理论篇 2
第1章 企业战略管理理论的产生与发展 2
1.1 西方企业战略管理理论的演进 2
1.1.1 早期战略管理理论（20世纪50年代～60年代） 2
1.1.2 传统战略管理理论（20世纪70年代） 3
1.1.3 经典战略管理理论（20世纪80年代） 4
1.1.4 综合战略管理理论（20世纪90年代～） 5
1.2 西方企业管理重心转移的路径 5
1.3 企业计划的演进 8
1.4 从战略计划走向战略管理 11
第2章 企业战略管理概论 13
2.1 企业战略管理的基本概念 13
2.1.1 企业战略 13
2.1.2 企业战略管理 22
2.2 当代企业战略管理理论流派 27
2.2.1 产品——市场战略管理理论 28
2.2.2 核心竞争力战略管理理论 33
2.2.3 综合战略管理理论 34
2.3 孙子兵法与企业战略管理 36
2.4 企业战略管理过程程序模型 42
第3章 战略分析 45
过程篇 45
3.1 企业战略的指导思想 46
3.1.1 企业战略指导思想 46
3.1.2 企业战略指导方针 50
3.2 企业外部环境分析 54
3.2.1 PEST分析 55
3.2.2 竞争环境分析 60
3.2.3 外部环境分析技术 70
3.3 企业内部条件分析 76
3.3.1 企业文化的战略因素分析 76
3.3.2 资源条件的战略因素分析 79
3.3.3 战略优势三元评价法 86
3.3.4 企业环境分析评价报告 88
3.4 确定企业使命与战略目标 91
3.4.1 确定企业使命 91
3.4.2 确定企业战略目标 97
第4章 战略制定 100
4.1 战略规划设计思考 101
4.1.1 战略规划设计思考的程序框架 101
4.1.2 战略规划设计思考的逻辑框架 102
4.2 战略规划 107
4.2.1 企业总体战略 107
4.2.2 企业分战略 115
4.2.3 企业国际化战略 143
4.3 战略政策 149
4.3.1 战略定位政策 149
4.3.2 市场营销政策 150
4.3.3 生产与技术政策 155
4.3.4 财务管理政策 158
4.3.5 人力资源管理政策 161
第5章 战略实施 167
5.1 战略实施的基础条件 167
5.1.1 战略实施的阶段计划 167
5.1.2 适应战略的组织调整与重构 170
5.1.3 适应战略的企业文化营造 175
5.1.4 战略实施的资源配置 177
5.1.5 构建企业内部管理支持系统 180
5.2 战略实施领导力 183
5.2.1 战略影响力：营造支持战略实施的组织文化 184
5.2.2 战略创新力：保持组织适应竞争环境 185
5.2.3 战略执行力：保持战略实施推进与目标的一致性 186
5.2.4 领导者的战略实施艺术 188
5.3 创建战略优势 193
5.3.1 战略优势创建的基本构想 193
5.3.2 基于优势资源创建战略优势的理论与构架 194
5.3.3 战略优势联盟 201
5.4 战略实施的评审与控制 203
5.4.1 战略实施评审与控制的动态过程 204
5.4.2 战略实施的控制方法 208
5.4.3 战略实施的控制程序 211
5.4.4 战略管理绩效评价 214
实践篇 219
第6章 企业战略管理实践精选 219
6.1 企业战略管理实践的杰出典范：海尔集团 219
6.2.2 企业面临的基本竞争态势 224
6.2.1 ××科技有限公司基本情况 224
6.2 工业企业战略规划：××科技有限公司2003～2012发展战略 224
6.2.3 ××科技有限公司发展战略构架 227
6.2.4 ××科技有限公司可持续发展战略的支持体系 235
6.2.5 ××科技有限公司发展战略的实施推进 237
6.3 商业企业战略规划：××百货连锁集团有限公司2004年～2013年发展战略 237
6.3.1 我国百货连锁经营发展的分析与研究 237
6.3.2 ××百货连锁经营发展现实基础的诊断 240
6.3.3 ××百货连锁经营发展战略（2004年～2013年） 243
6.3.4 ××百货连锁经营发展战略的实施推进 246
主要参考文献 246