衡量方法和报告 44
4.以效果为目的进行管理，但不囿于原定效果 45
5.将效果信息用于学习和决策 47
第二部分 发展绩效管理在国家层面的案例 49
一、概览 49
二、智利：管理控制系统和基于成果的预算编制 52
三、萨尔瓦多：基于效果的公共政策评价管理 63
四、坦桑尼亚：效果报告的协调 71
五、东帝汶：在脆弱的冲突后环境中的绩效管理 83
六、越南：增长和减贫的综合战略 99
七、尼泊尔：趋向基于效果的管理 112
八、乌干达：效果导向的演进和结合 119
第三部分 部门计划和项目中的发展绩效管理案例 139
一、概览 139
二、巴西：Bolsa Familia项目，增加对穷人的现金转移支付 142
三、马达加斯加：国家环境行动计划 156
四、马拉维：国家艾滋病监控和评估制度 170
五、泰国：专业金融机构的规范化与公司治理 184
六、乌干达：供水与公共卫生部门的绩效评价 190
七、也门：社会发展基金Ⅲ 200
八、商业管理项目 211
九、东南欧：改善贸易和交通运输环境 220
十、布基纳法索：十年基础教育发展计划 238
十一、尼泊尔教育部门：在不稳定的环境中以效果 247
为目的编制计划 247
第四部分 开发机构绩效管理案例 263
一、概览 263
二、加拿大国际开发署：以开发成果为基础的绩效管理 266
三、以绩效为导向的国家规划：运用绩效管理原则的实践及经验 276
四、在援助机构中实施以绩效为基础的国家规划 287
第五部分 调查结果和经验教训 301
参考资料 313
致谢 320