Part 1 将帅无能，累死三军 2
做出色的领导者，让下属心甘情愿追随你 2
用好一人，胜过指挥千军 6
打造统一团队，让“1+1＞2” 10
没有规矩，不成方圆 16
让员工参与，让企业得利 20
依靠共同的使命来驱动行动 25
Part 2 关键岗位原则：不可或缺 30
关键岗位决定了企业发展的命脉 30
关键岗位一定要留得住人 34
忠诚度是胜任关键岗位的第一要素 38
每一天的努力，只为目标而奋斗 44
预警机制，降低关键岗位的风险 48
关键岗位的员工一定要有正能量 51
Part 3 关键岗位要有“自己人” 56
没有绝对服从就没有强大的团队 56
用心去执行，将工作干到极致 61
同频的目标，成为前进的动力 65
关键时刻，能够为了企业赴汤蹈火 69
全局意识，危机意识，才能成就大企业 73
你会管理好“自己人”吗？ 77
Part 4 打造个人品牌，让自己成为吸引人才的磁铁 82
以权压人不如以德服人 82
让自己成为最靠谱的关键人 85
做一个有担当的领导者 88
你得有令下属佩服的实力 92
用良好的品质赢得下属的支持 95
修炼自己沉静内敛的自制力 99
Part 5 打造上下一心的高效团队 104
没有决策力的领导难以成功 104
懂得授权，让团队群飞 110
提升心理强度，打造坚韧领导力 114
以身作则，不要让制度绕着自己走 117
强烈成功欲望，让你的团队更容易成功 120
你的激情是点燃下属的驱动力 123
Part 6 让别人能够心甘情愿地为你效力 128
情感投资，关键是细微之处 128
做下属情绪发泄的“垃圾桶” 133
巧用他人的过错收服人心 137
任何时候不要吝啬你的赞美 140
如果你是员工你希望你的老板怎么做？ 144
每一位员工都值得尊重 148
Part 7 搭建互动平台，让对的人往对的“槽”跳 154
给人才机会让其尽情展示自己 154
轮岗制度，把合适的人放到合适的位置 158
设置你的好“槽”，让“槽”尽显优势 162
企业家应为员工搭建“跳槽”通道 166
企业内部之间“跳槽”需要注意的问题 170
拯救那些跳错“槽”的员工 174
Part 8 让人才踏踏实实地去工作 180
完善制度才能为团队保驾护航 180
制度千万不可生搬硬套 184
健全的薪酬体系凸显人性 188
避免独裁的管理方式 193
秉持合作的理念，认可员工的价值 197
Part 9 让你团队每个人不断增值，你才能不断升值 202
员工的价值就是你的价值 202
不学习这个世界上就没有人才 206
为你的人才发展扫清道路 209
人才“维护保养”需要技巧 213
帮助员工发现和挖掘潜能 217
Part 10 没有完美团队，只有和谐团队 222
和谐是一种发展观 222
很多时候，人性比制度更重要 225
和谐团队应以安人为目的 229
尊重每个员工的差异性 234
用全局观化解一切矛盾和分歧 238
和谐才能达到企业与员工的双赢 242