第1章 战略管理导论 1
1.1 战略管理的产生与发展 3
1.1.1 战略管理的产生 3
1.1.2 战略管理在西方的发展 6
1.1.3 战略管理在现代中国的发展 11
1.2 战略管理的内涵 14
1.2.1 战略的定义 14
1.2.2 战略管理的定义 15
1.2.3 战略管理的构成要素 16
1.3 战略管理层次 17
1.3.2 业务层战略 18
1.3.1 公司层战略 18
1.3.3 职能层战略 19
1.4 战略管理过程 20
1.4.1 企业战略的形成 21
1.4.2 企业战略的执行 24
1.4.3 企业战略的控制 25
1.4.4 企业战略的修订 26
1.5 战略管理的利益相关者 27
1.5.1 利益相关者 27
1.5.2 战略决策者 27
A.3.2 掌握主动权 28
1.5.3 战略实施者 28
1.6.3 知识经济对企业战略管理的挑战 29
1.6 新世纪战略管理面临的主要挑战 29
1.6.1 全球化对企业战略管理的挑战 29
1.6.2 技术创新对企业战略管理的挑战 29
附录1A 西方学者眼中战略的定义 33
第2章 企业战略外部环境分析 38
2.1 企业的宏观环境 39
2.1.1 政治法律环境 40
2.1.2 经济环境 41
2.1.3 社会文化环境 42
2.1.4 技术环境 42
2.2 行业结构的战略分析 44
2.2.1 行业结构 44
2.2.2 潜在的参加竞争者 45
2.2.3 行业内现有企业间的竞争 47
2.2.4 替代品生产者的威胁 48
2.2.5 供应商讨价还价的能力 48
2.3.1 战略环境要素评价模型 49
2.3 企业战略环境分析技术 49
2.2.6 购买者讨价还价的能力 49
2.3.2 行业关键战略要素评价矩阵 50
2.3.3 战略环境预测方法和技术 51
第3章 企业内部战略条件分析 54
3.1 企业的资源和能力 57
3.1.1 企业的有形资源 57
3.1.2 企业的无形资源 58
3.1.3 人力资源 59
3.2 企业的能力 59
3.2.1 企业的基本能力 59
3.2.2 核心竞争力 61
3.2.3 核心竞争力的标准 61
3.3 外包 63
3.4 企业内部战略条件的分析技术 64
3.4.1 雷达图分析法 64
3.4.2 产品评价法 65
3.4.3 内部战略要素矩阵评价法 68
3.5 综合战略分析技术 68
3.5.1 SWOT分析法 68
3.5.2 波士顿矩阵分析法 71
3.5.3 通用矩阵分析法 72
第4章 竞争优势的战略分析 75
4.1 竞争优势的种类 77
4.1.1 成本和质量方面的竞争优势 77
4.1.2 时间和专有知识方面的竞争优势 77
4.1.3 设置进入障碍 77
4.1.4 实力优势 78
4.2 竞争优势的来源 78
4.2.1 企业竞争优势的外生论及内生论 80
4.2.2 由核心竞争力形成的持续竞争优势 81
4.3 竞争优势的形成 81
4.3.1 适应外界环境的变化形成的竞争优势 82
4.3.2 内部系统的创新形成的竞争优势 82
4.4 竞争优势的保持 83
4.4.1 防止他人模仿 83
4.4.2 保持企业家精神 84
4.4.3 追求超级竞争 84
4.5 企业竞争的博弈分析 85
4.5.1 博弈基本原理简介 85
4.5.2 从对抗性竞争走向合作竞争 86
4.5.3 竞争战略的博弈分析 89
第5章 企业的竞争战略 94
5.1 竞争战略的基本类型 95
5.1.1 竞争与战略的相互关系 95
5.1.2 竞争对手的选择 97
5.1.3 三种基本竞争战略 97
5.2 竞争战略的风险分析 100
5.2.1 竞争战略风险的产生 100
5.2.2 竞争战略的竞争导向 103
5.2.3 迎战竞争者的战略——定点超越 104
5.3.1 市场占有率与竞争战略 105
5.3 提高市场占有率的战略途径 105
5.3.2 提高市场占有率的战略措施 108
第6章 企业战略目标的制定 114
6.1 企业使命的定位 115
6.1.1 企业使命的定义 115
6.1.2 企业使命定位的内容 116
6.2 企业任务的定位 118
6.1.3 企业使命定位应考虑的因素 118
6.1.4 企业使命与战略的关系 118
6.2.1 关于“企业是什么”的分析 119
6.2.2 关于“企业将会是什么”的分析 121
6.2.3 关于“企业应该是什么”的分析 121
6.3 战略目标体系 122
6.3.1 企业战略目标的定义 122
6.3.2 企业战略目标的特征 122
6.3.3 企业战略目标内容 123
6.3.4 企业战略目标体系的构成 124
6.4 制定企业战略目标 126
6.4.1 制定战略目标的原则 126
6.4.2 制定战略目标的方法和技术 127
第7章 战略态势选择 132
7.1 稳定型战略 134
7.1.1 稳定型战略的概念及特征 134
7.1.2 稳定型战略的适用性 135
7.1.3 稳定型战略的利弊分析 136
7.1.4 稳定型战略的类型 136
7.2 增长型战略 137
7.2.1 增长型战略的概念及特征 137
7.2.2 增长型战略的适用性 137
7.2.3 增长型战略的利弊分析 138
7.2.4 增长型战略的类型 139
7.3 紧缩型战略 142
7.3.1 紧缩型战略的概念和特征 142
7.3.2 紧缩型战略的适用性 143
7.3.4 紧缩型战略的类别 143
7.3.3 紧缩型战略的利弊分析 143
7.4 混合战略 145
7.4.1 混合型战略的概念与特征 145
7.4.2 混合型战略的类型 145
7.5 战略态势选择的影响因素与方法 146
7.5.1 战略态势选择的影响因素 146
7.5.2 战略态势分析和选择方法 147
7.5.3 战略态势选择的误区 148
第8章 企业购并与战略联盟 151
8.1 企业购并概述 153
8.1.1 企业购并的类型 153
8.1.2 企业购并的动因 155
8.1.3 我国企业购并的程序 156
8.2 战略联盟 163
8.2.1 战略联盟的概念和特点 163
8.2.2 战略联盟形成的动因 164
8.2.3 战略联盟的形式 165
8.2.4 组建战略联盟应注意的问题 165
第9章 企业战略与组织结构 167
9.1 企业战略与组织结构的关系 169
9.1.1 企业战略决定组织结构 169
9.1.2 组织结构对企业战略的影响 170
9.1.3 企业战略和组织结构关系的动态发展 170
9.1.4 组织结构适应战略发展的标准 170
9.2 企业战略与组织结构的发展模式 171
9.2.1 企业战略与组织结构的动态变迁 171
9.2.2 企业战略与组织结构的发展模式 171
9.3 企业战略与组织结构的选择 175
9.3.1 企业组织战略下选择组织结构的原则 175
调整 177
9.3.2 适应企业战略的组织结构 177
9.3.3 企业组织战略调整中对关键人物的选择 177
9.4.1 创新时代的趋势 179
9.4.2 组织结构的创新 179
9.4 企业战略与组织结构的创新 179
第10章 企业领导、企业人力资源与企业文化 185
10.1 战略领导者 186
10.1.1 战略领导者的构成 187
10.1.2 战略领导班子的组建 190
10.2 人力资源与战略 194
10.2.1 人力资源的重要性 194
10.2.2 战略性人力资源管理 195
10.2.3 人力资源和企业战略之间的匹配 195
10.3 企业文化与战略 196
10.3.1 企业文化的定义 196
10.3.2 企业文化对企业战略的意义 196
第11章 企业战略的控制 201
11.1 企业战略控制及其动态过程 202
11.1.1 企业战略的相对性 202
11.1.2 企业战略的风险性 204
11.1.3 影响战略控制的因素和趋势 206
11.1.4 企业战略控制过程的特征 206
11.1.5 企业战略控制的关键节点 208
11.2 企业战略的推进与转移 210
11.2.1 连续脉冲式的推进和转移 210
11.2.2 影响战略推进和转移的力量场 210
11.2.3 对战略推进和转移的控制 211
11.2.4 企业生命周期与战略控制的演进 212
11.3 企业战略控制的方法 213
11.3.1 企业战略控制的基本特征 213
11.3.2 企业战略控制的网络 214
11.3.3 企业战略控制的类型 215
11.3.4 企业战略失效及对策 216
11.4 企业战略控制的信息反馈 217
11.4.1 信息流动和战略控制 217
11.4.2 战略、组织和环境的相互作用系统 219
11.4.3 战略控制和环境扫描 220
第12章 企业国际化经营战略 225
12.1 识别国际竞争的机会 226
12.1.1 追求国际化战略动力 227
12.1.2 国际经营环境分析 229
12.2 国际经营战略规划 235
12.2.1 国际市场组合战略与模式 235
12.2.2 国际市场的进入方式 237
12.3.1 国际竞争环境下的风险 238
12.3 国际竞争战略的实施与控制 238
12.3.2 组织、伙伴选择和跨文化管理 240
12.3.3 国际竞争战略的控制 242
第13章 企业的战略变革 246
13.1 企业战略变革的背景和意义 248
13.1.1 新经济时代激烈的市场竞争呼唤变革 248
13.1.2 全球化对企业战略变革的影响 249
13.2 企业战略变革的难点 251
13.2.1 利益障碍 251
13.2.2 观念障碍 252
13.2.3 人才障碍 252
13.2.4 沟通障碍 252
13.3.1 企业战略变革的流程 253
13.3 企业战略变革的流程及实施 253
13.2.5 文化障碍 253
13.3.2 企业战略变革的具体实施 254
13.4 企业战略变革应注意的问题 256
13.4.1 企业高级管理层的强力支持 256
13.4.2 核心理念的稳定性 257
13.4.3 建立足够的紧迫感 257
13.4.4 不能过早宣布胜利 258
13.4.5 变革应以成果为导向，而非以活动为中心 258
附录A 企业战略管理与《孙子兵法》 262
A.1 《孙子兵法》对现代企业战略管理的意义 262
A.1.1 孙武及《孙子兵法》 262
A.1.2 《孙子兵法》对企业制定战略思想的指导意义 263
A.2 《孙子兵法》与企业战略 264
A.2.1 企业战略的组成因素 264
A.2.2 制定企业战略的原则 265
A.2.3 分析竞争环境，获得准确信息 266
A.2.4 发扬竞争优势，制定合理战略 267
A.2.5 排除干扰因素，做出战略决策 267
A.3 《孙子兵法》对战略实施的要求 268
A.3.1 创造获胜的条件 268
A.3.3 造形与创势 268
A.3.4 动中取胜 268
A.4 《孙子兵法》对战略控制的要求 268
A.4.1 对企业战略管理过程中各个环节的控制 268
A.4.2 对“创新领先”战略的控制 269
A.4.3 对“低成本”战略的控制 270
A.4.4 对“避实就虚”战略的控制 270
A.5 《孙子兵法》中的谋略先萃 271