第1章 项目交付系统 1
项目参与者 1
建筑管理 2
建筑施工中的质量控制 6
建筑工程项目的组织结构 6
职业施工管理 11
设计一建造合同 14
个人施工责任的定义 16
定义施工管理合同的工作范围 20
交易各方的协调责任 22
合作伙伴概念 23
为公共工程项目签订合同 26
习题 28
第2章 责任与权力 29
作为工程项目组成员的驻地项目代表和工程监理人员 29
建筑项目中的授权方法 29
为什么要有工程监理人员 31
驻地项目代表的权力和责任 33
习题 41
第3章 驻地项目代表办公室的职责 42
设立一个现场办公室 42
熟悉施工文件 44
配备现场办公室 46
建立通信网络 47
处理与工作相关的信息 51
配备人员的职责 52
现场成本指数的推导 54
拖车型现场办公室的选择 56
施工安全 58
检查计划的开发 58
其他工作职责 60
信息请求（RFIs） 62
习题 63
第4章 施工文档：施工记录与施工报告 64
文件与记录 66
施工进度记录 74
电子记录保管 75
施工报告 75
施工日志 76
谁应当保管日志和每日报告 81
关于间歇性检查的文件 81
专用反馈报告 81
安全措施存在危险的警告文件 88
其他记录报告 88
劳工标准评审记录 90
工作会议 91
承包商提交的材料 91
建筑施工照片 93
摄影设备及材料 98
习题 104
在建筑施工中使用数码相机 104
第5章 工程项目的电子化管理 106
使用计算机进行项目管理 107
Web-Enabled项目管理应用程序 120
习题 124
第6章 说明书与图纸 125
说明书是什么 125
由图纸和说明书引起的冲突 125
不可执行的习惯用语 128
说明书的内容和组成 129
对工程监理人员来说说明书意味着什么 133
CSI说明书格式——它的意义和重要性 134
ASCE土木工程说明书格式 140
州公路部门格式 140
目前正在使用的其他非标准建筑说明书格式 145
项目说明书（项目手册）与特殊条款概念 146
工程监理人员培训和说明书的知识 149
习题 151
说明书中的容差和公差 151
第7章 在合同管理中使用说明书 153
施工合同的一般条件 153
国际施工合同 155
不同的工地条件 158
材料与设备 161
承包商和分包商 162
施工图与样本 163
不批准或者终止工程 165
补充一般条件 167
说明书的技术条款 168
说明书附录 170
标准说明书 172
主说明书（指导说明书） 173
具体的材料和产品标准 173
建筑规范、法规、法令和许可证 179
组成施工合同图纸的类型 181
习题 182
合同文件的优先顺序 182
第8章 建筑施工法律与劳资关系 184
遵守法律和法规 184
公共合同与私人合同 185
建筑施工期间的交通要求 187
执法机构的要求 187
在通航水道上或者附近作业 188
公平分包法 189
危险性废料问题 190
联邦劳工法 191
劳资关系 195
职前劳资协议 197
习题 198
第9章 施工安全 199
职业安全与卫生条例（OSHA）及施工安全 200
施工安全的一般责任 201
联邦、州和公用事业公司的典型方法 202
业主参与安全计划 202
施工管理与全承包合同中的安全责任 203
在说明书中明确承包商安全责任的效果 206
州和联邦OSHA条款在项目中的应用 207
特殊应用 207
有关程序的指导方针 208
支撑与加固 210
有法定资格的人员 211
施工合同中的安全要求 211
习题 212
第10章 会议与谈判 213
建筑施工中的会议类型 213
会议资源 215
在会议上应付自如 215
施工前会议 217
内部决策会议 223
谈判的原则 226
谈判的技巧 229
习题 233
第11章 风险和责任的分配 234
风险管理 234
施工风险的识别和特性 237
风险的合同分配 237
谁应该接受什么样的风险 239
风险的类型和风险的分配 240
最小化风险和减少损失 245
习题 248
第12章 施工前的运营 250
方法说明 250
可建造性分析 250
广告和授标阶段 251
招标文件的发布 254
投标人的资格预审 256
保证金 256
保险的责任形式 259
保险的财产形式 260
开标、接受投标以及招标文件 264
制定质量控制或者质量保证计划 269
检查和测试手册 270
业主或驻地代表的现场办公组织 272
施工前会议 277
研究计划和说明书 278
关键日期 278
紧急通告清单 283
管理机构的许可 284
项目启动 284
习题 290
第13章 施工计划 292
和建筑成本相关的施工进度安排 295
进度安排的方法 295
柱形图 298
S曲线进度计划表或速度图 301
平衡线图 302
网络图 303
为工程项目准备CPM 305
个人计算机在CPM网络进度计划表中的应用 308
用计算机处理施工分期付款 310
PC机进度计划软件的选择 311
习题 313
第14章 CPM施工进度计划的基本原理 315
CPM：它是什么，它有什么用处 316
建立CPM进度计划表的基本程序 316
项目计划 317
CPM的基本原理 318
谁拥有浮动时间 324
前导图和i——j图 328
前导图和箭头图的比较 329
前导格式 332
阅读CPM网络进度计划手册 334
阅读计算机化的CPM网络进度计划 338
习题 349
第15章 施工操作 350
所有参与方的职权和责任 351
由承包商提供的临时性设施 354
检查和测试的时间 355
承包商提交的材料 356
项目开工 356
工作哲学 357
管理行为 359
工程的暂停或者终止 360
施工服务成本监控 362
习题 363
第16章 价值工程 364
定义 367
价值工程的基本原理 368
驻地项目代表的任务 368
价值工程适用的领域 370
形成价值工程建议的方法 372
价值工程中的现场责任 377
习题 377
第17章 测量与付款 378
施工合同 378
施工合同的类型 378
建筑施工分期付款 380
付款请求的批准 382
付款额度的计算依据 382
对承包商付款请求的评估 388
强制账目 390
对额外工作和变更通知单的付款 394
对筹备费用的支付 398
对承包商的部分付款 402
保留金 405
施工期间的违约金 408
测量与付款的标准合同条款 409
关于承包商投标的解释 410
付款测量 415
确定单价支付时数量的测量指导方针 419
对承包商的结算 421
习题 423
第18章 建筑材料与工艺 425
建筑材料与方法 426
对材料替代物的请求 427
质量保证人员进入工程现场 430
运往工地材料的检查 431
退回有缺陷的材料 432
建筑设备与方法 434
质量标准和质量保证 435
质量保证条款 437
材料的所有权 443
材料的运输和储存 443
习题 444
材料的管理 444
第19章 变更与额外工作 445
合同修正 445
工程中的变更 446
变更类型 451
变更通知单的要素 455
评估需求 456
对于评估的考虑 457
改变工地条件的变更通知单 457
变更通知单程序的开始 460
变更通知单引起的延期成本 462
习题 463
第20章 索赔与纠纷 464
合同管理的5个原则 464
施工问题 466
拒付 466
索赔 469
索赔和纠纷 471
各方当事人之间的分歧 473
总公司的一般管理费用 477
进度表变更 484
建设性变更 485
索赔和争端的其他原因 486
解决分歧 494
为索赔做准备 495
项目记录在诉讼中的应用 500
合同文件的优先顺序 501
承包商的义务 502
选择解决争端的方法 503
仲裁还是诉讼 503
调解过程 506
通过仲裁解决争端 507
潜在索赔的预通知 511
习题 512
第21章 项目收尾工作 514
工程验收 514
保修期 515
合同期 515
延误造成的违约赔偿 517
清理工地 519
剩余工作清单 521
收尾工作的准备 525
完工与实质性完工 531
实质性完工与有益的占用或者使用 535
有益的使用／部分使用 536
留置权和停工指令 539
最终付款和留置权弃权 539
停工通知让渡保证金 543
完工之后 543
习题 543
参考文献 545