第一章 每一位员工都是主角 3
1．阿米巴经营的诞生 3
2．确立与市场直接挂钩的部门核算制度 13
3．培养具有经营者意识的人才 25
第二章 经营不能没有哲学 41
1．把组织细分为事业组成单位 41
2．阿米巴之间的定价 49
3．领导需要具备经营哲学 53
第三章 阿米巴的组织构建 75
1．划分成小集体，明确职能 75
2．能应对市场变化的灵活组织 89
3．支撑阿米巴经营的经营管理部门 96
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制1．为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路 103
2．通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 113
3．京瓷会计原则的实践 130
4．业绩管理的要点 141
5．收入的掌握方法——与市场价格挂钩 147
6．经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理 167
7．时间的掌握方式——关注部门的总时间 182
第五章 打造激情四射的集体 187
1．用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 187
2．支撑阿米巴经营的经营哲学 197
3．培养领导 218
后记 226